中小企业战略管理体系制订方案的规律一、中小企业战略管理体系的意义战略管理体系对于中小企业战略管理体系的发展具有重大意义，尤其是中小型的企业，限于生产与经营规模，缺乏一定的资源，更应该在发展过程中尽量规避风……动态环境下的战略管理体系领导力战略管理体系是指导我们行动的一种思维方式，它指引我们在动态的竞争中获胜。罗伯特伯格曼（RobertA。Burgelman）强调说。作为国际战略管理体系领导力知名学者、斯坦……12位创始人总结：我们在社交媒体上常犯的错误这里是12位美国公司创始人总结的，他们看到的创业者们在进行社交媒体营销时犯的最大失误。社交媒体营销并不是建立一个Facebook或Twitter页面就完事了，其中还有很多技巧可……战略管理：现代企业战略采购管理本文详细介绍中国企业战略采购管理的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。对于很多制……资金短缺的企业应怎么经营“企业”作为经济活动的载体，以获取利润最大化为目的，但往往企业发展到一定规模时，企业就会陷入一种怪圈：就是效率下降，资金周转减速，严重影响企业正常运行。对企业来说，资金运营就是……企业的扩张路径一个广东客户是做化工的，工厂所在地被政府认定为环境保护区，要求他搬到开发区去。而他出于对搬家成本及员工流失的考虑想要放弃原来的行当，在一个新的领域寻找未来的发展机会。他应该做什……国美：错乱的战略窘境实事求是讲，我已经不大关注国美，这可能和人“只关注第一，不关注第二”的本性有关。在过去二年里，国美经营无大的起色，战略出现左右摇摆，完全被苏宁甚至京东牵着鼻子走，没有自己的章法……企业品牌战略规划需遵循4条主线为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合……企业战略之八大误区解读误区一：陷入日常事务管理之中，忙碌不停。缺乏对战略的足够重视，缺乏必备的战略观念，缺乏对战略思考与规划的时间。误区二：企业战略仅仅是战略专家和企划人员的事，企业高级管理者……中小企业战略管理模式的四大思考战略方案体现了经营管理的构成要素，这些要素通过多次筛选，可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定战略的方法与观察“万花筒”具有相似之处。笔者提炼出中小企业战略与管理四大思考，将……企业如何实施战略管理所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强……企业战略竞争的具体措施企业竞争战略分析的出发点有：从顾客的角度考虑，在市场经济中，顾客是一项产品或服务是否具有价值以及其所包含的价值量大小的仲裁者。对企业价值流程的重新定位，价值创新要求重新定义价值……