没有理论的公司战略再牛也没用？精心制定的战略是引导公司产生竞争优势、创造价值的路线图。但是一旦你到达目的地，它就不能将你带向其他任何地方。对于投资者的持续施压，要求找到新竞争优势来源的公司来说，这是个问题。……如何让合伙人掏钱不离职，还说爱员工？一直以来，合伙人在公司里出现危机的时候，不掏钱甚至离职，是创业者的痛点，而且逼迫其掏钱，还很被动，这个问题困扰大多数创业者。最近刚拿到6000万A轮的一个互联网公司，正在努力破……企业转型战略病态运动下的冷静思考转型、创新和升级，本是所有企业都必须面对的一个常态话题。但是近几年，随着国内外市场竞争的日益剧烈，加上政策的鼓励与大众的舆论，转型创新反而成了一种运动。企业家们怀揣着一颗浮躁的……中国制造与日本相差3050年：中国企业最大的问题是缺乏领导力中国企业现在面临三大挑战。第一个挑战是新的技术革命已经开始。现在中国是工业化，经过改革开放三十多年，取得巨大成就，已经基本上迈上这趟列车。下面的信息时代，如果中国人赶不上……企业成长为“百年老店”的秘诀在于。。企业根据市场需求及时开发出新产品，以满足市场的需要是至关重要的。所以企业经营战略上的首要任务就是要提高企业的自主研发能力。只有重视新产品研发、重视企业的技术创新，才能在激烈的市……如何把握送上门的合作机会！作为一个管理咨询专家，长期给企业做管理方面的培训和咨询，很多大企业家在听过我的课程后来找我做相关业务咨询，也有登门到访或者电话联系寻求咨询帮助。在我所做的咨询案例中，特将如何把……传统企业如何实现“扁平化”面对互联网的来袭，其中最大的挑战，就是没有所谓的正确组织或者是标准组织，而是变化多端、不一而足的各种类型组织；也没有所谓的正确管理人的方法或者是标准管理的方法，换言之，没有标准……传统企业转型的4大误区浩浩荡荡的互联网浪潮之下，一面是互联网企业的高歌猛进，一面是传统企业触网后的慷慨悲歌。不论是对于互联网公司，还是对于曾经居高临下的传统企业而言，这就是一个大变革的时代。传统企业……做企业，能慢才能快这些年见过不少陷入危机或死掉的企业，发现这样的企业通常有一个共同点，就是扩张太快了或者过度多元化了，然后就是借高利贷，再然后就死掉了。大多数人喜欢贪多求大，这种心理很容易促使企……发抖吧！人类，未来你将会被这些深度学习的“人”取代。。继IBM开发的“深蓝”在1997年击败卡斯帕罗夫之后，韩国棋手李世石与谷歌旗下公司DeepMind开发的AlphaGo再度展开人机大战。这一次依旧以机器的胜利告终，并且Alph……苹果公司为什么更会打造“真正的团队”我们认为，这些能让公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的。它们必须把来自信息科学、金融、开发、设计和市场等不同领域的专业人士聚集在一起，来创造能为目标顾客群体带来惊人价值的产……从战略到执行，跨国巨头都在研究这五个管理行动！普华永道思略特对企业高管的一次全球调研显示，超过一半的受访者认为其所在企业并不具备制胜战略，并且有三分之二的受访者表示企业并不具备执行这些战略的能力。怀着对上述调研结果的……