企业战略管理六大误区误区一：公司的战略只是35年的一个规划一个公司的战略是在公司愿景的统领下，对一个特定时间区间内的发展规划，必须要包括企业愿景、价值观、阶段性的战略目标、战略目标与所有人的……格力电器vs小米：战略殊途同归应该说，支撑格力电器和小米创造今天辉煌的，虽然有其对信息的执著与坚持，有其对商业模式的深刻思考，但更重要的是，都有一批核心人才以常人难以理解的“疯狂”为其进行着创造性的工作，这……从立项到运营，手游创业路上的坑和坎手机游戏开发商，上海墨白CEO姜逸飞在游戏葡萄XMRT创业者圣诞Party上向大家分享了他们在进行创业从游戏立项到最后游戏上线过程中的种种坑与坎，希望能与各位中小CP共勉。姜逸……十大成功商业模式全解读目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新……企业发展需要什么今天又迟到了，昨天又加班了，我好像忘记打卡了“考勤”、“加班”、“打卡”已成为当今员工工作任务中的一部分，随着国家法律法规的完善，人们法律意识的增强，企业与员工间的劳务纠纷也变……市场管理对企业战略的影响谈到市场管理，相信很多企业的市场部门会自然而然的联想到铺天盖地的广告、效果轰动的市场活动；而对于市场部门的负责人来讲，除了监督及处理以上的各种工作外，还需要面对更多策略性和规划……巧用九型人格，留住核心人才在竞争日益激烈的商业环境中，人才已成为企业的灵魂，是企业生存和发展的战略性资源，核心人才的流失将给企业带来不可估量的损失。如何留住核心人才，成为摆在企业家面前重大的课题，谁能创……李嘉诚的市值管理术在谈论股票价值时，享有“华尔街教父”美誉的格雷厄姆有一句话广为人知：“在短期内，股市是一台投票机反映了仅有资金要求而不管智力或情绪稳定性的选民登记测试，但在长期内，股市是一台称……电商该如何打造柔性供应链？资深电商从业者、上海简梦电子商务有限公司总经理张雨涵，同时也是派代商学院讲师，她有十年的电商从业经历，专注做服装柔性供应链五年，对“电商柔性供应链”有着独到的见解。以下为她的讲……超强竞争的对抗今天，商业已进入一个充满全新现实的时代。因此，了解全球市场和技术突破的不断变化并为我所用变得至关重要。企业赢得竞争优势的传统方式有4种：成本和质量、时间安排和技术诀窍、拳……企业战略行为的决定因素在企业所处的经营环境相对静态时，环境的可预测性强，竞争优势可保持性高，企业战略主要是理性决策，其主要特点有以下几点：第一，企业战略决策是一个“特定时间点上的决策”。实施企……战略规划的衰落与兴起当60年代中期战略规划开始登上舞台的时候，企业领导人将其视为设计和实现战略的“一个最佳方式，”认为它将会提高各企业的竞争力。对由弗雷德里克泰勒（FrederickTaylor）……