误区一：公司的战略只是35年的一个规划
　　一个公司的战略是在公司愿景的统领下，对一个特定时间区间内的发展规划，必须要包括企业愿景、价值观、阶段性的战略目标、战略目标与所有人的绩效及利益关联方式和关联程度。
　　误区二：公司的战略是老板或高层领导的事
　　一个公司战略是与公司的所有人密切相关，公司的战略需要所有人的行动来实现。因此，公司的战略规划应该进行宣传培训，并通过业绩与薪酬结合的方式，深入到每一个员工的思想和行为中。
　　误区三：公司的战略几年才做一次，而且战略目标仅仅是与公司高层的绩效考核有关
　　公司的战略规划应该每年定期或是根据战略的执行情况滚动刷新，一般用“23”的模式来进行战略规划，越近的计划越详细。公司的战略规划通过年度经营计划的实施来实现，战略规划、年度经营管理计划通过平衡计分卡等方式转化为日常的、深入岗位的活动，将各系统的指标体系贯穿于一个公司的日常工作中去，将公司的长期战略和短期行动结合起来。
　　误区四：公司的战略管理就是厚厚的一叠纸，制定完之后就束之高阁
　　公司的战略是执行出来的，不是制定出来的，因此，公司战略并不是制定完了就万事大吉，制定战略只是战略执行的开始，更重要、更艰巨、更有意义的是战略的实施、执行。
　　误区五：公司的战略就是“面子工程”是挂在墙上给人看的
　　很多公司看到成功的企业都有战略规划，自己也做一个，还要做得比成功的公司更漂亮！战略规划不是“面子工程”，不仅仅是做来给别人看的、不仅仅是用来忽悠人吸引投资的，最重要的是给自己一个可以预期、可以实现的未来！因此，一个公司的战略一定是要围绕自己的核心竞争力，从公司的产品和客户两个维度在利润区实施扩张，在自己不熟悉的领域及缺乏竞争力的市场要慎重，甚至坚决不进入，有所不为才能有所为。
　　误区六：公司的战略只考虑当前产品的产出，不考虑人才及流程的产出，以及内部和外部的客户满意，使得公司发展的后劲不足
　　人才的产出和流程的产出与产品的产出一样，是公司的支柱，在竞争的环境中，人才及流程的产出比产品的产出更重要。战略不仅仅关注股东的价值回报，更要考虑员工的价值回报，员工才是企业生存、发存和延续的根本。

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