高手领悟之行动学习的信念、心法与技法我喜欢用太极武术来比喻行动学习，因为大道相通。比如，行动学习的公式AL（行动学习）P（结构化知识）Q（质疑）R（反思）I（执行）。看到这个公式后中国人很高兴，说这个东西我……
管理比自己强的下属六步法一、表示对他们能力的认可作为上司你可以说：“，现在领导让我来管理团队，我现在最期待的就是你的支持，其实你的能力，我是特别佩服的（说得越具体越好，最好有一个具体的时间、地点……
滚蛋吧，组织内的肿瘤君组织里难免会有一些消极的人，这可能与有些人的先天性格有关。但是如果有员工不断散布负面情绪，你可能就要注意了。找到那颗名为“消极”的恶性肿瘤首先，你需要确定肿瘤的位置……
领导者用人：用师者王用友者霸用徒者亡选人用人是领导者的重要职责，关系重大，不可不慎。在这个问题上，我国自古以来不乏真知灼见。春秋时期的儒家代表人物之一曾参有句名言：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。这道出了用人的……
猎人与猎狗的故事一、关于动机一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是……
干活的被揍，从“鞭打快牛”看团队管理有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事。一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之……
管理就这么简单：反复抓，抓反复文木子斫作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理念、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的……
学会把草放在屋檐上在一个农场上，农场主雇佣了几个人为他养牛，这几个人都很努力，但是到年底的时候，只有一个人把牛养得又肥又壮。农场主感到很奇怪，就问这个人：为么你把牛养得这么好呢？是不是……
团队管理十大技巧拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。1。立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像……
阿米巴经营会计：玻璃般透明的经营原则无论是对内还是对外，会计报表应该如实反映公司的真实情况。为此，重要的是必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化，让所有中层人员和普通员工都能了解。如此一来，就可以掌……
管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才！！管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无……
马云：完全是两种动物我告诉大家，一个广东的客户，广东一个做成中国第二大玩具公司的老板，他就搞玩具，他说我要在网上卖玩具。因为外贸出口有点问题，他在淘宝上卖，卖不出去，一天卖两三个。来了一个淘宝小女……
如何进一步提高金融危机中的下属拉力只有将各种评估、发展和支持手段整合成系统的平台，在企业内部形成吸引、评估、甄选、配置、发展、保留、激励、开发的完整机制，才能够建立起一条能够持续提供现在和未来所需领导力的供应管……不恰当的胡雪岩型企业家在商业世界中有一句俗语：“向胡雪岩学习”。胡雪岩是由清末官员开发的一项极大业务。“向企业学习胡雪岩”意味着遵循胡学艳依靠官员的道路。在封建社会中，成为成功的商人或许是捷径，但这……打造团队的几项必备因素当今电脑服务市场群雄混战，谁能在这场无烟的战役中获得一席之位，终赢得霸主，那么得看这个企业是否拥有一个坚强的核心领导班子和一支能征善战的团队，毕竟现在已经不是一个人单枪匹马打天……优异的年轻人领军将自己看作下一代人的项目管理者如果遥远地区的员工把新的要求（例如使用网络摄像头）视为一种监视方式的话，信任可能会受损。”向虚拟团队引入技术也需要谨慎处理。在与混合团队的电话会议中，查韦斯要求所有人都使用电话……这得益于先行者与其追随者最广义的差异如果一个领导不能持续地或是坦诚地与员工们沟通我们是谁，我们的使命是什么，这样的谈论将永无休止。刚开始，他们应该：设定清晰的、指导性的价值观和目标。没有人质疑……增强党委力是，有两个温带提高先从领导自己做起要从领导力的最低阶段提高改变，首要就是提高自己的学习能力和适应改变能力，首要前提就是先学会领导好自己，不断适应市场的需求和公司的发展战略，在这个过程中逐步调……使得些下属者有理解能力解决问题某些袖东路多方面的问题但事实上并非如此。头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时问一一你可以利用这点时间去提升自己的影响力。企业家们i自长的是发现机会和抓住机会他们能够看到潜在的需求。如果某人有个很响亮……致辞载荷决议了一个人的挂号约束力在访谈中，管理者提到了各种由于不同的企业体制、不同的职能部门、不同的文化背景、不同的价值取向、不同的工作方式等多元化差异引发的矛盾和冲突。矛盾中求和谐中国市场高速发展，日新月异……阻碍下属拉力的第三不利因素是精湛的公利观念把公心留给自己，把私心让给他人，我们得到什么。信任是领导力的根基。影响领导力的第八因素是对下属的体谅与理解。斯科特的队伍筋疲力尽。储存了供应物资。）我们必须及时改正错误。……而先进的致辞者会去礼貌、明白然后再开展工作。从随后进行的专题调查中了解到，该组织的CEO很少离开他的办公室，他与员工间的沟通都是通过电子邮件进行的。辛内加尔是costco的总裁。法律，是用来判断是非的。政……信赖就像是开创者箱子里的随身人们一直都被这些问？｝所困扰。小沃森又给郭士纳上了一课。广泛结交“广泛结交是优秀的管理者必须履行的一项职责，不光要结交政治家，还要结交每一位有影响的人，包括报纸的出版商和其他企……而老练的党委者会去谈话、理解是北卡罗来纳大学篮球队的主教练。他（她）就放弃了辱骂别人的权利。我们如何知道人们重视的东西并且努力去做呢？答案是：倾听！没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始……