一直以来，合伙人在公司里出现危机的时候，不掏钱甚至离职，是创业者的痛点，而且逼迫其掏钱，还很被动，这个问题困扰大多数创业者。最近刚拿到6000万A轮的一个互联网公司，正在努力破此题。 获悉，一个香港人在国内创业，刚刚拿了6000万，第一件事情，是开了一个星期的闭门会议，大家一起谈合伙人机制。机制很狗血，具体细则不一一列举，却有几点值得提出来分享，其中第一条，不允许合伙人离职，如果离职，召开合伙人全员批斗大会，其他合伙人要出来积极的批斗，尽合伙人的批斗义务。第二条合伙人离职，所有合伙人具有连带责任，将被给予连坐处罚金钱、股权等。第三条，如果出现危机，合伙人要掏钱，与公司共渡难关。对于这些狗血的合伙人制度，全部合伙人和预备合伙人都一致通过此条款。当然合伙人也会有更多福利，例如坐龙椅，高额现金回报，买房买车福利等。 而其中不让离职是特别重要的，但是事实从法律上不能阻止员工离职，所以最好的方案就是连坐惩罚，使得相关人都收到财务处罚。这个行为的关键点在于，让所有人进入为企业长期服务的状态，大家才愿意将自己过去的资源心甘情愿的贡献给组织。在现在这个非常浮躁的社会，离职会让创业者孤独，会让企业发展有弊端，要解决这些问题，就通过合伙人机制解决。当所有高层都背靠背，才能创造真正意义信任的文化，所以文化的建立是基于机制的。当大家的目标都一致，就要找到伟大的梦想，梦想一定要高于利益，让所有的经历都去解决共同的目标，就会产生巨大的凝聚力。而能找出这个规律和创业者的个人经历有关。 为什么会有上面的制度，和赵杨晛创业的宗旨很有关系。 立志：解决继承性不公平 解决继承性不公平，表现在两个方面，解决人的不公平和企业的不公平。解决人的不公平，从内部开始，让每个现在的合伙人，进而全员合伙人，都能够因为加入爱员工，而得到丰厚的回报，包括大量的金钱和荣誉回报。 创始人赵杨晛先生，3岁从国内到香港，直到创业成功前，都是贫苦生活。赵杨晛经常会和员工分享他小时候的故事：隔壁10米就是豪宅区香港一线江景豪宅；而他一家人却住在连厕所都没有的板房里。每天他和住在江景豪宅的小伙伴相约去读书，虽然赵杨晛经常数学考100分，参加全港数学竞赛得第一名，可是因为继承性的不公平，高中那年因为父母双双失业，受到经济压力所迫只能出来工作。接着18岁开始创业，21岁来到国内做互联网业务。 赵杨晛在广州创立猎头公司人本初期，只有400元人民币，城中村中起步。那个时候只有2个电器：热得快和灯泡，没有任何家具。赵杨晛一开始通过分流隔壁家的流量，向需要上网的其它隔壁房住户收取网费赚钱来养活自己。在那里努力开始做猎头，通过10年的时间，把人本做成广州最大的猎头公司。 因为做猎头的原因，赵杨晛拜访了大量的成功企业，同时发现在国内成功的企业中，都会有非常强大的合伙人机制。当记者问到合伙人机制是用什么来使得企业发展很快的时候，这个诡异的香港人，居然用算法来回答此问题，具体是：企业的市场总体规模现实的经营情况所有的资源合伙人的现状0。核心是指，公司的资源和市场，要大于合伙人，所以合伙人所分配的结果，从未来讲，一定会大于付出，同时合伙人能给清楚感受到自己得到的回报，回报分成两个部分：荣耀与现实利益。因而也造就在文章开头提到，合伙人愿意出钱，合伙人愿意为此买单。因为合伙人明确看到未来短期和长期所得到的利益，在别处很难得到，而这也是大家需求所在。 赵杨晛通过合伙人机制激发大家共同发展企业，除了对合伙人进行可见的高额回报外，更重要的是，要明确分辨出，合伙人都愿意全身心的付出解决市场痛点，从而能给得到满足感。而爱员工的合伙人们都非常认可，要致力于爱员工的使命继承性不公平。大家都从心底里认可，解决继承性不公平，是会得到想要的荣耀和最大利益回报的。那么基于爱员工这个HR的平台化公司，又是怎么解决企业的继承性不公平呢？ 在香港也有过创业经验的赵杨晛一进入内地就察觉到不管哪种体质，都有市场的继承性缺失问题：中小企创业者都对员工非常用心，但是心有余而力不足，因为公司太小，琐碎事务多，却没有各种优势资源。例如BAT等大集团会有当地的政策支持，税收激励大，员工福利采购成本低。这些都是企业大小差异，而导致的继承性不公平。 从小“我为人人，人人为我”一直深入赵杨晛心中。这些精神促使了赵杨晛立志要服务社会，帮助中小企业拿到当地最优政策奖励和扶持。让优秀的人到了中小企业也与到大企业一样感受到相同的福利待遇，让大家在一致的起跑线上公平竞争。 行动：3000万帮拓客，7000元助获客 6000万融资对于“互联网人力资源”这个高门槛，高壁垒的行业来说并不算多，即使拿出全部投入其中也可能略显不足。让人诧异的是，赵杨晛，在拿了6000万融资后竟本着一种使命感拿出了3000万帮助平台上的服务商拓展客户，使得服务商在拓客的过程中减少成本，帮助平台上的服务商真正的成长。 过去，中小服务商基于高拓客成本，拓客速度慢，效果差。现在爱员工通过提供高品质的礼包，帮助服务商减少获客成本，0成本获客。礼包将发放给每个服务商，让服务商通过爱员工提供的价值近7000元的礼包，去获取新客户。 如今，赵杨晛拿着6000万，带着他的合作人团队正在努力的前行！爱员工B2B2B的聚合平台的模式，肩负着帮助服务商成长，帮助企业客户解决继承性的不公平的重要使命。这份使命感是赵杨晛永不放弃的动力！是爱员工团队奋斗不止的源泉！
8个建议精确提问：好的提问，是稀缺的生产力作者刘润提问是一种能力。好的提问，更是一种稀缺的能力。一个好的问题，像一柄利斧，劈开迷雾，直指核心，指引人们找寻答案。一个真问题，往往背后就是一个好答案。但是……李国庆强抢公司公章，结果会是什么？文雾满拦江（01）一人做事一人当，当当做事当当当。上面这句话，说的是当当李国庆，担心大家疫情期间太闲，遂带了律师队友，突袭当当公司，拿走多枚公章。宣布他已收复……陈春花：有效的协同管理行为10大金句作者：陈春花导读：25日晚，陈春花教授在全球木兰论坛暨2020中国商界木兰会云直播上做了精彩报告，今天和大家分享报告中的10大金句，快来看看吧。01、数字化的本质是……一文看懂SWOT分析：概念、误区、应用和案例完整专题，点击查看顶尖干货10大分析工具之SWOT分析点击标题查看完整文档内容SWOT模型简介、应用和局限。pptSWOT分析法是由旧金山大……陈春花：有效的管理者并不关心自己是否正确，而是如何服务于业务作者：陈春花导读：4月25日晚，陈春花教授在“全球木兰论坛暨2020中国商界木兰年会”云直播上做了精彩报告，和大家分享在整个数字化的进程中，管理者必须具备的训练和必须关注……设备综合效率（OEE）与作业指标体系建立指南完整专题，点击查看设备综合效率（OEE）的分析计算与管理点击标题查看完整文档内容OEE整体设备效能。ppt精益生产的目的之一是要降低库存（河……首位女航天员刘洋接棒杨利伟：人到中年才知道，最高级的活法就这文樛木1：4月24日，一条名为“刘洋接棒杨利伟”的热搜非常醒目。神州九号发射已经过去了8年之久，刘洋落地后，为了恢复身体机能就淡出了公众的视野，如今又再接新任……鱼骨刻的老鼠在一个远方的国家，有两个非常杰出的木匠，他们的手艺都很好，难以分出高下。有一天，国王突发奇想：“到底哪一个才是最好的木匠呢？不如我来办一次比赛，然后封胜者为‘全国第一的木……加强员工培训战略对企业发展的重要作用1、吸引人才：企业重视员工培训战略才能吸引优秀人才的加盟。因为员工培训战略不仅是企业发展的需要，更是人才自身的需要。据权威机构调查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素……国企领导者：你够本分吗？近一段时间，随着国企反腐运动的深入进行，一批不“守本分”的贪腐高官纷纷落马。对此，临危受命担任华润集团董事长的傅育宁在企业内部会议上更是直言不讳地讲到，作为职业经理人应该“守本……效仿哪个故事有个聪明的年轻人，一心想当一个成功者。可是许多年过去了，他却屡屡失败。于是，他决定拜访智者，寻求成功的秘诀。“执着！”智者听完这个年轻人的叙述说道。为了证明这个论断，他讲……应对员工业绩下滑的七种方法帮助员工获得更高绩效表现的目的是为了提升企业整体的生产力和业绩水平，而这一切皆由高效领导力开始！只有经过一段时间恰当的指导与支持，并配以合适的领导型态，员工才能达到一定的自信度……