一条狗如果是野狗，它要靠自己去找东西吃；后来就算是给人做了猎狗与看家狗，也是靠努力才能得到主人的赏赐，因此也有努力的方向；唯独成为宠物狗以后，它们慢慢知道只要自己会贴近主人，给主人撒娇，那么不用那么努力地干活，也能得到宠物粮，因此慢慢的它们就成为依赖主人而活着的一类。
　　一个企业如果是市场化的企业，它要依靠自己去找生意；后来就算有点政府采购的生意，也是与其他企业一起参与竞标，也要一定的标准的衡量；唯独成了吃政策饭的企业以后，它就知道只要贴近领导，体会领导的意思，不用那么努力地了解消费者与市场的需要也能得到政策资源，慢慢的就成为依赖政府政策而活着的特殊的政策性企业。
　　我们大量的政策资源、政府投资项目、国有企业、政策性的贷款额度设计，导致与政府权力距离近的国有企业与得到政府认可的企业得到较多的政策资源，而且会密集大量的企业在一定时间内一蜂窝地抢政策骨头，慢慢地在政策的周围形成了一大批根据政策信号行动的企业，它们成为特殊的利益集团，也成为政策资源的强有力的阻击者，任何的政策名堂实际上都很容易被他们虏取，他们就成为了特殊的政策宠物狗。
　　大部分的民营企业，尤其是小微民营企业，大家是成群结队的野狗，靠市场规律自生自灭，为一根骨头或者一堆屎而去争抢，但这就是市场，就是市场规则，就是竞争淘汰规则，生了死了其实不需要怨天尤人的。而唯独宠物狗，就成了死不得、饿不得、苦不得、丢不得的宝贝，穿着人模人样的衣服，过着人模人样的生活，忘了狗的习性，而有人的一切毛病，徒有狗的外表，而已经丧失了狗性。如果这样的宠物狗当道，野狗就只有日渐式微的结局，因为打狗只有打野狗的份，而宠物狗都是有主人面子的狗。
　　当然我不绝对地主张野狗规则，但是我反对宠物狗主流规则，在宠物狗规则下，市场的手就会疏离荒僻，而装错在政府身上的手就会变得越来越强，因为这是有利于掌权者的手，也是有利于以国有之名掌控资源之手，因此这只手越强，野狗就越少，而各类狗宠物化的局面就越强。最后经济界与经济学界忘记与疏远了常规的经济规律，而成为唯给宠物粮者是从的怪异局面。我是野狗，我为野狗与野狗群悲！

如何看待企业文化的重要性很多小企业认为自己规模很小，也就没有自己的企业文化，企业文化不是大企业的专利，企业里有了自己的文化，也就给自己的企业注入了灵魂，就像李云龙所说：“一支具有优良传统的部队，往往具……如何打造团队“软”文化我们知道，拳头之所以比手指或者巴掌更具威力，是因为当拳头攥紧时，整只手的全部力量都凝聚在拳心，使得拳头拥有了更大的能量。同样的道理，一支拥有强大凝聚力的团队，将会比那些缺乏凝聚……管理故事：阿拉伯人和骆驼管理故事：在一个寒冬的夜晚，有位阿拉伯人正坐在自己的帐篷里，只见门帘被轻轻地撩起，他的那头骆驼在外面朝帐篷里看。阿拉伯人很和蔼地问它：你有什么事吗？骆驼说：……“执行力”的“力量”从何而来国内某一濒临破产的企业，高薪聘请一韩国管理大师给予会诊救治。经过详细调查论证，大师临走留下一句话：按原来的制度严格执行！100多万元就买了这么简单的一句话，值吗？这让该企业的高……狼性管理的十大原则狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。二是协调。协调统一。打造所向无敌的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。狼亦有道，把握……完美营销传播的三个步骤创新在营销传播过程中具有举足轻重的作用。以创新著称的公司大都在其新产品、新服务和新的解决方案推出以前就开始营销传播的工作。在公司市场部的指导下，产品经理负责管理创新营销传播的具……令小企业主获得成功的7个习惯如果考察任一行业中的竞争者，通常都会有少数企业脱颖而出，领先同行。那究竟是什么因素让这些企业比其他企业更成功？通常来说，这要归功于某类领导者，他们筹划了企业的发展方向。成为能力……领导力的春夏秋冬自然有一种领导世界的能力，她的名字夏秋冬。自然赋予了世界以四季，才有了万象生命的繁衍与始终长河流而声不息，高山耸而势不颓，天地广而容无尽、人文传而载千秋。也有一位知名教授……领导力培养原则的3个方面领导力培养原则1、网开一面。当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的……张顾严为什么低收入却赢得好员工？和张顾严授课时候一样，在课堂中，提到这个题目的时候，很多老总现场举手。在他们或者是在绝大多数企业领导者看来。低收入和好员工是矛盾的。绝不可能和谐存在。张顾严从大学毕业开始……管理故事：佛祖用人管理故事：去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦驮。但相传在很久以前，他们并不在同上庙里，而分别掌管不同的寺庙。弥勒佛热情快乐，所……管仲是最值得现代经理人学习的楷模2000多年前，春秋战国时期以分裂与竞争为主题的数百年历史激发了大量“朝秦暮楚”的职业经理人。在这些经理人中，最成功的经理人莫过于管仲和商鞅。但结合个人的最终命运而言，管仲则是……