纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

中移动:从2G到4G危险大跃进

5月17日 艮山观投稿
  最近,4G是最热门的话题之一。很多运营商中层和基层的朋友都在讨论,4G给2014年的产业格局将带来哪些变化。
  他们谈论最多的,是已经明确的,中移动的4G发展计划。
  宏伟的计划
  这是一个宏伟的计划,超过了绝大多数人的想象。我所熟悉的多位分析师和业内人士,在听到中移动宣布的计划时,都倒吸了一口冷气这远超出了他们的预期。
  按照中移动的计划,在2014年底之前,中移动将建成的TDLTE基站总数将超过50万个。而在这个计划公布前,外界对这个数字的猜测,一直是40万。
  怎么理解这个数字呢?
  在2010年,全美国所有的GSM基站总数,也不到30万个。而从2007年中移动启动TDSCDMA试商用,到2013年8月,在超过6年的时间里,TDSCDMA的基站总数也才只有39万个。而中移动前一年的计划是,将于2013年底前,在全国建成约20万个TDLTE基站。
  而根据中移动高层在公开场合透露的数据,在2014年,中移动的TDSCDMA基站总数也至少将增加6万个。
  这也就是说,如果以计划数计算,在2014年,中移动至少需要新建36万个基站。
  真实的任务数字
  现实的情况更甚。中移动需要完成的基站建设真实数字,将不止36万个。
  根据多位业内人士向我透露的情况,在2013年,由于决策流程放缓,采购周期延长,加上寻找基站站址困难,20万个基站的目标并没有完成。
  其中有多大的缺口?这个很难估算。
  在2013年12月中旬,有一个媒体报道称,20万个基站约有一半无法如期完工。
  这数字可能相对悲观。据我了解,为了避免采购太慢影响建设,一些省采取了“借货”而不是“采购”的曲线落地方式,提前进行基站建设,所以上报的数字较实际建设数少。
  但就整体而言,实际的完工数字与20万相比,还是会有一个明显的差距。
  所以,如果2014年中移动要完成任务,需要建设的基站总数,至少会超过40万个,这已经是非常保守的估算。
  不可能完成的任务
  多位熟悉基站建设的业内人士都表示,这可以说是一个理论上“无法完成的任务”。
  一方面,由于受到反腐、集中化采购等影响,中移动的决策流程、采购流程都全面放缓,直接导致采购周期延长,设备上货时间被严重拖后。另一方面,由于担心基站辐射的“邻避”效应,运营商基站选址也越来越困难。
  因为TDLTE的频率较高,所以网络覆盖小,穿透力弱,但它必然需要先覆盖数据应用最密集的CBD、小区等地区,这让基站站址的问题更加严峻。
  第三,即使不考虑以上因素,这个庞大的工作量已经严重超过了中移动的正常负荷。
  一位业内人士估算,2014年中移动的任务量,实际上约等于过去3年的总和。
  当然,如果中移动强推这个计划,最终它依然能够“顺利完成”。
  怎么“完成”呢?
  可能方法一:在2014年底,“顺利完成采购”,至于完工时间?慢慢等吧。
  可能方法二:在一些个人流少,阻力小的地方建站,虽然这些区域的实际需求微乎其微。
  可能方法三:把现有的GSM的基站,增加或改成TDLTE基站,至于用户信号是否受影响,那就另说了。
  可能方法四、五、六
  反正,上有政策,下有对策嘛。
  终端一样不容易。除了基站,TDLTE的终端计划也面临挑战。按照中移动计划,在2014年,需要销售超过1亿部TDLTE终端。
  但这个计划,也将对中移动带来不可控的风险,以及资金压力。
  关于这个问题,科技杂谈此前已经在分析文章《4G手机:理想丰满,现实骨感》中进行讨论,此处不再赘述。
  中移动要小心后遗症
  对于以上问题,中移动其实心知肚明。
  但为什么还要出台这样激进的计划?
  其原因在于,竞争对手的跟进策略,逼迫中移动不得不加快速度。
  12月4日,工信部虽然只发放了3张TDLTE制式的4G牌照,但也同时批准了中电信和联通进行LTEFDD的技术实验。这意味着,两家运营商可以“实验网”之名,提前进行LTEFDD的网络建设,以此缩短与中移动之间的4G建网时差。比如,据业内人士向我透露,目前中电信就已经在部署新一轮的4G网络建设招标,其中绝大部分都是LTEFDD。
  为了避免风险,此处不透露该招标的具体基站数,但那个数字,确实非常惊人。
  同时,如果我们回首过去,中移动早期得以彻底压制联通的核心原因在于,中移动建立了一张全世界最优质的精品GSM网络。而在3G时代,中移动落后挨打的一个重要原因,同样在于网络质量与用户体验差。所以,在4G时代,中移动更希望,通过加快建网,尽力提升TDLTE的网络质量与用户体验,重新塑造“精品4G网络”的形象。
  但须知,过犹不及。要小心后遗症。
  可以说,从中移动的处身大势来看,4G战略激进一点,并不是问题。问题在于,中移动能不能驾驭住这个激进计划,这需要打上一个大大的问号。
  就目前形势看,中移动已进入一个非常危险的局面。
  一方面,不断加码的任务量,已经随时可能把中移动自己压垮,另一方面,为了竞争的需要,它还不得不一再加快步伐。
  这极有可能导致的情况是,公司决策层制定出一个类似于“亩产十万斤”的“大跃进”计划,而执行层迫于考核压力,只能以各种手段应付,最后,造成几方面的恶果:
  1、决策层制定后续发展战略的参照指标严重失真,企业前进方向走偏。
  2、4G用户体验难以保证。
  3、2G甚至3G业务用户影响,加剧用户流失。
  一般来说,任务如果很重,但可以完成,员工通常会拼命去完成,但如果到了拼命也完不成的时候,员工往往只有走人或造假两条路可选。
  这个临界点在哪里?
  我觉得,或许中移动已经过线。

淘宝用户战略方法论:扩大生穴、守好死穴!“淘”出客户价值!2003年,淘宝网成立,目前淘宝已经是中国网络购物APP行业领头羊,活跃用户超过7。7亿,远超京东、唯品会、苏宁易购等其他APP总和。用户是战略的起点,那么淘宝是如何布局……也许,网红品牌们该停下来认真想想了。。观点刘润主笔蕉皮最近,不少网红的新国货品牌遭遇到挑战:亏损、关店、裁员有人问我,这些品牌原来发展得这么快,怎么感觉突然就出问题了?这些事你怎么看?……要么彻底成功,要么彻底破产,戴森是如何“赌”赢的?戴森气旋吸尘器、戴森吹风机、戴森空气净化风扇这些耳熟能详的产品不仅包含了革新的科技,也是设计中的经典。近日,在戴森创始人詹姆斯戴森的新书《发明:詹姆斯戴森的创造之旅》一书……詹姆斯戴森:戴森制胜的三个关键法宝戴森,一个火爆全网的英国品牌。从气旋吸尘器、吹风机,再到空气净化风扇,戴森产品在中国掀起的“戴森旋风”从未停止。不管你有没有用过,肯定直接或间接被种草过。近日,戴森创始人……知乎通过港交所聆讯?冲刺双重主要上市的知乎究竟想干啥?最近几年,中国互联网公司两地上市已经成为了市场的一个常态,特别是伴随着美股资本市场相对环境的变化,寻求多地上市已经成为了一种常态,然而就在最近著名的中国互联网问答社区知乎通过了……揭秘华为企业如何由优秀走向卓越1987年,任正非在深圳注册了一家名为华为的小公司;1994年,任正非喊出大家不敢相信的目标:“未来的通讯行业三分天下,其一是华为。”随后华为在时代更迭中奋斗,经历过多年……一本书看透20件国货之光崛起的逻辑随着消费市场的升级、产品主义的审美红利、私域和社交媒体的崛起,国货以绝对的优势占据整个市场半壁江山。那些我们熟悉的品牌:完美日记、花西子、元气森林、喜茶、茶颜悦色、江小白……在不确定性下,为什么企业文化越来越重要?者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)导语:为什么文化很重要?因为它能决定我们走向何方,比如最近的奥迪小满,就是奥迪创意代理缺……奈飞市值一夜暴跌500亿美元,成年人文化没用了?作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)导语:奈飞最近更新的文化手册,引起了大家的关注。为什么奈飞会更新文化?奈飞更新文化,对……名创优品开启港股招股?港股再上市的名创能够走多远?在中国新消费市场上,有一家非常有名的上市公司,这就是号称中国版MUJI的名创优品,当年名创优品凭借极致性价比的优势成为中国全球化发展最成功的新零售企业之一,如今名创优品再次启动……兴趣社交Soul迈出港股上市第一步?Soul未来该咋看?在中国的社交市场之上,我们早就熟悉了微信、QQ的熟人社交,钉钉、飞书的职场社交,以及陌陌、探探的兴趣社交,不过正如同那句话说的“好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂千载难逢”一样,最……对话美克家居总经理牟莉:工作是修行,困难是最好的礼物历经32年,美克美家已经逐渐成为中国家居消费行业的典范,高品质生活的代名词。而2020年落成,造型如同洁白重叠羽翼的美克洞學館,更是成为京城新晋网红圣地。可以毫不夸张地说,美克……
战略解码工具箱:搞懂战略地图4维度与成功执行3要素点击标题查看文档点击标题查看文档战略地图的作用及绘制。pdf战略地图最大的作用有两个,其一是用直观的描述来解释公司的战略,让“高深”的战略转化为企业里各……关于数字化,我的几点思考导语:为什么说每家企业都必须拥抱数字化?本文与你一起探讨。作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)01、企业数字化,不是……为什么一个公司里,总是技术合伙人被踢出局?作者:张良计01:前几天收到一个读者提问:“为什么很多公司的老板,明明不懂产品,不懂技术,但他却可以当老板,还能把公司经营的不错,反而是技术合伙人最后被踢出局……图解战略规划7大常用工具:SWOT、PEST、波士顿矩阵、价点击标题查看文档战略规划制定流程及方法。ppt战略规划制定流程及常用管理工具:1。明确使命远景2。市场环境分析:五力模型、PEST分析……一文说清楚如何绘制战略地图(经典案例:美孚、海尔、丰田)点击标题查看文档战略地图培训。ppt战略管理描述战略衡量战略沟通战略在企业战略的引导下,从财务、客户、流程、学习成长四个层面定义公司的目标,各个目……从内到外全方位管理模型与工具:战略管理、思维模型、目标管理、点击标题查看文档提高思维效率:各类思维模型汇总整理。pdf一、商业类问题1分析用户需求Kano模型2分析用户行为RFM模型3分析用户行……一文看懂10个经典战略工具:SWOT、商业画布、平衡记分卡、点击标题查看文档文档商业模式画布培训。ppt画布:1、商业模式的定义2、九大模块3、商业模式画布类型1、分拆商业模式……华为战略落地的抓手战略解码,增强执行力的强力武器!点击标题查看文档如何进行战略解码。ppt如何进行战略解码?1。澄清公司战略2。确定牵引目标3。分解绩效目标4。签署绩效承诺……如何制定有效的经营计划?经营计划与全面预算管理实务点击标题查看文档战略经营计划。ppt战略规划步骤:Step1:宏观环境分析Step2:未来发展趋势分析Step3:竞争强度分析S……10个常用经典组织战略分析工具:SWOT、麦肯锡三层面、价值点击标题查看文档战略规划的经典分析工具:SWOT分析。pdfSWOT分析法即强弱机危综合分析法,也称态势分析法,又称道斯矩阵。SWOT四个英文字母分别代……华为都在用!战略规划领导力BLM模型,打造让业务领先的高执行点击标题查看文档华为从IBM引进的BLM模型战略与执行:IBM业务领导力BLM模型。pptBLM是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。……思维模型04:心累了想改变,你需要知道这个改变公式如何让改变发生?给大家介绍一个非常有效的改变公式,它能为改变提供一个简明扼要的指导方针:DVFR。什么意思呢?01:D(Dissatisfacti……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形