点击标题查看文档点击标题查看文档 战略地图的作用及绘制。pdf 战略地图最大的作用有两个，其一是用直观的描述来解释公司的战略，让“高深”的战略转化为企业里各个部门都能够理解的语言；其二是将实现公司战略常用途径（或定位）划分为四个基本的模板，也可以称之，为基本的战略实现路径侧重点。 任何一家企业，其资源都是有限的，没有任何一家企业可以面面俱到，只能将有限的资源和精力聚焦到某个领域中，但是，要清晰的描绘出从战略目标到企业的经营管理重心之间的逻辑关系，是一件很困难的事情，直到战略地图的出现，才解决了这个棘手的问题。 战略地图将战略转化为企业的经营管理导向，并将其分解为一系列的、与各部门相关的主题，这相当于在公司与战略目标之间绘制了一条基本的路线图，让企业的各项经营管理活动直指目标，而不至于“跑偏或疲于奔命。 点击标题查看文档点击标题查看文档 战略解码方法培训之战略地图的应用。ppt 战略的成功执行三要素：突破性成果描述战略衡量战略管理战略 使命：我们为什么存在 价值：什么对我们重要 愿景：我们希望的是什么 战略：我们的对策 战略地图：诠释战略 平衡记分卡：指标和重点 目标值和行动方案：我们需要做什么 个人目标：我需要做什么 点击标题查看文档点击标题查看文档 战略绩效体系设计（八大步骤）。doc 战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的： （1）明确公司战略； （2）绘制战略地图； （3）识别战略主题； （4）明确部门使命； （5）用价值树模型寻找因果关系； （6）建立因果关系分析表； （7）落实公司及各部门指标； （8）指标要素设计。 点击标题查看文档点击标题查看文档 战略地图和绩效管理。pdf 战略地图有四个维度的框架，初始概念来自于平衡计分卡。图中一个个小圈及文字描述是目标，通过一个个小目标的实现，来达成企业的战略愿景。战略地图整体架构分别是：财务维度、客户维度、内部运营维度、学习发展维度。 点击标题查看文档点击标题查看文档 战略工具箱（1。0）。ppt 如何实施企业战略，目前也有一定的工具，例如平衡计分卡，它通过财务、客户、企业内部业务流程、学习与成长指标，帮助企业记录和沟通企业战略，并帮助员工理解和支持公司的发展目标，它从不同的方面均衡企业的发展，实现企业的战略目标。 点击标题查看文档点击标题查看文档 质量战略地图质量流程与战略行动方案策划。xls 五张EXCEL表格模板，手把手教你学会规划战略地图： 公司战略行主题质量流程 SWOT质量战略地图 质量BSC 行动方案策划 点击标题查看文档点击标题查看文档 战略落地与绩效管理。pdf 企业持续成功，要掌握正确的战略方向，但同时还需要企业团队能够比竞争对手更快、更好地把战略方向落地。移动互联时代，企业是否能够持续成功的关键点就是能不能与时俱进，积极拥抱世界技术升级，能够找到新的产品、新技术和新服务。当你看到很好的商业模式之后，关键的就是团队，团队是否能够比竞争对手更快、更好地把东西做出来，这就是组织能力的问题。特别在移动互联时代，变化速度很快、赢者通吃这2个特点，更要求快速地执行战略。 点击标题查看文档点击标题查看文档 企业战略三部曲之一重塑战略。ppt 关于战略落地举措的五大问题： 一问：落地举措是什么？ 二问：潜在问题是什么？ 三问：问题对落地的影响？ 四问：引发问题的原因是什么？ 五问：解决问题的措施是什么？ 点击标题查看文档点击标题查看文档 企业战略三部曲之二让战略落地。ppt 战略落地过程中，80的问题，都是由于这个原因：组织架构不能支持战略。组织架构并不是，上来就要设计成一个直线职能制架构、矩阵型结构、或是事业部制的结构，而是要看你组织的目标分解后，需要完成哪些任务，又需要怎样的岗位配置来支撑。这也是组织架构的本质，它本身也是“长出来”的。 组织能力如何落地，很好的一个帮手就是定期进行组织能力诊断，通过定期检查确保组织的健康度和战略落地能力。 组织能力诊断强调三个重点：系统性、客观性和前瞻性。 对于组织能力提升，诊断只是开始，关键是落地。 落地就需要三群人（CEO、直线主管、HR）的参与、共识、和推动。 点击标题查看文档点击标题查看文档 企业战略三部曲之三战略过程战略与战略家。ppt 7步战略落地框架 第1步：选择应用战略分析框架和工具，实施战略规划。 第2步：结合多视角战略梳理，完成战略解读与描述。 第3步：实现战略分解与组织、岗位、人员的战略协同。 第4步：资源、能力与公司战略匹配分析。 第5步：配套绩效、薪酬与激励管理。 第6步：保证战略传达与沟通。 第7步：战略分析、回顾与纠偏，实现战略闭环管理。 完整专题，点击查看企业战略管理之战略落地 关注公众号【MBA智库文档】可以领取工具包福利哦！ 若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询 图片来源：图虫创意 全行业最新优质行业研究报告为企业提供商业洞察，帮助企业发现新的商业机会和趋势，为决策者提供有价值的信息，并助力其制定更明智的战略和政策。 点击链接查看：https：doc。mbalib。comlist662？rcdnewspc 【深度报告】后疫情时代企业的机遇与挑战：https：doc。mbalib。comregion27？rcdnewspc 【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http：doc。mbalib。comregion28？rcdnewspc
四种常见的人格缺陷（附矫正方法）人格缺陷是人格的某些特征相对于正常而言的一种边缘状态或亚健康状态，可与酗酒、赌博、嫖娼、吸毒等恶习相关或互为因果。人格缺陷还是家庭暴力、社会危害的重要源头和成因之一。01……不要顾全大局，大局你顾不全的（01）我有个盆友，上周跟老板去见客户。途中，老板让他找家文印店，复印一下资料。快到文印店门口，迎面来了个快乐的乞丐，冲他晃动着一只脏脏的缸子。他身上恰……管理咨询不需要有神秘感前言：我一直主张，给企业做咨询或内训，做什么，怎么做，达成什么目标，需要多长时间，都要明明白白的告诉客户，一切都应公开透明，不要夸大效果，不要忽悠客户，不要欺骗客户。“无……用这4种策略避免纠结，成为那个最懂选择的人！你一定经历过很多至关重要的选择时刻。场景A：金三银四跳槽季，你拿了三个Offer：一个是BATJ中某家的后台服务研发岗位，平台大薪水不错；一个是人工智能初创公司，薪……你想在职业早期就拥有更大的权力吗？文刘勇斯坦福大学组织行为学教授杰弗瑞菲佛在《权力为什么只为某些人所拥有》中提到了这样一个案例：我认识的一个人，是硅谷一家风险投资公司的分析师，在这个公司，分析师是一……杜月笙：别让脾气阻挡了你的福气福气是糖，生活因为有它而甜蜜；脾气像醋，醋越多，生活的甜味越淡。脾气与福气像一对冤家，此消彼长，你弱他强。脾气越大，福气越少。有脾气是本能，没脾气是本事，别让脾气阻……曾国藩：三分精明，七分厚道，做人最高境界大道至简，最有用的道理最浅白。大智若愚，最笨拙的处世最精明。做人也如吃饭，要有粗有细，才能营养均衡。只要精明不要厚道，是小聪明；只要厚道，不要精明，是假厚道。……如何激活个体与组织？很高兴跟大家讨论这个话题。在过去的六年中，大部分的企业都面临外部环境和技术的挑战。我们都像小孩子一样，知道前程很光明，未来空间很大，但也充满了疑惑。这就使我做组织研究时就要讨论……如何为组织注入灵魂？作者：高松在动荡不安的商业环境中，企业需要有定海神针才能屹立不倒，这个定海神针就是组织的使命与文化，它是企业组织的灵魂。组织学习的重要任务就是帮助组织寻找它的使命，炼造它……如何做好一个领导者？领导者创造独特的、迷人的愿景，在看自己的事业时，他们：有超出常人的商机感知力，作为领导人，会问“我们能通过建立一个全新闻频道让全世界知晓最新时事新闻，来开创一份既能赚钱，……人的一生，有哪几次重要的转折点？一周日我在家，楼下邻居阿姨收费，开门疑惑的说我家媒气味道很重，让我把总闸关了，叫人来看看。于是我打电话请燃气公司上门，来得很快，一查果然燃气漏气。。。。。。师傅和我说，幸……失败团队的10个特征，看看你们团队是不是这样通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。……