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管理咨询不需要有神秘感

7月27日 眸中星投稿
  前言:
  我一直主张,给企业做咨询或内训,做什么,怎么做,达成什么目标,需要多长时间,都要明明白白的告诉客户,一切都应公开透明,不要夸大效果,不要忽悠客户,不要欺骗客户。“无信则人危”,诚信是金,今天3。15,重发此文,与大家共勉。
  管理咨询不需要有神秘感
  文赵云阳
  前不久,应广州一家咨询公司邀请去给指导下咨询项目,到达企业后,项目经理正在让助理咨询师给企业编写《岗位说明书》,我当即提出疑问:“为什么是我们帮助企业编写《岗位说明书》呢?”他回答说:“一是企业人员素质不高,他们根本不会写。二是为了保持神秘感。到时间节点我们呈报项目成果就可以了。”呜呼哀哉,企业人员都不知道管理咨询是什么,都不知道项目成果是怎么来的,知其然不知其所以然,企业人员如何执行呢,如果不能执行,是不是我们对企业的不负责呢?
  无独有偶,和一位企业老板朋友交流,老板告诉我,他也请了咨询公司给企业做咨询,咨询老师基本整天都在办公室里,岗位说明书、流程、制度等都是咨询老师代劳,企业人员没有参与,员工根本看不懂,导致无法执行。老板责问咨询老师:“岗位说明书、流程、制度员工都看不懂,没法执行啊。”咨询师老师只回敬了一句话:“你们员工素质不行。”呜呼哀哉,连自己都看不懂的位说明书、流程、制度,怎么执行呢?如果不能执行,是不是我们对企业的不负责呢?
  咨询师是教练,企业成员是球员,咨询师的任务是教会企业成员如何踢球,而不是替企业成员踢球。咨询师如果保持神秘,管理咨询项目是不可能成功的。咨询师不是万能的,企业是咨询师成长的土壤,如果保持神秘,就会失去学习机会。在我看来,管理咨询项目根本没必要保持神秘感,大家以为然否?

四种常见的人格缺陷(附矫正方法)人格缺陷是人格的某些特征相对于正常而言的一种边缘状态或亚健康状态,可与酗酒、赌博、嫖娼、吸毒等恶习相关或互为因果。人格缺陷还是家庭暴力、社会危害的重要源头和成因之一。01……不要顾全大局,大局你顾不全的(01)我有个盆友,上周跟老板去见客户。途中,老板让他找家文印店,复印一下资料。快到文印店门口,迎面来了个快乐的乞丐,冲他晃动着一只脏脏的缸子。他身上恰……管理咨询不需要有神秘感前言:我一直主张,给企业做咨询或内训,做什么,怎么做,达成什么目标,需要多长时间,都要明明白白的告诉客户,一切都应公开透明,不要夸大效果,不要忽悠客户,不要欺骗客户。“无……用这4种策略避免纠结,成为那个最懂选择的人!你一定经历过很多至关重要的选择时刻。场景A:金三银四跳槽季,你拿了三个Offer:一个是BATJ中某家的后台服务研发岗位,平台大薪水不错;一个是人工智能初创公司,薪……你想在职业早期就拥有更大的权力吗?文刘勇斯坦福大学组织行为学教授杰弗瑞菲佛在《权力为什么只为某些人所拥有》中提到了这样一个案例:我认识的一个人,是硅谷一家风险投资公司的分析师,在这个公司,分析师是一……杜月笙:别让脾气阻挡了你的福气福气是糖,生活因为有它而甜蜜;脾气像醋,醋越多,生活的甜味越淡。脾气与福气像一对冤家,此消彼长,你弱他强。脾气越大,福气越少。有脾气是本能,没脾气是本事,别让脾气阻……曾国藩:三分精明,七分厚道,做人最高境界大道至简,最有用的道理最浅白。大智若愚,最笨拙的处世最精明。做人也如吃饭,要有粗有细,才能营养均衡。只要精明不要厚道,是小聪明;只要厚道,不要精明,是假厚道。……如何激活个体与组织?很高兴跟大家讨论这个话题。在过去的六年中,大部分的企业都面临外部环境和技术的挑战。我们都像小孩子一样,知道前程很光明,未来空间很大,但也充满了疑惑。这就使我做组织研究时就要讨论……如何为组织注入灵魂?作者:高松在动荡不安的商业环境中,企业需要有定海神针才能屹立不倒,这个定海神针就是组织的使命与文化,它是企业组织的灵魂。组织学习的重要任务就是帮助组织寻找它的使命,炼造它……如何做好一个领导者?领导者创造独特的、迷人的愿景,在看自己的事业时,他们:有超出常人的商机感知力,作为领导人,会问“我们能通过建立一个全新闻频道让全世界知晓最新时事新闻,来开创一份既能赚钱,……人的一生,有哪几次重要的转折点?一周日我在家,楼下邻居阿姨收费,开门疑惑的说我家媒气味道很重,让我把总闸关了,叫人来看看。于是我打电话请燃气公司上门,来得很快,一查果然燃气漏气。。。。。。师傅和我说,幸……失败团队的10个特征,看看你们团队是不是这样通过10个问题,我们可以知道一个团队将会成功还是失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要,重要的是他(她)怎么做。……
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