组织结构要“以市场和客户”为导向战略决定结构，一旦企业明确了发展战略，就会有相应的各种业务组合来实现这个战略，而这些业务组合的实施则需要相应的组织结构来做支撑。结构传承战略，组织结构的合理完善与否，在很大程度……正式与非正式的权力结构实际上，心理学在商学领域的应用很早且很广泛。商学院里教授社会心理学，也是让公司领导者除了学习管理事务、应对危机的知识之外，还要学会管理人，毕竟任何事都是由人来推动的。根据……储备人才的选、育、管、评之道当一个企业快速发展时，为了解决人力资源的供给不足、提高人力资源的供给质量、缓冲业务的不确定性带来的人力成本压力，最好是采取储备人才供给的方式，其中包括实训、联合培养、定制培养等……莫让避重就轻的习惯老化人无法拒绝无聊，但是人可以选择无聊的方式。痛苦的时候，移情别恋、歇斯底里是一种解脱；去森林里、大海边对着苍天大吼几声，与小花小树喁喁低语也是一种解脱；忧愁的时候，寻花问柳、一掷……领导者：当心过犹不及的“增值”马歇尔戈德史密斯传授给领导者的“减法系列”连载（二）聪明的成功人士有一个非常典型的毛病，那就是他们喜欢在每件事上体现自己的所谓的价值。这个坏习惯的背后是一种不可遏制的欲望……【沃顿】当中国老板遇到“洋”高管随着中国经济的持续走强，人力资源专家预测，将有越来越多的高级经理离开他们所在的跨国企业，转而进入中国本地企业工作。道理很简单。发达国家的许多公司的业务发展缓慢，而中国企业的发展……防止员工进入“高压区”处于疲惫状态的员工无益于企业经营，快点开始办公室减压行动吧。彼得贝希特尔（PeterBechtel）很清楚哪些员工工作紧张、压力太大。通常这类员工比正常员工花更多时间看病……辅导表现差的员工的4个关键一个好领导是什么样的？可能会有不同的答案。因为每个人的需要不同，所以对领导的期望也是不同的。但是一个不断成功的领导会让好的员工成为更好的员工，而且他帮助自己的团队成员在工作中，……管理8C：让员工尽职尽责工作有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多，说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进，而不是企业系统性地提高，那是“拔苗助长”，适得其反。瞧，不少员工把企业的培……管理与移情如果一个领导人总是认为部下“应该”如何如何，那么，可以断定他没有移情考虑。管理活动中的许多事情，就失败在你认为“应该”而对方并不觉得“应该”的错位上。当管理者理直气壮地要求部下……上司下属连连看在现代生活中，每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说，有两个决策至关重要：一、我应该做怎样的上司？二、我应该做怎样的下属？前苏联领导人赫……关于企业管理模式的定义目标表现形式企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式，主流商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等均对企业管理模式有所介绍。在企业管理模式……