纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

财务管理怎样为公司带来利润

3月3日 托天庙投稿
  财务管理怎样为公司带来利润
  财务管理是企业管理的重要组成部分,有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用,同时还能通过直接或间接的方式,为企业创造利润,带来增值服务。下面是小编为大家带来的财务管理怎样为公司带来利润的知识,欢迎阅读。
  财务管理的重要性
  一切组织都是由人组成的,都可以界定为其本质为人合,但这无法区别企业和非企业组织之间的本质差异。
  因此,对企业而言,其本质上更是资合公司。企业是由出资者出资的,归出资者所有,并按出资比例分享企业的所有者权益。
  企业以追求盈利为目的,也与其资本的天性相吻合。
  企业的这种本质,决定了财务管理占有十分重要的地位。财务管理以资产运动和价值管理作为其管理对象。可以说它是企业各种职能管理中处于核心地位的最重要模块,比其他模块更直接与企业本质相关。
  为利润服务
  财务管理为公司创造利润提供服务,主要体现了以下功能:
  1、财务核算功能。
  企业的经济营运活动十分复杂,但是会计通过有规律的记录和货币计量使其变得简单和容易把握。
  一个好的或有效的会计核算必须做到以下几点:
  第一,它必须是客观的、真实的。
  会计核算中确实有很多主观因素,如会计假设、费用分摊、合理判断等,但好的会计核算总是尽可能地反映经济活动的本来面目,而不是随心所欲。
  第二,它必须是全面的。
  对发生的一切经济活动都必须进行反映,对与某一项经济活动相关的各方面也都必须反映,以防止信息误导。
  第三,它必须是及时的,因为信息是有时效的,过了期的信息就会变得无效,甚至有害。
  第四,它必须与企业业务特点相适应。
  会计科目的设置、会计账目的分类、成本核算、报表内容都要与公司的经营方式、业务特点及业务流程等相对应。
  2、监督控制功能。
  财务的监督控制首先体现在对经济行为的规范上。上有国家法律和财经纪律,下有企业内部的各项流程和审批制度及其规定,财务人员应严格按制度流程办理相关财务性事务,帮助企业的所有者、经营者守好“家”。
  其次,通过制订定额成本或标准成本进行动态监管控制。
  在企业经营过程中实际成本发生超额现象时,迅即拉响“警报”,及时查找原因,研究采取对策措施,防止经营状况恶化和局面失控。
  第三、财务监控的主要手段和内容是预算管理。
  通过实行全面预算管理,把企业全年的工作计划和经营目标转化为财务数据,并通过预算执行情况的比较、分析,及时发现实际与计划的。偏差,便于企业经营者有针对性地加强成本费用控制,或调整经营手段或策略。
  同时,通过编制滚动预算和中长期预算,对企业中长期战略执行情况进行监督检查,为企业战略管理服务,促进企业更好地发展。
  3、决策参谋功能。
  财务部门通过有效的会计核算,拥有了企业经营活动中最全面、系统、权威的经营信息,为企业经营层决策提供依据。
  同时,通过财务分析,及时发现企业经营管理中的问题,并对症下药,向经营层提出意见和建议。
  直接创造利润
  财务管理还可以通过自身的财务活动,直接为企业创造利润。
  总体上可以分为以下三个方面:
  1、加强货币资金的有效管理,提高资金收益
  财务管理着力加强流动资金管理,实时掌握其流入和流出的速率,并通过建立“内部资金结算中心”等方式,对阶段性闲置资金进行集中管理,有效控制和统一调度,发挥其“蓄水池”功能。
  同时,通过有效的资金预算,挖掘资金的最大时间价值,按照安全性、流动性、盈利性的原则,为公司获取资金收益。
  2、优化筹融资方案,降低财务费用
  随着我国金融市场、融资渠道、融资产品的多样化,企业的筹融资方式也越来越多样化。银行贷款作为传统融资方式,虽然操作方便,资金到位较快,但成本较高,对有些企业还存在额度审批难的问题。公司或企业债券,成本相对比银行贷款低,但发行周期长,条件要求高。
  近几年来,私募债、中期票据、短期融资融券、信托和资产证券化等新业务发展迅速,规模不断扩大,越来越多地为企业所采用。
  财务管理部门完全可以根据企业的资金需求规模、时限和经营活动特点,选择设计最有利的筹融资方案,在保证企业资金需求的同时,实现财务成本最小化,以增加企业利润。
  3、通过税收筹划,实现合理避税
  目前我国基本上还属于高税负国家,税收在企业经营收入中占有较高的比例。如能通过经营结构和交易活动的合理安排,对纳税方案进行优化选择,以减轻纳税负担,从企业角度而言相当于新增了利润。
  以增值税为例
  就可以合理利用基本税率和低税率的差别,把基本税率项目与低税率项目实行合理配比,以低税率来避税;还可以通过采购农产品(5。49,0。04,0。72)(享有10的扣除)、选择合理销售方式、出口退税、委托加工、兼营等方式来避税。
  就所得税而言
  可以研究各所得税的优惠待遇、条件以及对税后利益的影响,通过合理安排来取得税收利益。
  首先,设立企业时,采用私营企业、合伙制企业还是公司制企业,对税收有较大影响。
  前两者只需缴纳个人所得税,而采用后者方式,如作为投资个体,将面临双重纳税。单从节税的角度可考虑选择合伙的形式。
  其次,如开设下属单位,分公司的收入、成本、费用可以相互弥补,实现均摊;而设子公司则往往需要独立纳税。
  内资还是外资企业也很有讲究。
  内资企业的减低优惠税率幅度较小,减免税期限较短,一般为1到3年。
  而外资企业的减免税优惠范围较宽,减免税期限一般都在5年或5年以上。
  第三,投资注册地点的选择。
  很多企业名义上设在特区或经济开发区享受其各项优惠政策,实际业务活动则不在或不主要在区内进行。
  第四,合理利用会计政策。
  对固定资产采用加速折旧法少缴前期税款,相当于为企业取得了一笔无息贷款。
  合理选择存货计价方式,根据物价涨跌趋势不同,分别采用后进先出法、先进先出法,尽量减轻前期税负。
  通过成本费用的筹划,如通过预提预计、缩短费用摊销期限等方式,可以使企业减轻税负。
  第五,合理利用转移定价减轻税负。
  一方面,可以通过关联企业将利润转移到避税地税负较轻的地区。
  另一方面,也可以通过关联企业将费用分配到税负较高的地区,从而缩小所得税的计税依据。
  目前,很多企业集团还比较多地通过内部子公司之间的租赁活动进行税收筹划,以实现经营者期望的合理避税。
  第六,合理决定利润分配制度,以降低所得税税负。
  可以根据收益分配的顺序,按照有利原则来确定盈余的分配规模。如利用税前利润弥补以前年度的亏损,保留在低税地区投资的利润不予分配,减免投资者的税负等。

幼儿园教师面试技巧有哪些幼儿园教师面试技巧有哪些对于刚踏入社会的老师们,第一次面试难免会不知所措,因紧张过度而面试失败,本内容由小编为大家带来的幼儿园教师面试技巧,欢迎大家借鉴!幼儿教师面……初入职场最头疼的十大问题初入职场最头疼的十大问题每年都有一大批的大学生投入社会参加工作,社会与学校有着极大的区别,很多人初入职场很不适应。初入职场最头疼的问题是什么呢?更多相关信息请关注经验网相……面试时忌讳提及的问题有哪些面试时忌讳提及的问题有哪些面试的地雷太多,一不注意误踩地雷丧命了还不知道怎么回事。下面是相关的内容,希望对你有帮助。面试时忌讳提及的问题有哪些1、What,e……跳槽前应有的心理准备跳槽前应有的心理准备在我们的生活中许多人可能不满意现在的工作或是其他的原因可能会选择跳槽。那么我们在跳槽之前的心理上需要什么准备呢?更多相关信息请关注经验网相关栏目!……职场中不成熟表现有哪些职场中不成熟表现有哪些有的人在职场中能慢慢做到自己想要的位置,但有的人明明那么努力,但始终呆在原地,自己是否反省过到底出了什么问题呢?你是否在职场中有不成熟的表现而不自知……面试时忌讳哪些跳槽理由面试时忌讳哪些跳槽理由面试时候说到跳槽的原因,有些是不能说,会让你自身被淘汰的。下面是相关的内容,希望对你有帮助。1、人际关系问题这个问题基本是禁区。人际关系……职场菜鸟上班烦怎么调整职场菜鸟上班烦怎么调整职场菜鸟很容易产生“厌班症”,每天睁开眼想到要上班就没劲,我们要知道,走出校园,走进社会,这是两种不同的生活,职场菜鸟要调整好自己的心态。更多相关信……应届生面试有什么技巧应届生面试有什么技巧刚刚大学毕业出来的学生,需要掌握一定的求职面试技巧,这样才能提高面试成功率哦!(1)把握重点,简捷明了,条理清楚,有理有据。一般情况下回答……在职场中如何跟上司相处在职场中如何跟上司相处与人相处是一门学问,特别是进入职场,如何跟上司相处,这是很多人都在思考的问题。下面小编为大家解答一下,希望能帮到您!熟悉上司的心理特征,进行正……女性如何让自己升职的快女性如何让自己升职的快现代女性在职场上不属于男性,但是相对来说女性想要升职还是比较难,那么,女性如何让自己升职的快?更多相关信息请关注经验网相关栏目!1、晋升要有足……20个职场白领减压妙招20个职场白领减压妙招职场如战场,身在职场的人压力都很大。白领的生活节奏快,生活压力也随之增大,压力大会给我们的身心都带来困扰。有什么好的白领减压方法呢?更多相关信息请关……文员面试有什么技巧文员面试有什么技巧对于不少求职者来说,面试是需要技巧的,如果不能适当地掌握技巧,可能会弄巧成拙。本内容由小编为大家带来文员面试的技巧,欢迎大家借鉴!文员面试技巧一:……
所有企业的成功都是战略新品的成功为什么是“战略新品”?2013年开始,中国经济新的“中速增长时代”已经拉开序幕,这是一次全新的挑战,甚至可能会演变成真正的危机。因此,那些曾经历过多次周期性危机、从困难重……制定企业战略规划的三要素中小企业在制定自身的战略规划体系时,需要对其相关的制定要点有充分的了解,从而避免其误区的出现。战略规划中的制定要素一般分为:一、企业对于战略规划的制定要以人为本一流……企业文化建设的五大核心要素任何一个优秀企业的发展壮大都离不开企业文化的支撑。加强企业文化建设,应把握好以下几个核心要素。一、增强文化自觉文化自觉是指生活在一定文化背景下的人对文化发展历程、发……10个方法教你如何高效的管理团队一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?本文根据多年团队管理经验,认为至少要做好以下十大要点:一、明确大家都认同的目……周鸿祎:传统企业转型必须理解互联网的4个特点今天越来越多的传统行业正在受到互联网的冲击,众多企业面临着互联网的挑战,希望更好地理解互联网。于是,互联网思维这个词不胫而走,也越来越热,但我很担心互联网思维最后变成了“包治百……企业战略发展中管理分析及破解企业战略发展的实际经营运转者,面对的就是一个大的“棋局”,对于发展到一定阶段的企业战略发展来说,企业战略发展的经营基本就是对这个“棋局”的经营。析局:分析情况,主要是要分……假裁缝做新衣,看互联网思维的6大迷失在过去的一年多时间里,互联网已经深度地进入了我们这个社会的应用领域,已经成为了我们这个时代最大的显学,似乎互联网思维到了现在已经成了一段很灵验的咒语,只要对着你现在做的事情大叫……企业战略与经营热情常常与企业主聊起来,总是能听到关于经营企业的种种思路,其中不乏志向远大的,对企业的发展前景描绘的着实令人眼花缭乱,有时连我这个旁人都会激动不已。沉浸在无边的想象中固然不完全是件……四层级战略思维四层级战略由四个相互一致的战略层级构成,每一层战略又构成了下一层战略的基础。包括企业内外部十四个职能的方向与作用。(这十四个职能引伸出企业十四个主要流程),是流程重组的基础。……战略主要就是布局与舍取战略就是一种布局和取舍。彼得德鲁克曾经指出,战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划,任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题:做什么?由谁做和为谁做?怎么做?……没有执行,一切都是空谈!过去十年,“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行,……民企管理:先有战略还是先有文化?优秀的企业之所以优秀,是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础,没有一个执行的企业文化,再好的战略最终也会变成一纸空文,无法实现预期的目标。很多成功的民……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形