华为战略落地的抓手战略解码，增强执行力的强力武器！

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　　如何进行战略解码。ppt
　　如何进行战略解码？
　　1。澄清公司战略
　　2。确定牵引目标
　　3。分解绩效目标
　　4。签署绩效承诺
　　战略牵引目标的价值取向：
　　1。抓住机会，继续扩大销售；
　　2。建设利润中心，逐步加大对利润考核；
　　3。稳健经营，关注现金和运作费用管理；
　　4。向价值客户聚集，提升市场定位；
　　5。综合管理，推动流程化组织，高绩效团队和干部队伍建设。
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　　战略解码会议过程与实施要点。ppt
　　战略解码会议的准备工作：
　　1。战略解读
　　2。设计战略解码会议流程
　　3。领导沟通会
　　4。对会务人员和职能部门人员的培训
　　5。确定战略解码会议参会人员
　　6。给战略解码会议参会人员发放会前思考题
　　7。确定战略解码会议所需要用到的模版
　　8。确定年度经营预算
　　9。行政筹备（会议室、灯光、清单等）
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　　个人绩效合约与战略目标设定方法。ppt
　　简单地说，个人绩效合约（也叫个人绩效合同、业绩合同）是指员工与其主管签订的书面协议，表明在未来一段时间内受约人需要达成的重点工作计划和衡量标准。
　　PPC形成七步法
　　1。分析战略目标、部门职责、以及其他部门期望
　　2。确定关键结果领域
　　3。找出可能的业绩衡量指标
　　4。筛选关键指标
　　5。给出指标定义和算法说明
　　6。写出业绩合同
　　7。经上下左右讨论后确认执行
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　　战略解码引导（华为）。ppt
　　如何战略解码战略解码原则
　　1。垂直一致性
　　对公司战略和业务目标支持：以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，从公司部门岗位，保证纵向承接一致性。
　　2。水平一致性
　　对业务流程的支撑：以公司端到端流程为基础，建立起部门间的连带责任和协作关系，保证横向一致性。
　　3。均衡性和导向性
　　指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任特色：指标选取应结合平衡积分卡的四个维度和公司导向、部门责任均衡考虑。
　　4。责任层层落实
　　KPI指标责任分解矩阵：落实部门对上级目标的承接和责任，为个人PBC确定提供依据。
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　　华为战略落地的抓手战略解码。doc
　　“应该说中国现在的企业高管们，对行业、对业务的理解都是非常深刻的，发现战略机会点已经没有那么困难，难的是战略机会点最后怎么落地成销售额和利润。”
　　华为战略落地的抓手，叫战略解码。
　　华为战略落地的能力如此强，有两个核心原因：
　　一个方面是管理体系起了非常重大的作用；
　　另一个方面就是企业文化，文化导致华为的执行力特别强。
　　本篇主要讲管理体系怎么增强了华为的执行力。也就是“以客户为中心，以目标为导向”。
　　华为目标制定是非常明确的，目标要分解到产线（产品）、销线（行业或客户），也一定要分解到各个部门。这个过程就是战略解码的过程。也就是说把战略目标分解成不同的目标，落地到各个组织，让各个组织得以实现。
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　　战略解码会的引导技巧。ppt
　　战略解码会议的引导者要做什么？
　　1。协助团队明确战略解码会议的总体目标，并制定出具体细分目标；
　　2。协助团队成员厘清自己的任务，并制定行动计划去完成这些任务；
　　3。为团队提供决策流程，帮助团队节约时间，做出高质量的决策；
　　4。确保团队的讨论高效，不偏离主题；
　　5。协助团队对讨论做准确记录；
　　6。帮助团队掌握会谈过程和工具，使大家协作更加高效；
　　7。因为团队成员对于相同的问题有不同的前提假设，所以团队成员对于相同的问题会产生不同的想法，引导者的作用就是引导大家把各自的假设呈现出来，彼此核对，有利于达成共识；
　　8。促进团队共识，确保每个人的意见都被考虑到；
　　9。给团队提供必要的反馈，引导团队做出适当的调整；
　　10。帮助团队有效的利用内部和外部资源；
　　11。创造和维护积极、正向的氛围，促进团队成员之间更有力的协作，实现团队目标；
　　12。引导大家分担责任，激发团队中每个人的领导力。
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　　战略解码的基本方法。ppt
　　战略解码要输出什么？
　　1。上级流程目标分解图
　　2。基于上级流程分解与战略解码指标对照表
　　3。部门战略解码图或鱼骨图
　　4。部门指标责任分解矩阵
　　5。部门Metrics指标集
　　6。部门指标、目标值、指标定义和部门年度工作重点
　　7。部门员工年度工作重点
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　　图片来源：图虫创意
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