点击标题查看文档 提高思维效率：各类思维模型汇总整理。pdf 一、商业类问题 1分析用户需求Kano模型 2分析用户行为RFM模型 3分析用户行为行为分析模型 4分析影响销售的因素AIDA模型 5分析是否要开展项业务业务决策分析框架 6分析行业的宏观环境宏观环境分析 7分析产品的增长策略安索夫矩阵 8分析战略规划SWOT分析 9分析战略规划士顿矩阵 10分析行业竞争力价值链模型 11分析行业竞争力波特五力模型 12产品生命周期理论 13项目排期甘特图 14项目排期PERT网络图 15求职冰山模型 16求职Kano模型 17求职SWOT分析 二、个人类问题 1分析亲密关系行为分析模型 2针对人际交往中的意愿分析激励模型 3针对人际交往价值分析3C模型 4分析人际关系社会规范与市场规范 5分析对方的需求层次马斯洛需求层次理论 6进行职业分析、选择、转型个人商业模式画布 7分析自身或对方的需求麦克利兰的需求理论 点击标题查看文档 人力资源工作手册（HR流程详解及表格）。doc 第一章人力资源部职责描述 第二章人力资源规划 第三章组织结构与职位说明书设计 第四章人才测评管理 第五章招聘、面试与甄选管理 第六章员工录用管理 第七章培训与人才开发 第八章绩效考核 第九章薪酬管理 第十章人员调配与流动管理 第十一章员工日常管理 第十二章劳动关系管理 点击标题查看文档 战略管理与流程优化。pdf 战略管理目录 正确理解战略管理的意义和价值 了解成功战略管理的关键要素 掌握战略管理的技术 明确管理者在战略管理中的角色和任务 掌握战略落地的方法 流程优化目录 流程与BPR基本概念 BPR设计模型 流程管理体系设计 项目流程设计与运作管理目录 项目管理基础知识 发起阶段运作实务 关注阶段运作实务 发明阶段运作实务 推行阶段运作实务 点击标题查看文档 实现年度目标：年度计划手册的编写和实施。pdf 这本手册将会帮助你回顾过去的一年，并计划新的一年。 你需要： 至少两小时的独处时间（用来回顾过去的一年） 至少一小时的独处时间（用来计划新的一年） 去年的行事历 一份本手册的打印版本 坦诚与开放的心态 几只你喜欢用的笔 计划新的一年是个好习惯，它会帮助你更加看清成功与痛苦，让您意识到一年之中可以发生有如此多的事情。通过对过去学习，您可以在计划未来时避免重复同样的模式，感觉到对自己人生更有把握。 点击标题查看文档 名企互联网人才培养体系。pdf 以腾讯为案例，介绍： 1。互联网行业人才现状 2。腾讯人才培养实践 3。腾讯产品经理培养 4。腾讯领导力发展 点击标题查看文档 了解你的客户：KYC身份识别策略解析。ppt 在展业过程中，我们只有尽可能广泛、准确地判断客户对产品、服务、价格等方面的需求，才能针对他的需要，提出合理的、易于让客户接受的方案。 提问的技巧： （1）准备问题：工欲善其事必先利其器 （2）解释发问的目的：激励合作 （3）由公开中立型问题开始：建立沟通的桥梁 （4）混合引导开放型及中立开放型：充分了解需求 （5）用肯定型问题作完结：为需求做导向 （6）将问题有程序地引出：再次做需求导向 （7）总结需求：最终确认需求 （8）得到客户肯定的接纳：临门一脚可用些比较保险的问题 点击标题查看文档 基于DISC模型解决员工激励的四种方法。pdf 内容： 1。DISC行为风格理论基础 2。如何划分与识别DISC四种特质 3。DISC四种特质的挑战与优势 4。团队成员的四种激励方法 能够帮你： 懂得：懂得DISC行为风格的一个来源两个基础与三个层次 判断：能够根据两个维度标准来判断人的四种行为风格 了解：DISC四种行为风格的挑战与优势 应用：学会运用四种解决方案做好团队成员激励 点击标题查看文档 名企价值链管理：BLM一组织一个人。pdf 战略解码BLM模型（业务领先模型），源自哈佛大学，IBM率先使用由华为引国内入，从而被中国科技企业所认识和接受。 BLM模型拉通了从战略到执行，并把结果又反馈到下一周期。 市场洞察 1。宏观环境：政治、经济、社会、技术 2。行业：产业链、行业结构、供求关系、交易等 3。竞争：竞争格局，新进入者、替代者，竞争者 4。客户：偏好发生什么变化 创新焦点 1。业务、服务、市场上的创新 2。业务模式的再造和企业拓展 3。改善核心流程，提高效率效能 战略意图 1。愿景：可持续的、占优势的业务领先地位，展示了长期、可持续的获利能力； 2。战略目标：为了赢得市场的增长机会，确定的阶段性的战略节点； 3。近期目标：可衡量的业绩指标，如利润、成长率、市场份额、客户满意度及新产品。 业务设计 1。客户选择：谁是你的客户 2。价值主张：价值独特性，强有力的推送 3。如何盈利：收入成本模式，交易模式 4。竞争优势：如何赢得竞争，进入门槛 5。主要活动：企业价值链的主要环节 6。风险控制：不确定性，全面视角 战略：通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、进行业务设计，确定35年战略目标和当年的业务目标。 执行：通过明确关键任务（重点工作）及可落地的执行措施加以组织，人才，氛国和领导力的支撑确保业务目标和战略目标的达成。 完整专题，点击查看企业全方位管理，应对不断变化的市场环境 关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利哦！ 若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询 图片来源：图虫创意 全行业最新优质行业研究报告为企业提供商业洞察，帮助企业发现新的商业机会和趋势，为决策者提供有价值的信息，并助力其制定更明智的战略和政策。 点击链接查看：https：doc。mbalib。comlist662？rcdnewspc 【深度报告】后疫情时代企业的机遇与挑战：https：doc。mbalib。comregion27？rcdnewspc 【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http：doc。mbalib。comregion28？rcdnewspc
危机下的谷底战略之发展管控金融危机如风暴般席卷全球，很多企业轰然倒下。在危机风暴中，企业如何找到御寒之道？如何化解危机呢？最佳的答案是：集中优势力量，在有限的时间和特殊的阶段内，把事情做好，把企业……除了减慢内外操作步骤，夏普极其体现零补货解散非核心的业务部门，显示了百度希望在高速成长中，依然能够保持克制和理智。空调市场空间仍然很大，这就为格力集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。尹钟龙希望所有管理人员……“撒币”能否唤醒沉睡的流量：作弊不可怕，没人作弊才可怕王思聪、百万大奖、亿元广告和平台级公司争先恐后的升级加码，让在线答题在过去10天迅速迎来了高光时刻。一系列的证据预示着这场竞争还远未到最激烈的状态，为冲顶大会站台后的第5天，王……战略管理：到哪儿去找战略直觉？新竞争战略模型战略管理：到哪儿去找战略直觉？正如学界所言，比尔达根（BillDuggan）脚踏实地的研究令人耳目一新。作为纽约哥伦比亚商学院（ColumbiaBusinessSchool）的……不要对不同饮食文化加持的人作不同之处待人第一个进入法兰西学院的华裔作家、诗人也是著名的翻译家，弗郎索瓦程（FranoisCheng）说过，有一次，他去看一个极大的公园，这个公园里种满郁金香。沙因对组织文化的研究为我们……美团搅局打车市场，滴滴有这三种应对可能2018年元旦前夕，北京、上海、成都、杭州、温州、福州、厦门等城市的用户打开美团APP，将发现传闻中的打车入口已悄然上线。但点击打车并不能直接享受的相关服务，而是出现一个征集“……综上，积极年费消费观念空调市场空间仍然很大，这就为格力集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。三星：快鱼吃慢鱼的速度战略商业的速度受到向周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一……2021年全球并购交易回归创二十来年最佳年度开局2021年全球并购交易回归创二十来年最佳年度开局第一季度全球并购交易强势回归，总规模达到创纪录的1。1万亿美元。大型收购方在疫情时一度放缓的……为什么老板画大饼越来越没用了？今天我们先来探讨第一个层次：战略起点。你的战略输在起跑线上了吗？在纳德拉上任微软CEO之前，微软长期秉承着一个目标，要让全世界的每个家庭的每张桌子上都有一台电脑，这……顺丰伍玮婷：当前是长期战略发展过程中，一个短暂的阵痛期顺丰伍玮婷：当前是长期战略发展过程中，一个短暂的阵痛期受到一季度业绩亏损拖累，4月12日顺丰控股股价再度下挫，成交额超111亿元，创下公司成……阿里巴巴速卖通2021新战略：将持续重投跨境电商物流体系建设阿里巴巴速卖通2021新战略：将持续重投跨境电商物流体系建设阿里巴巴集团副总裁、速卖通总经理王明强在2021全球速卖通年度商必选项。阿里巴巴集团副总裁、速卖通总经理王明强……小鹏汽车今日宣布与中升集团建立长期战略合作伙伴关系！小鹏汽车今日宣布与中升集团建立长期战略合作伙伴关系！小鹏汽车（NYSE：XPEV）今日宣布，与中国领先的汽车经销商中升集团（“中升”，HKEX：088……