点击标题查看文档 战略经营计划。ppt 战略规划步骤： Step1：宏观环境分析 Step2：未来发展趋势分析 Step3：竞争强度分析 Step4：发展方向选择 Step5：资源能力分析 Step6：发展路线推演 Step7：业绩表现回顾 Step8：偏差原因分析 Step9：当期目标及策略设定 Step10：实施路径确定 Step11：向下分解落实目标 Step12：监督执行，动态跟踪 本篇内容：1。前言：战略与经营迷思 2。战略规划 3。战略落地的起点：经营分析 4。审时度势：确定经营方针 5。经营计划分解：任务分解 6。战略跟踪：业务分析会 点击标题查看文档 企业经营计划与全面预算管理实务。ppt 1。年度经营计划与执行管理体系矩型图 2。公司总目标的设定 导入计划经营的好处 计划经营的展开U循环 总目标制订注意事项 总目标设定的原则 总目标的内容 计划管理的方法 3。部门年度经营计划编拟 年度目标与计划的必要性 年度目标计划的展开 部门〕年度目标的来源 目标计划表达的原则 部门年度计划书的十大步骤 4。总预算的编制 点击标题查看文档 年度经营计划编制工具箱。doc 1。构成年度经营计划的基本单位 事件结构模型 项目管理的具体内容 2。远景战略规划年度经营计划 必须拥有一个梦想般的远景 从战略规划到年度经营计划（SWOT案例） 利用OGSM模型描述战略规划（OGSM模型参考模板） 3。生成年度经营目标 ADP营销模型 年度品牌跟踪研究 整合品牌评估模型 通用调研问卷 点击标题查看文档 企业经营计划与预算管理。ppt 1、经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的制定 集团公司经营计划及预算的总体框架 集团经营目标设立 事业部经营指标及策略 事业部销售计划 生产计划 事业部研发计划 事业部财务预算 公司财务预算 举例：HP经营计划程序 3、经营计划及预算的执行 经营计划的执行及控制 财务预算的执行 【案例分析】：一家制造型通信企业的SOP管理体系 点击标题查看文档 有效制定年度经营计划。ppt 本课程整合了宝洁、百事等多个世界知名企业的操作模式系统的介绍了以战略规划指导战术规划，围绕关键问题与机会制定市场计划的思想和执行方法。 本方法经多次实践检验，是理论与实践相结合的重要管理步骤之一。 1。计划的结构、制定原则与流程 2。年度经营计划分步详解 3。总结 点击标题查看文档 企业经营计划从战略开始。ppt 计划预算系统：将战略规划变成可执行的行动计划。 制定年度经营预算计划，并层层分解到基层业务单元。 经营预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。 工具： 1。公司年度计划模板（包括年度目标、生产销售平衡表，财务预算） 2。生产销售部门的详细季度、月度计划分解模板（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分） 3。完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排模板 岗位职责系统：为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标。 对业务工作岗位进行分析，划清岗位权责；根据年度经营预算计划层层签订责任书。 工具： 1。主要岗位工作职务权限模板 2。关键岗位标准模板 3。部门岗位设置表 4。岗位职责说明书（每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置） 5。岗位业绩考核指标模板 6。经营责任书模板 业绩跟踪系统：加快改进速度，进行有效的控制。周期性总经理监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题找出原因，改进行动，优化管理。 工具： 1。业绩跟踪报表体系（计划完成情况的月报，季报，半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析表）。 2。周期性质询会（会议议程模板，总经理监督表模板） 3。行动改进系统（包括部门行动措施改进表，个人行动措施改进表，改进监督工作单） 绩效考核系统：将个人利益与业绩完全挂钩。 根据全年经营预算的达成情况进行考核。 工具： 1。主要业务指标制定方法模板 2。工作责任书制指标模板 3。人力资源业绩矩阵模板 4。短期激励体系 5。长期激励体系 点击标题查看文档 年度经营计划：2大步骤，规划战略定方向，明确目标做分解。doc 制定经营策略：通过产品、价格、渠道、促销4个维度来展开： 产品策略：依据市场竞争环境的激烈程度，将产品序列划分为引流产品、主打产品、形象产品、利润产品等。 价格策略：定位各项业务的竞争价格带，以竞争为导向，明确高、中、低价格带产品业务的渠道价格体系。 渠道策略：明确各项业务的主营渠道与辅营渠道，制定与渠道匹配且具竞争力的进货政策，提升市场在渠道的占有率。 促销策略：渠道促销与消费者促销。渠道促销要结合产品的淡旺季、竞争对手的促销政策结合来制定；消费者促销分线上和线下，线上抓全年各大关键节庆，线下聚焦主营渠道销售网点，制定地推形式、标准、效率、场次等。 点击标题查看文档 经营计划与预算制度。doc 如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。 前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。 而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。 本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。 通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。 完整专题，点击查看【文档VIP免费】企业年度经营计划与预算管理 关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利哦！ 若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询 图片来源：图虫创意 全行业最新优质行业研究报告为企业提供商业洞察，帮助企业发现新的商业机会和趋势，为决策者提供有价值的信息，并助力其制定更明智的战略和政策。 点击链接查看：https：doc。mbalib。comlist662？rcdnewspc 点击即可查看 【研报】各行业市场需求变化及新的商业机遇评估报告 互联网行业市场需求变化及新的商业机遇评估报告 通用设备行业市场需求变化及新的商业机遇评估报告 冶金行业市场需求变化及新的商业机遇评估报告 化工新材料市场需求变化及新的商业机遇评估报告 20232028年教育企业全国市场开拓战略制定与实施报告 氢能源行业投资战略制定与实施研究报告
8步制定年度经营计划！必备工具之SWOT、SMART、5W2点击标题查看文档有效制定年度经营计划。ppt年度经营计划是企业战略与战术的结合点。文档整合了宝洁、百事等多个世界知名企业的操作模式系统的介绍了以战略规划……贝佐斯：亚马逊成功的3条法则内容来源本文摘编自中信出版集团出版书籍笔记侠整理《贝佐斯经济学》布莱恩杜海因著一、客户至上“客户至上”一直是亚马逊的愿景，无论是发展Prime会员还是云……战略管理分析经典框架体系：波士顿矩阵、SWOT、五力模型、P点击标题查看文档战略管理常用的6种分析工具。doc一、波特五力分析模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的……极简逻辑分析：如何开好年度经营分析会文王云飞进入12月，各公司都在准备开年度经营分析会了。不过，这两年尤其是今年，企业的经营情况遇到了前所未有的不确定因素，各行业出现超级波动因素。面对这种复杂的……企业如何做好战略规划：内容与流程方法步骤分析工具点击标题查看文档如何做战略规划：内容与流程方法步骤分析工具。ppt战略规划的内容与流程：1。战略规划的内容和地位2。战略规划程序3。战……纯干货：从麦肯锡的PPT模版中，我们能学到哪些高级的思维技巧文：张良计工作这么多年，我写过无数的PPT，也看过无数的PPT模板。可在我看来，只有麦肯锡的PPT模板能称得上“PPT圣经”一般的存在。究其原因，并不在于它有多酷炫……八个步骤搞定高绩效的战略体系设计（附实战案例）点击标题查看文档点击标题查看文档战略绩效体系设计（八大步骤）。pdf战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的：（1）明确公司战略；（2）绘制……逆风翻盘！如何有效制定2023年年度经营计划？企业经营方针目标管理是现代管理的科学办法之一。为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立……战略性绩效管理常用4大工具：BSC、KPI、MBO、EVA点击标题查看文档战略性绩效管理综述。ppt影响绩效效果的主要因素：1。绩效管理体系模糊，不成系统，缺乏专业性2。考核过程繁琐成本太高3……WBS任务分解法要怎么用：战略目标分解、销售管理、工作计划、点击标题查看文档WBS任务分解的指导原则WBS：任务分解法（WorkBreakdownStructure）。doc在实施计划的基础上，更进一步地将每项工……一文看懂10大经典战略管理工具：SWOT、PEST、波特五力点击标题查看文档战略规划的经典分析工具：SWOT分析。pdfSWOT分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。SWOT四个英文字母分别代……6大工具、12个步骤搞定业务战略和经营计划点击标题查看文档点击标题查看文档战略目标分解。ppt解码工具：战略地图战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层……