职场竞聘演讲稿
10月6日 望北海投稿 职场竞聘演讲稿三篇
演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在现在的社会生活中,需要使用演讲稿的场合越来越多,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?以下是小编帮大家整理的职场竞聘演讲稿3篇,欢迎大家分享。
职场竞聘演讲稿篇1
同学们:
大家好!今天我给大家介绍的是淘宝网。说起淘宝网大家一定不陌生,现在越来越多的人喜欢在网上购物,足不出户就能买到各
种各样自己喜欢的东西。所以大家才会说:淘!我喜欢!这两只可爱的蚂蚁就是淘宝的吉祥物。蚂蚁文化则是淘宝网的文化,“我们是蚂蚁雄兵,组织起来的蚂蚁能够打败大象”,可见蚂蚁在淘宝网上是非常有地位的,并且是一种力量的象征,它不仅仅勤劳,并且组织起来后的它们可以胜过大象。现在,淘宝网是亚洲最大网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴于03年5月10日投资创立,从零做起,短短半年时间迅速占领国内个人交易市场领先位置,创造了互联网企业的一个发展奇迹。这是我们打开淘宝网后看到的主页面,非常非常q,很丰富多彩,从淘宝商城,聚划算到吃喝玩乐,什么都有,太方便了。只要你想买的东西都能在这里找到,还可以去不同的店铺货比三家,比价钱,比质量,比服务。必须知道的是淘宝网上只有两个用户,那就是买家和卖家。像我们大多数人应该是买家,当你确定选好想买的宝贝了,接着就和卖家联系,问好宝贝的大小,免不免邮费等细节问题,然后下订单,价格如果有变动,再让卖家修改,然后再用支付宝网银付款。等收到宝贝后,就可以对卖家做出如实的评价。卖家也会做回评。这样无论是买家还是卖家都会有成长信息,有红心,皇冠等信用等级,还排名次,这就是独特的诚信公平文化。同学们,听了我的介绍,你想不想试下网上购物的乐趣,周末不用去逛街了,让妈妈带你在淘宝网上畅游吧。
职场竞聘演讲稿篇2
尊敬的领导:
您好!
首先衷心的感谢您在百忙之中浏览我的自荐信,为一位充满希望的大学应届生开启了一扇通往未来成功的大门。
我叫汪晓,借此择业之际,我怀着一颗赤诚的心和对事业的执著追求,真诚地推荐自己。
我热爱我的专业,并投入无比热情和努力,刻苦努力。在工作上具有极强的责任心。此外我参加了学生会,成为了一名学生干部,这为提高我的组织协调能力积累了一定的基础,也为提高我的沟通交际能力和团队合作精神打下了良好的基础。
昨天的成绩已成为历史,在这个竞争激烈的今天,只有脚踏实地、坚持不懈的努力,才能获得明天的辉煌;只有不断的培养能力,提高素质,挖掘内在的潜能,才能使自己立于不败之地。
本着检验自我、锻炼自我、展现自我的目的,我来了。也许我并不完美,但我很自信。给我一次机会,我会尽我最大的努力让您满意,我将全力以赴用满腔热情和辛勤汗水,奉献自己的青春和才华!
祝贵公司事业蒸蒸日上!期待您的反馈,期待与您共筑美好未来!
职场竞聘演讲稿篇3
尊敬的领导:
您好!
首先,对于您能在百忙之中抽出时间来翻阅我的资料,我表示由衷的感谢。
我是一个应届毕业生。现在需要正式踏足社会寻找工作。我有一定的策划组织协调能力。并且为人诚实,责任心强,乐观且积极向上,能吃苦耐劳,学习领悟和适应能力也都不错。这些都是我的长处。只是初出茅庐,需要经受社会的洗礼,承受生活的考验,更需要一个机会来锻炼。
我看到了贵公司的招聘。我觉得我应该来试试。对我而言,这是一个机会,也是一个挑战。我相信我能通过不断的学习去适应并干好。这是一个可以让我得以锻炼并不断成长的机会,更是一个能让我为之奋斗的机会,而我更相信,给我这个机会,我的成长,我的努力,更将给贵公司带去新的活力。我真诚地希望能加盟贵公司,虚心学习,努力工作,尽心尽力,为公司的发展,竭尽我绵薄之力。真切地希望能给我这个机会。
再次感谢您能在百忙之中抽出时间来翻阅我的材料,如能有幸引起您的关注,并给我一个机会,我将好好表现,不失所望。
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HR怎么有步骤地应对即将发生的劳动争议HR怎么有步骤地应对即将发生的劳动争议要处理劳动争议兰泉认为首先要说一说HR的素质问题。对一般企业HR而言,做HR头三年不论你是刚从大学毕业、还是刚转行做HR,能够将人力……
HR如何具备战略思维HR如何具备战略思维有个HR经理提到很多主管和经理有个疑问,她也有同样疑问:“战略是总经理的事情,我们这些层面的人很少接触,可公司的领导力素质模型中有一项是战略思维,我们……
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HR如何将招聘计划贯彻于始终HR如何将招聘计划贯彻于始终企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求……
谈HR如何从人才管理上下功夫谈HR如何从人才管理上下功夫人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核……
HR如何提高招聘的准确度HR如何提高招聘的准确度越来越多HR发现,招聘很难招到合适的人,不是专业不符就是经历不符,不是经历不符就是薪酬不符。招一个合适的人远远比招到一家好吃的店家更为艰难,为什么……
HR如何控制员工离职HR如何控制员工离职员工离职,是每个企业都需面对,也是必然的,而不同的是,高低问题,多少的问题,当然,高与低,多与少,并不能概括的给公司下一个结论:就说好与坏,但是,过高……
HR如何选择最有效的招聘渠道HR如何选择最有效的招聘渠道首先,招聘渠道的选择,应根据企业的发展阶段及招聘需求来确定。当公司稳健发展时,人员流失率会相对较低,企业内部已形成良性的企业文化并要求持……
HR拓宽美容人才招聘渠道技巧HR拓宽美容人才招聘渠道技巧相信很多美容企业HR在招人时都用过不少招聘渠道,根据不同的需求,采用不同的招聘渠道。那么,如何拓宽美容人才招聘渠道?下面从几个方面来谈一下。……
加强管理才是企业第一要务无论是国企还是民企,也无论是合资企业还是外商独资企业,不管什么性质的企业,也不管企业的规模大与小,加强管理才是企业的第一要务,管理决定企业的生死存亡,决定企业能否走的更远。……
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给员工做个“心理按摩”“我真的是很烦,很烦!”在某大型策划公司担任项目部经理的杨女士忍不住跟记者抱怨,“最近,公司让我负责一个大项目,本来要考虑的事情、环节就很多,已经足够让我费心了,可我还得花时间……
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在管理弹性中发掘才富金矿尽管媒体“用工荒”的报道;然而就业形势依然严峻的事实表明,并非用人单位招不到人,而是招不到合适的人。这就带来了一个问题:什么叫合适?假如企业在合适的标准上能够多一些弹性,合适的……
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决定命运的座位这是一个真实的故事。在一个专场的人才招聘会上,来招聘的都是些知名的大企业,自然,怀抱着各种应聘材料的人络绎不绝,会场显得很忙乱!她是一个刚毕业的大学生,瞅准的那家公……
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为何九成高管不看数据,仅凭直觉?如果你问高管们,他们在作出重要决策之前到底是研究了可用数据,还是闭着眼睛凭直觉行事?可能几乎所有人都会说,他们研究了数据。但一项调查结果揭示了一个惊人的事实:决策者们确实分析了……
企业文化类型研究企业文化是企业的核心竞争力,是企业持续发展的重要力量源泉。核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力,企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特……