职业经理人十个无争的成功律条该怎样应对职场包袱？

　　作为一名职业经理，如何面对多变而又艰辛的管理？如何面对复杂而又险恶的环境？如何面对难测难料又难处的人际关系？如果稍有不慎，其结果必然失败。
　　多年前，我曾给自己定下了“十个不争”的律条，终于经受了比战场更为残酷的职场考验。今天，我虽然已经远离当初，但是，只要我的双脚还立足于职场和市场，这“十个不争”依然当为律条，它到底是修养还是策略？是计谋还是谋生？是积极还是消极？虽然无法说清，但的确有用，就叫“处事律”吧，今天，我把多年前的日记重拾回来，想必于己于人也许还会有用。
　　1、与世无争。
　　世者，小为命运也，大为天时也、规律也、天道也！人不可与之抗争！违者必受其惩，正所谓“天道不可违”。不要做螳臂当车之事，不要做违命、违时、违律、违道之举，不要做与之抗争之事。最好的方法是：顺应、适应、响应。
　　2、与势无争。
　　势者，乃威也，切切不可冒犯；权也，切切不可轻视；乃如飞瀑也，切切不可阻挡。正所谓“穷不与富斗，富不与官斗，官不与民斗，民不与权斗。”古往今来，凡与势斗者，无一不败。最好的方法是：维护、唯令、唯从！
　　3、与仕无争。
　　仕者，为官也。切莫争官、讨官、跑官、要官、贿官、买官，更不要争官夺爵，正所谓：“无官一身轻”。方法是：站定脚根为人，放开肚皮吃饭，靠本事挣钱。
　　4、与食无争。
　　食者，利也、得也！生存之道，谋利之危，尽如天大。正所谓：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”凡争利者，无一不险，丧命者古今众多。最好的方法是：留三分田地与人耕，君子求财取之有道。子曰：“见得思义。”
　　5、与是无争。
　　是者，乃存在也、如此也、即成也。切莫善用职权，枉自革故；切莫随意改变既成事实；切莫受人指使打破平衡，切莫颐指气使，刚愎自用；切莫轻言革故鼎新，推陈出新；切切不要依仗权势，指鹿为马，黑白颠倒。最好的方法是：尊重历史、循序渐进、降低身段，善打太极拳，不争论。
　　6、与嗜无争。
　　嗜者，乃喜好也！天有四季，人有六欲，正所谓“业精于勤而荒于嬉！”管理者切忌不要凸显爱好，喜好。一则可以规避他人投其所好；二则可以避免玩物丧志！
　　7、与释无争。
　　释者，乃佛也！佛法庄严，佛理深刻。处身立世，必有信念。信而虽不迷，更不可与之争理。违释理者，必受天谴；而依佛法修身者，方可温良恭俭让。正所谓“入世做事，出世为人”。
　　8、与时无争。
　　时也命也，时也天机也。《易经》曰：四时不忒。春种秋收、夏锄冬藏，谁人能易？管理亦不过如此。因此，切不可操之过急，急功近利、利欲熏心、心术不正。须谨记：建功立业当有时，不可霸王硬上弓。
　　9、与失无争。
　　失者，丢失、消失者也。凡丢失的，不要专心寻找；凡消失的，不要刻意挽回。如果一味地沉迷于以往的成功和辉煌，就再也看不到明日的太阳。因此，须谨记：宁可回首教训，也决不回望成功。
　　10、与师无争。
　　师者，榜样，贤能也。凡事不可与师争。不懂不要装懂，懂一点皮毛不要充懂，即使很懂，也不要居高临下，孤芳自赏。凡与师者相争，或在班门弄斧之人，必被他人讥笑而轻视。最好的方法是：尊师爱贤，尊才爱能，借助他人的才能，完成自己的使命，岂不更好！何必妄与师者争？
　　来源：中国人力资源开发网
　　中高层管理者怎样应对职场包袱
　　中高层管理者，看似光鲜，却在名利的光环下承担难以言语的业绩压力、人际关系压力、信任关系的压力、客户的压力，凡此种种包袱，想放下却难放下，心理的压力往往会造成中高层管理者无法释怀，继而向下传递，这种压力和包袱的传递效应会让下属感受到并且去传递和扩大，久而久之成为企业文化的负面力量，无形中抵消了企业的向上动力。
　　笔者试图从多角度去阐释中高层管理者肩上的包袱，并帮助中高层管理者从思维到执行上去减负。
　　CEO的信任：“老有所依”
　　有没有这么似曾相似的场景，CEO走过来，拍拍你的肩，微微笑着，但又不容置疑的说：“这件事情就全靠你了”。惶恐、踌蹉还是自信满满？很多时候，中层管理人都会在面对领导交办的工作任务时带有不同的心态，在岗位描述中，最重要的也是占用时间最多的可能就是这么一条描述：“领导交办的各项工作任务”，看似简单，完成很难。完成的好是尽职尽责，完成不好是严苛的业绩考核，怎么办？
　　首先，去学会并理解CEO的思维、举措并理解、迅速的转化为执行力。具体而言，在每次的经营分析会、计划分析会、战略研讨会等等各类大小会议中，理解领导、高层、决策者对公司业务、公司发展、公司文化的想法与举措，并迅速的转化为本部门的工作任务、工作计划、工作表单，实现高层的层层落地的思想。
　　其次，在业绩面前不退缩、不犹豫，主动承担给予的业绩要求。中层管理者应该将业绩包袱转为财富，将业绩压力转为动力。企业中曾经出现的经常性的现象是，年初的计划会上，高层意气风发、中层眉头紧锁，员工无所事事，会议在友好而和谐的气氛中结束了。应该明确的是，中层是中坚力量，是中流砥柱，作为管理者的角色，中层管理者应该有主动承担的意识，并积极倡导下属与自己一同履行业绩要求，树立良好榜样。
　　再次，勤于思考，勇于提出。针对部门的乃至公司的发展、布局提出自己的想法，学会往上看而不是往下看。思路决定出路，当思路开阔时，出路也就多了。
　　同事的协作：“执子之手”
　　在公司中，如何处理竞争部门之间的关系是非常微妙的事情，就像人们经常所说的刺猬的故事，想相互拥抱取暖，却又怕一再刺伤，想互助互爱，却又不得不暗暗较劲，同是做业务的部门，同样的业绩指标之下，谁都想争夺更好的人、财、物的资源支持，怎么办？
　　首先，学会去定位。找到自己和其他部门在公司的定位，如果是公司的主营业务的核心部门，业绩和发展是重中之重，但同时也不能忽视其他部门对自己的支持，如何协同其他部门是非常重要的。曾经在企业中看过这样一位管理者，仰仗CEO的赏识和部门的重要，对其他的部门颐指气使，导致怨声载道，灰溜溜下马。其实，作为核心部门，在平时与其他部门的沟通和业务交流上应该更多的是客观、主动、实事求是，而不是想当然、惹是非。
　　如果是公司同步发展的业务线，如何把握与其他业务部门的竞争而和谐的关系很重要，特别是在市场的渠道资源、人力资源共享的前提下，管理者应该协调安排和考虑大局，摆正自我业务和其他业务的关系。
　　其次，努力建立起非正式沟通网络和氛围。“今天感觉怎么样？”“其实我也觉得不好做？”“有时间上我家坐坐”，在职场，活络的气氛和良好的人脉关系，在处理内部和外部事务上都是极好的促进作用。而其中，心理学上讲的共情效应，即当我们能够明确感知他人的感受时，对推进与他人的关系将会前进一大步。
　　下属的期待：“助你成长”
　　是不是有这么一句名言：队伍大了不好带。林子大了什么鸟都有，好学者有之，好事者有之，好逸者更有之，如何去带领团队，如何引导正向激励，如何安排协调员工间的能力和工作，是中高层管理者在面对下属时又一个心理包袱，怎么办？
　　首先，帮助下属成长。让下属从工作成长中获得成就感和归属感，继而继续努力工作成长，形成良性循环。OJT（onjobtraining）是一种比较常见的在职培训的方式，通过工作中的不断磨合、冲击，形成工作中的默契和能力的提升。此外，成长除了在工作能力上，还有思维和行为上，与下属的互动、沟通，更多的工作环境之外的接触，让下属了解部门乃至公司的想法、战略，激励员工成长。
　　其次，成为有领导魅力的人。在管理中，领导力的表现有两种，一种是正式的，由管理者的职位所带来的权力和权威，员工是被动的服从和程序上的遵循；另外一种则是非正式的，由管理者的技能、个性、态度等方面构成的，能够成为员工的典范和榜样，而这种非正式的领导力往往更为持久，能够让一群人集中在一起，发挥112的合力。而如何形成这样的合力，除了管理者自身的技术和业务能力之外，如何开展部门的亚文化建设和良好工作氛围营造也非常重要，这是成为有领导魅力的人必做功课之一。
　　再次，学会批评。一味的赞美和夸耀并不能带给下属足够的成长，而反观管理者队伍中带队带的好的，往往是赏罚分明、权责清晰的管理风格贯穿其中。业绩考核的担子不能不担在中高层管理者身上，但也不能仅仅担在中高层管理者身上，因此如何向下传达业绩的压力，如何让员工承担绩效考核的结果，也是帮助员工成长，减轻管理者负担的重要举措。当然，员工做的好的时候，表扬必不可少，而员工未完成既定业绩目标时，如何跟员工进行绩效的辅导和绩效的沟通很重要。沟通中管理者应该告诉员工的是，你做了什么，产生了什么后果，用实际的例子，简单、直接、客观的描述员工的业绩水平，并提出改进建议。
　　自我的困惑：“自我检视”
　　中高层管理者的思想包袱往往还来自于自身，对公司发展的不确定性，对能力不足、精力不够的感叹，对自我职业发展规划的清晰想法都会困扰管理者自我的效率提升，成为前进的包袱，怎么办？
　　首先，需要中高层管理者成为自我时间的管理者。时间的管理，事情的轻重缓急需要有一个清晰的界定，越是事务繁杂，越应该有一个清晰的思路，很多时候，中高层管理者抱怨时间不够用的时候，往往是因为自我对时间的调整和统筹的能力不够，比如，可以在电脑上安装相关的软件协助去记事和调理时间，比如通过部门或者个人的助理去协调时间。同时需要注意的是，不要将自己陷入到一般性的事务中去，一般来说，用于部门或者公司发展的思考的时间不能低于工作时间的四分之一，当然，也不要超过二分之一。
　　其次，需要中高层经理成为个人规划的践行者。作为在职场多年的职业管理者，对自我的定位和未来的发展很重要，同时需要兼顾事业和家庭的平衡关系，因此越早找准自我定位和未来发展方向，越能够把握自我成长的主动权，否则人到中年，心理负担会越来越重。除此之外，要在规划之外给自己适当的充电和成长的时间和机会，在不断的充电过程中也可以去对自我的规划进行修正、提升。
　　再次，需要中高层管理者成为能力发展的修炼者。能力的提升不同于技能的提升，更多的是指在领导力、抗压力等方面的提升，除了培训和学习之外，在管理实践中多去观察和了解成功者的做法，除此之外，多对自我的个性进行时常的内省不失为一种很好的提升和修炼手段。