没有边界感的我们，是如何一步步变成巨婴的1我给孩子定的规矩不多，只讲哪些事不能干。其中有一件是：不能穿着睡衣出门。你也许觉得很矫情，但这是在培养孩子的边界感。心理学家武志红出过一本书叫做《巨婴》，揭……马云、周鸿祎这些大佬，为什么都这么痛恨“小白兔”员工？1马云说过一句话：公司要干掉小白兔。这句话现在很红，今日资本徐新几乎到哪里都会谈“干掉小白兔”，她说：“创始人要志存高远，最关键是要够狠，要干掉小白兔”。徐新……最好的管理源自于平凡后的智慧天道、地道、人道和天网、地网、人网当你看到这句话是不是有种莫名其妙的感觉，有种很诧异很不理解更不明白他们之间是什么逻辑关系。最近这些年市场经济有些低迷，企业经营多数处于不太理想……企业请正视产能与浪费的问题导读：很多老板真不知道有多少浪费在企业发生，他只知道盯住那看得见的浪费，而对生产能力的浪费、资金占用的浪费、工人拼命工作所造成的浪费都视而不见。这种浪费产生在：把不急需买回来的……做事不是先考虑目标，而是先照顾情绪？1今天录音频样课，说到时间管理。我说大部分人现在都在低头刷手机，但有人刷手机是在利用碎片化时间，有的人是在浪费时间。其实时间是否得到利用，一个很重要的标志不是……团队散漫背后的七个原因1我觉得一个团队散漫，本质是缺乏领头人去管理。管理这个事情说复杂也复杂，说简单，不如先说一个故事，我这次回老家怎样管了一下我的小侄子，他人又高又大，也聪明，就是懒散……最关键的事情，不能超过3到5件如何确定关键要务，形成简短的清单？哪些任务是你必须做到最优的，而哪些任务做得刚好就好？如何将愿景转化为可掌握、可实现的要务？如果你知道自己要往哪个方向走，抵达……团队整体状态不行？可能是管理的问题当团队缺乏完善的制度时，就会造成纪律松散、效率低下的问题。内部的机制的完善，是保证整个销售管理体系是健康运转的前提。建立销售管理体系的步骤：1首先建立考勤、卫生、办公室及……海底捞服务成本太高了？不做服务，才是最高的成本做好客户服务意味着什么？现在各行各业消费都趋于理性，而且每一个品牌都在面临着行业过度竞争。当自身战略难以找到市场空白进入蓝海的时候，势必需要在红海里“搏杀”。……查理芒格：倒过来思考有利于理解事物本质并解决问题来源42章经（ID：myfortytwo）查理芒格素有巴菲特的“黄金搭档”，“幕后智囊”和“最后的秘密武器”之称，在过去的45年里，他和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投……企业文化到底是什么？经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。然而，如果我们……弼马瘟效应：千里马常有，而伯乐不常有林肯与蔡思1860年，林肯当选为美国总统。有一天，有位名叫巴恩的银行家前来拜访林肯，正巧看见参议员蔡思从林肯的办公室走出来。于是，巴恩对林肯说：“如果您要组阁，千万……