从非管理岗位，突然把你推到管理岗位，至少说明3层信息：
　　1）对这个领导位置你还没准备好；
　　2）对具体业务你是非常熟悉，否则不会把你推到管理岗位；
　　3）领导对你过去的表现满意，希望你能在更好平台为公司服务同时培养你。
　　对于一个新进管理者如何开展工作？
　　1业务方面：针对领导最痛心的点，狠抓
　　熟悉具体业务是一个非常好的优势，就意味着你不用很多细节都求人，更多精力放在改善上。在过去的工作中，一定对业务中的痛点非常了解，比如做供应链管理的订单交货率低、做质量管理的产品质量差、做客服的客户满意度差等等。针对类似的某一个问题，找到其中一个原因进行深入改善，比如成品质量不稳定主要是因为工人操作技能低，那就深度培训工人技能，切记不要抓的太多，否则很难出成果。
　　2个人方面：为人低调，不急着团队管理
　　升职后一定有很多人看不惯，在背后说闲话。一定包含之前的同事现在下属，平行部门的同事。所以做人要异常低调，这个时候做老好人可能是一个上策。因为这个时候非常容易招致闲话、挤兑、排挤，建议暂时忍一忍，后续发力。
　　3理解职位变化的意义，重点训练技能
　　管理团队局面的复杂度要比管理自我的复杂度要高很多，从之前的做事，到现在的管人。强调工作计划、人员选拔、授权、绩效监督与评估等；工作理念上：通过他人完成任务、下属员工的成功、管理性工作和修养、部门成功才是真成功；沟通协调更加复杂，从个人与个人的关系变成个人与上下级关系、部门与部门关系等。
　　建议在这个时刻，多看看初级管理的书；找一个现成的领导，跟他模仿学习。
　　总结
　　对业务熟悉是您作为领导的很大优势，但是前期切莫着急出成绩，为人更加低调，多读书、多模仿，厚积薄发。面对升职的变化最好的策略是默默做事，这样会让自己更高效的积累，同时可以避免不必要的阻力，有助于您在新岗位上成功！

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