领导说你最大的问题是：逻辑不清，讲话没有。。。

　　有个粉丝后台问我，公司开会，别的同事侃侃而谈，第一第二和第三，历史现状和展望，问题原因和方案，条理清晰逻辑明确，等到她要发言的时候，思路突然空白，只能嗯这个我觉得吧，然后，然后，然后
　　明明心里有很多想法，甚至做了上百页的PPT，但就是讲不清楚。
　　领导说，她最大的问题就是：逻辑不清，讲话没有条理。
　　《教父》中有这样一句台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
　　往往人们提到自己逻辑思维能力不行时，很容易有两个误区。
　　忽略知识储备和经验积累的不足。缺乏知识和经验的前提下，逻辑思维和逻辑分析的严谨性和合理性也会降低
　　一味的追求逻辑性而忽略了表达中情绪的运用。沟通中7分在逻辑，3分在情绪和肢体动作。
　　工欲善其事，必先利其器
　　今天归海给大家分享几条拿来就能用的逻辑表达思路。
　　我们的大脑在处理信息时有2个规律：
　　太多的信息记不住
　　喜欢有规律的信息
　　这些都是由前人大师总结出的、又经过一定实践考验的固定理论与方法。
　　这些工具可以让你快速启动逻辑思考
　　1：
　　重要性顺序
　　主要矛盾，次要矛盾。
　　把事情拆分为主要和次要两个方面。
　　在实际的运用中需要注意一点就是：纯粹只说主要矛盾和次要矛盾会显得你的表达内容很笼统，不接地气。
　　怎么办呢？可以通过关键词解释
　　“这个项目成与不成的关键点是资金问题“在接下来的表述中，重点阐述资金这两字。
　　把事情分为主要和次要的框架下，通过关键词的解释填充，你的表达内容会让人感觉非常立体丰满，有说服力。
　　2：
　　结构顺序
　　是什么（目的，明确问题）
　　为什么（原则和标准）
　　怎么做（流程和方案）
　　在一个项目开始之前首先要做的就是与业主方详细沟通，落实需求，明确问题。
　　不然你接下来所有做的工作，都只是虚假的勤奋，没有意义。
　　原则和标准让项目执行中有规矩可循，便于监督和把控，知道我们的底线在哪，那些是红线，是不能碰的。
　　3：
　　SWOT分析法
　　4：
　　SMART原则
　　以上这些逻辑的的基本原理、规律，这一类知识不仅仅要读懂，而且要永久记住。
　　因为我们的知识的大厦往往是由这些基本原理、定理做根基，如果不能牢牢掌握住这一类的知识，知识大厦往往摇摇欲坠。
　　逻辑思维能力怎么提高呢？
　　归海推荐大家多看相关的书籍和逻辑推理类的电影。
　　逻辑相关的书籍有：
　　《金字塔原理》
　　《批判性思维》
　　《一本小小的蓝色逻辑书》
　　《学会提问：批判性思维指南》
　　《思考结构力》
　　《麦肯锡方法》
　　逻辑相关的电影有：
　　《看不见的客人》
　　《盗梦空间》
　　《禁闭岛》
　　《非常嫌疑犯》
　　《西部世界》等等
　　大家一定要做一个实战派，提高逻辑思维不是光看书就行，需要理论结合实践，将书中的方法一一应用到工作生活中，并反复去验证。
　　只有通过大量的练习，你的思考能力和表达能力才能慢慢提高。
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