有什么样的境界，就有什么样的关系文刘勇商业法则，说到底就是关系的法则。或者说，商业经营的结果就是关系经营的结果。也许很多人不会同意我的观点，感觉经营关系是短视行为，小人行为，摆不到桌面上来，但在我看来恰……你自己都这么不自律，如何指望孩子成龙成凤？01前不久小区业主群里的孩子家长在讨论要给孩子报什么兴趣班，有的要给孩子报美术围棋，有的要给孩子报舞蹈滑冰，有的要给孩子报钢琴吉他，有的要给孩子报英语日语。大家纷纷分享什……人人愿意追随的管理者，至少都有这3个特质文高城幸司成为人人愿意追随的管理者必做的一件事是什么？那就是，掌握团队员工的人心。如果做不到这一点，就无法得到作为主管的凝聚力。而且，没有凝聚力的主管，不仅无……聪明的leader，都用这5个步骤化解团队矛盾团队一起工作，成员性格各异，观点各不相同，矛盾在所难免。有些对抗能够激发创造力，强化团队精神。但是，长期不愿意把问题摊开来说，往往导致不健康、紊乱的对抗行为。当双方……你和高手的距离，差的不只是能力作者：奇点不奇来源：奇点不奇（ID：zenglin776）转载请联系授权（微信ID：zengl666）人和人的距离，到底是怎么拉开的？有人说，是因为选择……决定你几点下班的，不是老板，而是你自己最近有一部热播日剧，让常识君感触很深，剧名很简单粗暴，叫《我，到点下班》。正好赶上国内关于996的话题讨论正沸沸扬扬，有许多聚焦职场话题的公众号拿这部剧作为论据，以此来旗……一家公司的企业文化，暴露了老板的层次文晋良老板，作为一家企业最优秀的厨师，炒出来的菜品，供养着自己的团队高管与员工。虽然高管员工都不是食神，但也有几分品尝的功底。当老板拿着画大饼的配方，给你炒了一盘企……生而为人，学会承担是一门必修课01前阵子看到一条有些搞笑的热搜，女子月薪三千两千吃小龙虾，引婆婆不满。然而，从曝出的聊天记录看，婆婆上个月刚给了他们1万，儿子这回又以小孩要报名学习骑马为由向婆婆……职场上的势与能首先承认势大于能。你出生的时代，地点，家庭，这些对于个体都是势。认知的基础是需要逻辑体系的，大势和能的关系上，要有从大到小的认识思考，而且大小又是相对的。很多……关于复盘，这5大误区你不得不知！日常工作中，我们经常能感觉到，明明是以前犯过的错误，今天为什么又犯了一遍？怎么就不长记性呢？互联网时代，许多人只是“CtrlC”“CtrlV”，不加分辨，不做归纳分析，也……为什么说理想的管理者从来都不存在？人们问得最多的一个问题是：理想的管理者应该是什么样的人？他们应该具备哪些特征？这个问题表明，人们有意或无意地认同这样一个概念：理想的管理者。不过，这个问题其实是错误……高效人士的问题解决术：三步骤一次解决所有工作难题文森秀明“想说的话没办法好好说明”“觉得自己说得够清楚了，对方却还是听不懂”不少职场人士都有相同的烦恼。在公司内部会议上发表意见、对客户作简报、向主管报……疫情三年，得出一条铁律：只筛选不教育，只选择不改变作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：为什么说只筛选不教育，只选择不改变？本文与大家探讨。疫情已经持续了三年，疫……任正非的“灰度思想”，到底是什么？（深度好文）不确定性下的灰度，既是世界的本质，也是商业运作必须遵循的基本原则。究竟什么是灰度？如何形成灰度管理？本文从宏观世界角度、管理学角度对灰度进行了分析，并就任正非的灰度管理进……常用500个经典管理工具汇总：市场营销、战略管理、薪酬绩效。点击标题查看文档文档世界500强企业管理层最钟爱的管理工具合集。doc管理工具合集，包括战略规划、领导与组织、危机管理、创新管理、管理体系、人力资源管理、市场营销管……不懂这个思维，再怎么努力，也只是低水平的自我消耗前段时间，应一个创业朋友的邀请，为他的公司提供内部管理的建议。由于不存在任何的利益关系，我们交流起来格外轻松，都毫无保留地分享着自己对一些事情的看法。一番交谈下来，……每个管理者都要有的5张牌思维（深度！）观点刘润主笔蕉皮我之前说过，低垂的果实已经被摘完了，容易赚钱的机会是没有了。大家都得做更难的事。以后，要靠本事来赚钱了。其中有一项很重要，却又常常被忽略……卓有成效的时间管理：高效工作，享受生活点击标题查看文档点击标题查看文档资源管理之时间管理：节奏和平衡。ppt时间管理，简单的讲就是要提前做好规划以及使用一定的技巧、方法等，去效率化运用时间。让我们能清楚……思维模型：如何成为倾听高手？学会这个模型就够了3F倾听法1、模型解释我们在进行倾听时，不仅要听到对方说了什么，更要听到对方没说什么。要做到这一点，就需要使用结构化倾听的技巧，听到3个F：FACT：事实，听……职场中的磨难，是你通往梦想的盘缠作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：00后的身上，有着与以往职场人不一样的地方。那么，该如何面对00后员工？本文与大……门窗公司管理流程门窗公司管理流程这些年门窗企业的发展速度令人咂舌，然而在发展过程中依然存在着不少的问题，门窗企业一向头疼的粗豪式的办理，迟迟没有解决之道。下面小编给大家带来门窗公司管理流……班组工作管理理念班组工作管理理念要充分发挥班组的作用，需要在班组管理中积极树立“四个工作理念”，即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。下面大家就随小……城市管理工作六种理念城市管理工作六种理念要把我们的城市管理好，就应树立六种理念，并将其贯穿于管理过程、体现于工作措施、落实于管理行动。一起老看看是哪六种理念吧！今年是小城镇环境综合整治……安全管理人员岗位安全职责解读安全管理人员岗位安全职责解读1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。2、负责对职工进行安全……