点击标题查看文档 领导者的角色定位。doc 高效经理人必须解决角色定位问题。角色定位包括：自我认知、对岗位的认知等。作为一个优秀的企业“新中层”，其决策定位包括以下几个方面： 三承三启：承上启下、承前启后、承点起面 业务或专业带头人与业务辅导者 下属心态建设者与行为监控者 部门项目发展的建议者 点击标题查看文档 领导者的7个角色。doc 优秀的领导者具有非常鲜明的特点，那就是他们常常表现出7种关键性的领导能力。规划、组织、用人、分派任务、监管、评估、汇报。每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。 其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。 一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。 点击标题查看文档 领导者的5种行为10个使命。doc 学习做领导要从领导者的5种行为开始以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。在此基础上包含着我们称之为领导的10个使命。这10个使命指导我们讨论领导者如何做出杰出的成就。 点击标题查看文档 领导者的5种行为。doc 1。以身作则就是通过领导者个人的直接参与和行动，为自己赢得领导的权利和尊重。 2。没有追随者的领导者不是真正的领导者，人们只有心甘情愿地接受领导者描述的愿景，才会忠诚地追随领导者。无论挑战是什么，在所有的案例中，人们都要从现状出发进行变革，没有人能在保持现状的前提下成就卓越。一个平庸的、保持现状的公司在市场上是永远不会成功的。 3。要实现梦想要靠团队的努力，要依靠真诚的信任和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的信心，还要有团队协作和个人责任，要想在组织中取得杰出的成果，领导者必须使众人行。 4。领导者的基本能力就是要让其他人行动起来。 5。攀登顶峰的路程艰辛且漫长，人们会感到筋疲力尽、充满挫折，不想再往前走，总是想放弃。领导者要鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，奋发向前。 点击标题查看文档 管理者的十种角色。doc 一个管理者离不开10种角色，这10种角色分为3类：人际关系方面的角色、信息方面的角色和决策方面的角色，它们形成了管理者工作的一个整体。在这个整体框架中，任何一种角色都不可缺少。我们可以把管理者的工作描述为不同的“角色”，或与其职位相关的一整套行为。人际性角色、“名义领袖”角色、“领导者”角色、“联络者”角色、信息性角色、作为“监控者”的角色、作为“信息传播者”的角色、作为“发言人”的角色、决策性角色、作为“创业者”的角色、作为“资源分配者”的角色、作为“谈判者”的角色。 10种角色构成一个完形，并不是说管理者要在10种角色上平均分配时间。 销售主管在人际关系角色上花费较多的时间，这反映了销售活动的特点； 生产主管在决策关系角色上花费较多的时间，这说明他们更加关心生产线的顺利运行； 人事主管在信息角色上花费较多的时间，因为他们是部门管理的专家，要给组织中的其他部门提建议。 不过，在任何情况下，人际关系方面的角色、信息方面的角色和决策方面的角色都是不可分开的。 点击标题查看文档 职场角色认知与自我定位。ppt 扁平化企业组织中常见的角色分类： 经营层：三分管今天，七分管明天，要做个全才。 管理层：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家。 执行层：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，要做多能型员工。 点击标题查看文档 成功领导5步法：LEARN。doc 要想当好领导，首先要学会带头；其次，要了解下属的期望值；第三，对下属表现出你的关怀；第四，真心尊重下属；最后，不要限制下属的个人发展。以上五个步骤就是成功领导五步法。 点击标题查看文档 成为领导者的5个步骤。doc 成为领导人物的5个步骤 1。利用已有资源促使梦想成真 2。认识自己的位置、认识前进的道路、认识自我 3。胜利的代价：不在乎付出，只在乎是否值得，他人的表现能反应出自身的行为 4。寻找提供服务的途径，注意把握优缺点 5。利用已有资源促使梦想成真 点击标题查看文档 塑造领导格局的关键5点。doc 做为一名管理者，必须让自己的格局尽量大一些，不能太小家子气，一个领导的格局，往往体现在下面这几点上，注意这些点，做一个有格局的领导，才能让下属发自内心的服气你，你的威望与信任才是真实的。 1。全局观 2。关注行业最新资讯 3。眼光放长远 4。反思 5。结合下属意见 点击标题查看文档 中层管理人员行为准则。ppt 本行为准则旨在帮助和引导各层级管理人员树立正确的事业观、工作观、业绩观及生活观，增强酒店基层以上管理人员的自律意识，规范管理行为，改进工作及管理作风，维护酒店运营秩序，提高工作效率，促进酒店健康、持续、快速发展。 完整专题，点击查看从管理到领导：中层管理者的角色转型
组织发展，如何克服团队协作的五大障碍？作者刘润很多创业者、管理者都告诉我：我不喜欢开会。为什么？因为会开不好，没有结果。早上9点，大家端着水杯，走进会议室。坐下后，摊开本子，开始“汇报”工作……锤子科技CEO罗永浩：高段位的人，都拥有“暗能力”文张女子4月23日，综艺《谁是宝藏歌手》悄然开播。除了大家熟悉的大张伟、王源等人，罗永浩也以推荐人的身份出现。在开场白中，他说：“大家好，我是罗永浩，在过去的时光里……突破认知局限，才能获得自由作者：艾菲公众号：艾菲的理想一周前，我发了一篇《艾菲：辞职3年，我的感悟与收获》的文章，收到很多读者留言，很多新读者很想知道，当时我是如何做出辞职决定的。于是……认清自己：我们为何会拿别人的过错来惩罚自己？文王世民深圳尔雅总裁YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》前言上个周日，我上幼儿园的儿子闹着不肯吃午饭。我问他为什么？他说……我见过最厉害的老板，对待下属犯错，都具备这3种修养文容容最近热播的职场综艺《初入职场的我们》中有这样一个片段：实习生张安在去张翰公司实习的路上，因包丢失，导致实习的第一天迟到40分钟，张翰见状，准备处罚张安。……为什么你总是“好心办坏事”？助人是人类最基本的相处之道，可以体现为恋人、朋友或者配偶帮我们一个忙，也可以体现为一位小组成员为集体的成功尽其所能；可以体现为心理咨询师疗愈患者，也可以体现为企业咨询顾问……所谓上下级管理，都源自自我管理最近招聘市场很热，手握几个Offer的候选人增加，薪资当然是最常见的影响因素，尤其是较低的职位，薪资是最重要的比较因素，但职位越高级，看重的因素就越多，其中资深一些的经理人会更……从优秀到卓越的7大定律，打造高绩效管理点击标题查看文档点击标题查看文档中层管理者的角色认知。ppt中层管理者的职责首要职责就是沟通，为完成目标任务，来制定计划、组织人员、协调各方面的力量来完……知识的滚雪球效应：如何高效学习？有本书叫做《滚雪球》，讲述的是巴菲特78年人生中最触动人心的故事，分享了他60多年商业和投资生涯中最宝贵的经验。这本书你可能没看过或没看完，但如果你吃透了这个书名滚雪球，……80的管理问题，都是沟通问题沟通，是执行力的第一步，它决定了人们的行动是否都还在正确的方向上，能否按计划、有质量地去完成。而这个检查跟进就是要通过高效的会议沟通才能完成。具体地说，就是要开好会。……终于有人把专注力讲明白了！关于专注力，我们可能从来没有正确的理解过。其实，有时候注意力不集中，不是你的错，想获得专注力，也并没有你想象中的那么难。以下，Enjoy：作者：Ray先森来源……精准定位管理者的10个角色，全面打造你的领导力点击标题查看文档领导者的角色定位。doc高效经理人必须解决角色定位问题。角色定位包括：自我认知、对岗位的认知等。作为一个优秀的企业“新中层”，其决策定位……