5大秘诀打造最佳团队最优秀的公司和机构都会鼓励和支持管理高层、部门内部和部门之间的团队合作。优秀团队的秘诀并不是把最有经验、最聪明的人放在一起那么简单。下面是打造优秀团队的五条建议：努力推广……战略规划之：远景使命价值观战略规划是企业发展的领航标，也是企业通往未来的地图，面对机遇与挑战，必须要从战略的层面系统思考公司的发展规划了。那么，一家企业具体该如何做出一套适合自己的战略规划呢？企业……小米“空手道”：为何迅雷等愿献上核心技术？小米还是如期发布了小米路由器，全公司上下对这款产品颇为期待，因为小米公司董事长雷军将其定位为智能家居控制中心，未来还将提供智能插座、智能摄像头、智能遥控器等配件。从手机、……企业管理者应向贝索斯学习的7堂课美国最大线上零售商亚马逊CEO贝索斯（JeffBezos）是当今最受瞩目的企业领导人。他特有的反传统企业经营与管理哲学，也成了许多企业的效法对象。美国Inc。网站整理出了他的7……如何聪明地“购”且成功地“并”源起随着政府“十二五”规划的出台，很多领先企业也都制订了宏伟的发展蓝图。这些蓝图的实现往往不能完全依靠自身的自然发展，于是并购就成为近期较为热门的话题。国内外市场日趋激烈……中小企业发展规划中要注意的一些问题当前，社会已为中小企业发展规划提供了较好的环境，但还需要政府继续给予有力扶持，特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难，消除发展障碍，培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇，确……华为如何实现真正图腾？一、华为的稳健如尖刀：战略迂回体系配合有机作为全球领先的信息与通信解决方案供应商华为，是世界信息技术商业战场的胜利者，为什么用胜利者？为什么用战场？因为它的成功无任何侥幸……经销商如何做强做大随着市场的白日化竞争，产品同质化趋于严重、产品利润越来越低，人员、配送、维护费用越来越高的境况，经销商面临空前的窘迫。但是经销商这个环节又不可能被淘汰，记得2010年，马云与王……一家公司企业文化严重有问题的10个迹象正在找工作？我一直感到吃惊的是，来我公司接受面试的人里，几乎没人询问有关我们企业文化的问题。但他们应该问。过去几个月里，我们大家看到美国发生了两起严重的企业文化崩塌事件，媒体对……正确战略管理的7个好习惯在弗雷德蒙德马利克看来，企业要正确地进行战略管理，就要避免传统战略中的种种典型思维错误，树立相应的好习惯：1、把增长作为战略的结果，而非投入要素。增长再重要也不能是……走出流程管理的误区：效率效果随着GE的流程再造（BPR）的成功，现在的管理人对流程这个概念已经不再陌生，不论什么管理模式或方法的引进，都离不开流程的建立与维护，一时间，流程程为了拯救企业的利器和主要武器。……中国私企失败的20个原因，你找到了吗？1、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开……