高手的战略:不追求一鸣惊人,只有十年如一日的坚持作者:奇点不奇来源:奇点不奇(ID:zenglin776),宇宙有奇点,人也有奇点高手的战略,在于稳定性与可持续性。01、日拱一卒,功不唐捐这是一个发生……
小米、雷军与定位理论究竟孰是孰非?(下)世事艰难。中国经济体中能出现一批像阿里巴巴、腾讯、大疆、华为、小米这样的优秀企业,是中国经济的荣耀。当中国企业能依靠自身能力,在全球竞争中胜出,中国的经济地位也必然……
管理新内涵:变革管理、知识管理、重建领导力导读:标准的管理职能,已经不能够概括全新的情况。面对未来的企业管理成了一个全新的话题,这涉及两个全新的管理内容(变革管理、知识管理)和一个核心的要素,即重建领导力。如果孕……
小米组织架构大调整,释放什么信号?雷军发出内部邮件,宣布小米集团最新的组织架构调整和人事任命,我们来解读一下小米这次组织变革想要释放的几个信号。小米架构调整背后的组织战略1、从“游击队”到“正规军”……
卡贝定律:面对多种选择,精工舍取才是取胜之道!放弃有时比争取更有意义,放弃是创新的钥匙。如果努力争取的东西与目标无关,或者目前拥有的东西已成为负累,或者劣势大于优势,那么还不如放弃。当你放弃了本不该在你身上的东西,你可能会……
你的企业和个人的商业模式是什么?上周我在厦门,日程极丰富:移动课堂上课、参观优秀的同学的企业弘信工场、与创业企业家对话、现场围观汇合汇厦门分部开业。。。。。。。更别提享受厦门多样的生活场景了。学习中,我……
11个技能模块,掌握经销商管理这门武功文魏庆经销商管理有多重要?在中国,快消品企业做市场,厂家和经销商的双团队配合是最佳方案。营销史上,曾经对这个观点有过质疑,提出过厂家直营营业所模式、直营KA模式、深度分销……
任正非内部讲话:我们要在攀登珠峰的同时,学会“沿途下蛋”6月底7月初,任老爷子去卢旺达、乌干达、肯尼亚、加纳等非洲国家转了一圈,没对外透露有谁陪同。7月13日,任正非又马不停蹄地出现在上海。任正非在华为上研所听取了无线业……
面对国际化人才鸿沟,中国企业该如何出击?面对国际化人才的鸿沟,中国企业需要积极行动,更需要一个循序渐进的过程。以“冰山下的素质”标准,打造名副其实的国际化人才。全球经济持续低迷之际,特朗普打着“美国优先”的旗号……
“小公司”凭什么代表未来?导读:随着中国创新经济的发展,世界制造业正在发生深刻变化,新一轮的科技革命和全球产业变革的历史性交汇,正在带来国际产业分工格局的重塑与洗牌。我们发现,过去几十年长期笼罩在……
江南春:只要把握这3个关键词,就能打造品牌爆款在中国要想赢得商战,核心要素到底是什么?回顾中国改革开放之后的商业历程就会发现,商战的核心要素从产品到渠道,再到心智,一直在更新迭代,发生着巨变。在改革开放后的第一个10……
企业大了,伴随而来的是低效与官僚怎么办?作者:窦林毅任正非说科学的运营机制应该是:让听得见炮声的人来呼唤炮火。这是理想状态,实际情况是四个字:呼唤不动。很明显:一线人员呼唤炮火,炮火在哪里,在总部,……
瑞士洛桑酒店管理学院留学入学要求及语言能力简介瑞士洛桑酒店管理学院留学入学要求及语言能力简介瑞士洛桑酒店管理学院(EHL)位于瑞士西部,是世界上第一所酒店管理学院,创建于1893年,也是唯一一所被瑞士政府承认的,在中……
新加坡留学管理发展学院硕士专业入学要求新加坡留学管理发展学院硕士专业入学要求新加坡管理发展学院(mdis)成立于1956年,半个世纪的丰富教学经验使其成为新加坡最具声誉和实力的教育学院之一。在长达5……
老板进行过错管理的方法老板进行过错管理的方法尽管有一部分老板自视极高,以完人自居,但还有部分企业老板渴望知道自己的不足与问题所在以求改进。那么老板如何才能知道自己的问题与不足呢?老板察觉自己不……
烟草企业向现场管理要效益的方法烟草企业向现场管理要效益的方法生产主管、车间主任、班组长作为现场管理者,在管理过程中必须兼顾三个要素,即人、物、场所;必须管好“两流”,即物流和信息流。只有对这“三要素”……
设计企业后备人才管理体系的方法关于设计企业后备人才管理体系的方法后备人才是企业内部将有潜力的员工经过查考列为培养对象,并和现有的主管建立导师制度,一方面通过这个制度对候选人进行培养,另一方面可以通过导……
企业提高质量管理水平的方法企业提高质量管理水平的方法1、树立动态质量管理理念动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段,又称质量管理的PD……
成为一个企业高效管理者的方法成为一个企业高效管理者的方法人们总是夸大企业的复杂程度,企业其实很简单,但管理企业并不容易。二十一世纪,每个人都应该懂得运用管理,来为自己和组织创造更大的价值。高效能管理……
企业内部加强会计管理研究分析方法企业内部加强会计管理研究分析方法科学有效的财务管理必须以健全的会计管理制度作为前提的保障,为您编辑了“企业内部如何加强会计管理研究分析”企业内部如何加强会计管理研究……
考研管理类逻辑解题方法考研管理类逻辑解题方法众所皆知,管理类联考里有逻辑推理部分,而要想做好这部分,要求考生要掌握逻辑解题规律,不过很多同学对此感到迷惑。为帮助大家解决这个问题,今天小编带来的……
对HOKY管理方法的学习心得对HOKY管理方法的学习心得范文市场二部在成长的道路上,从管理者到员工,或多或少都会遇到瓶颈。期间,我们也想过办法做出调整,员工的工作激情和奋斗文化也得到一定提升,但在可……
人力资源管理师三级《其他选拔方法》考点归纳人力资源管理师三级《其他选拔方法》考点归纳一、心理测试:在控制的情景下向应试者提供一组标准化的刺激,以所引起的反应作为代表行为的样本,从而对其个人的行为作出评价的方……
考研经验和管理学的复习方法考研经验和管理学的复习方法考研的日子现在感觉,已经很遥远了。今天又来论坛里逛逛,还是觉得很亲切。毕竟,在我那段和大家一样十分忐忑的时光里,从论坛里获得了很多信息,让我终于……