浅析企业的高效执行力在一个企业中，培养下属的高效执行力是非常重要的，这有关于一个企业的成事效率，总的来说，该坚持以下这4大原则：原则一：企业执行力必须坚持以结果为导向。执行力是一种过程……企业实行绩效考核的10大误区在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很多错误的认识，借此总结……领导力培养过程中要培养哪些品格魅力领导力培养中，品格魅力是领导魅力中的重中之重。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”可见，古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。一个成功的领导者，应该……让员工实现自身价值的四个锦囊设想一下这样一种情形，你的工作不受赏识，付出的努力没有人看到，而你的饭碗可能会瞬间被人夺走。这样的地方你不会想要长待吧，是不是？身为一位经理，这可不是你想要鼓励大家……内部沟通管理者的死穴在哪？任何人的思考都很难跳出自己的角度，这是一般规律。因此，在企业内部，不同层级、不同部门的管理者，还有不同岗位、不同经历的员工，每个人在面对一些事情，做出“我认为好坏和对错”的价值……成就大老板的九字真经笔者作为资深营销管理者，这些年里接触了各行各业的大老板，这其中不管是经销商的大老板，还是生产商的大老板，他们之所以成为业界的翘楚，是因为他们有足以促使其成功的商界秘籍九字真经。……领导艺术：分权失败5宗罪随着我们在一个组织内部获得提拔，我们看待事物的视角也开始发生变化，有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色，而且他们基本上确实能够根……卓越企业文化的七钥匙企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化是社会文化的个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式……“质量福音传道者”：克劳士比其人其事菲利浦克劳士比（PhilipB。Crosby，19262001），是另一位著名的质量管理学者。他拥有50余年亲历亲为的质量管理和企业经营经验，被人称作是美国最具个人魅力的、最具……文化变革引领高执行力谈策略的成功与否，除了执行完各项策略步骤外，还应检视执行后的结果是否达成原定的策略目标。在企业界，由于执行不力导致成功策略以失败收尾的例子，俯拾皆是。究其原因，不外乎以下两者：……如何吸引和留住更多的创业型人才尽管失业率在6。7的低位徘徊，但美国的企业仍然在竞相填补职位空缺，企业高管称，他们缺乏富有创新头脑的员工领导新项目。但是，其原因似乎可以归咎为最高领导层，因为是领导者们忽视了富……管理层是没法“确保”绩效的十几年前，我在同济大学读研究生，导师丁士昭教授访问日本回来，说日本建筑公司对于安全非常注意，施工现场有专门的人站在那里确保安全。不过他说，就建筑工地的安全事故发生率来说，日本并……