在一个企业中，培养下属的高效执行力是非常重要的，这有关于一个企业的成事效率，总的来说，该坚持以下这4大原则：
　　原则一：企业执行力必须坚持以结果为导向。
　　执行力是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的，因此，伟大企业的执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。
　　原则二：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。
　　如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相关人员将该事情制度化；如果是一次性的事情，则可以按特例处理。
　　原则三：企业有明确规定的，必须坚决执行。
　　许多伟大企业的做法是：做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中，真正能够操作起来的并不多。有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制度，这是企业执行不利最关键的原因。规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
　　原则四：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。
　　企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。其实对于决策运用，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业应该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。
　　企业的成功三分战略，七分执行。管理者企业管理过程中，把计划执行到位，要相信世界上没有办不到的事，只有没有认真努力去办的事。作为领导者，更要在执行力上多下功夫，做好细节工作。企业的成功只是早晚的问题。

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