HR招聘时如何识别潜力股
8月20日 龙凤殿投稿 HR招聘时如何识别潜力股
招聘如何识别潜力股？这对HR来说是一个重点，也是一个难点。看得见的能力和藏在冰山下的潜力，显而易见，HR要挖掘应聘者的潜力更难，但再难也得做，不是吗？那HR要如何识别潜力股呢？
一、简历上的秘密
应聘者的简历上写的工作经历都是做过的事情，是看得见的能力，而HR要做的是挖掘可能的潜力。怎么发现呢？比如一位做营销的求职者来应聘文案策划的工作，很多HR是不是会在第一时间就毙掉了这份简历呢？因为市场营销跟文案策划看起来确实不搭，但实际上
他的工作经历确实都是关于营销的，工作成绩也是，但在他的大学经历一栏却有“XXX文学比赛一等奖”的奖项，这说明什么？说明应聘者具有突出的写作能力，而大学里担任的职务是学生会策划部部长，这也说明他的策划能力不差，这些能力都隐藏在简历上，而且这些都是文案策划需要的，不是正好吗？
所以，HR拿到一份简历的时候，一看过去的工作不符合现在应聘的岗位要求就直接pass，在找不到“合适的候选人”的情况下，不妨花点时间琢磨一下简历，毕竟如果没有一定的基础，怎么敢投十万八千里的岗位呢？
二、面试问题的设置
什么样的应聘者可能是潜力股呢？如果有很强的的学习能力，思维很开阔，也有清晰的规划和目标，那这样的应聘者可能是一只潜力股。HR的面试问题就得针对这些方面来设置：
HR可以提一个普遍性问题，看看应聘者是如何回答的，如果他只是泛泛而谈，跟其他人的回答没有什么区别，那HR可以歇一歇；如果他有自己的看法，而且还有一定的深度，那HR可以进一步挖掘。
还可以问问应聘者的职业规划和目标，这个问题虽然很普遍，但能回答好的。应聘者却不多，有些人的听起来好像不错，但回头看看他的职业路径，就会发现并没有按照这个规划在走。如果应聘者的职业路径，与他的规划、目标相一致，HR可以考虑。
此外，对于有一定层级的员工，HR可以提一个开放性的问题：过去获得的成功经验将如何运用到将来的工作当中去。这需要应聘者展开想象，很多东西是触类旁通的。在条件不清晰的情况下，应聘者都可以说得头头是道，那真的可以考虑录用了。
能力可以通过培训来提高，而潜力却不一定，潜力是影响个人工作绩效的一个重要因素，不易被发现，但一旦被挖掘，那就是一座宝矿。
HR如何去进行有效的人员提拔选用HR如何去进行有效的人员提拔选用有效的人员提拔和选用决策所须遵循的重要步骤，只有下列几个：1思考任务的整个过程。工作描述可能在一个很长时期内持续不变。举例来说……
HR如何为上市做准备HR如何为上市做准备公司上市意味着HR需要承担更多的责任，HR经理人要准备好带领企业员工接受这样的挑战。上市公司始终处在华尔街分析师、股东和公众的严密监视下，HR应……
HR在互联网上培训的好处HR在互联网上培训的好处传统企业人力资源培训部门一般是集中上课方式、比如定期培训蓝领技术人员计算机操作、化工机械基础知识与操作等内容，通过考核后获得证书。而如今，借……
HR招聘时如何识别潜力股HR招聘时如何识别潜力股招聘如何识别潜力股？这对HR来说是一个重点，也是一个难点。看得见的能力和藏在冰山下的潜力，显而易见，HR要挖掘应聘者的潜力更难，但再难也得做，不是……
HR如何高效的拨打招聘电话呢HR如何高效的拨打招聘电话呢薪酬设计对于HR来说是个难题，一个薪酬设计得是否合理，关系到员工的稳定性，更加关系到企业的发展的稳定性，但是往往薪水设计不是那么顺利，以下盘点……
HR如何做好年终三部曲呢HR如何做好年终三部曲呢社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。个人能力表现为时间掌控能……
用人部门不用HR挑选的人才怎么办用人部门不用HR挑选的人才怎么办最近，我的一位同事很是苦恼：他向对口产品处推荐了15份应聘市场销售的简历，但都被用人部门的主管给了退回来，让他继续招，理由就一个：不合适。……
怎么有效制定年度HR规划怎么有效制定年度HR规划范文在日常生活中，我们或多或少都会接触过关于年度规划的相关知识，下面小编为大家整理了关于怎么有效制定年度HR规划相关内容，欢迎分享，希望对大家有帮……
HR到底该如何与其谈薪资HR到底该如何与其谈薪资面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？以下是广大HR最为关注的20个问题：1、应聘人员要的薪酬公司……
HR如何应对办公室政治问题HR如何应对办公室政治问题第一，应对办公室政治的原则1、看清楚环境，进行自我保护所有企业，即使小到十来个人的创业型企业，大到员工数以千计的跨国集团，都不可能没……
教HR该如何做细做实人才招聘教HR该如何做细做实人才招聘一、招聘前五大准备。要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备：1招聘需求的明确和岗位……
hr如何把制度落地执行hr如何把制度落地执行一、导读公司管理制度是企业文化的重要组成，是企业内部的法规，领导者和员工只有同时遵守和执行，才能形成约束力和向心力，不能够落地执行的制度往往被……
管理者请远离这“三只猫”管理者请远离这“三只猫”引导语：管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。以下是小编整理的管理者请远离这“三只猫”，欢迎参考！一、绩效考评中不能养的“猫”……
公司内部管理有哪些方法公司内部管理有哪些方法公司的内部管理也是需要做好的，公司内部管理方法现在是什么呢？公司内部管理好方法有哪些内容？小编为你带来了“公司内部管理方法”的相关知识，这其中也许就……
企业管理会计职能的定位与实现路径企业管理会计职能的定位与实现路径管理会计职能的关键在于企业自身的经营管理者通过利用管理会计报告所提供的有效数据进行规划、控制与评价，以此提高现有资源的有效利用，最终达到企……
国学对于现代企业管理有什么意义国学对于现代企业管理有什么意义国学，是以先秦经典及诸子百家学说为根基，国学对于现代企业管理有什么意义？下面小编为大家解答一下，希望能帮到您！上下五千年，纵横九千里，……
优秀领导者应该具备怎样的管理能力优秀领导者应该具备怎样的管理能力导语：领导，是一门艺术，而要将这门艺术发挥得淋漓尽致，就需要领导者出众的素质和过人的能力。以下是小编为大家精心整理的优秀领导者应该具备怎样……
企业如何实现精细化管理的方法企业如何实现精细化管理的方法导语：伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做大做强的根本途径，同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。下……
怎样合理管理时间怎样合理管理时间时不待人，所以我们不能蹉跎，下面小编为大家介绍关于合理管理时间的方法，欢迎大家阅读。怎样合理管理时间不要拖拉，有事现在做“明日复明日，明……
如何管理员工提高工作效率如何管理员工提高工作效率小编今天要与大家分享一位很有名的管理者，他叫扎克伯格，是facebook的创始人，短短七年，他从一无所有到亿万富翁，管理着上万个员工，年轻的他为了……
怎样进行有效的时间管理？怎样进行有效的时间管理？什么是时间管理，“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，它是指……
怎么管理好一个班级怎么管理好一个班级班级管理的目的是为了培养学生自主发展力，为终生成长奠基，构建科学、民主、高效的班级管理模式，下面是小编整理的管理好一个班级的方法，欢迎阅读参考！管……
创业者的经营管理能力如何提高创业者的经营管理能力如何提高如何成为一个管理者，这是每个成功的创业者在创业过程中不断学习准则。接下来，小编为您介绍了提高创业者的经营管理能力的一些经验，欢迎欣赏与借鉴。……
怎么调整心理压力大怎么调整心理压力大现代社会竞争越来越激烈，人们面对的压力也越来越大，那么我们压力大怎么办呢？下面是小编为大家整理的怎么调整心理压力大，欢迎参考一、充足的睡眠睡……