HR如何分辨真假英雄 职场英雄不问出处，却论能力。在职场中，当HR面对同样水平的求职者时，毋庸置疑HR当然会优先选择更有主动性的那位。如今的职场千变万化，坐等必是死局，唯有应变，先下手才能为强者。那么招聘人海茫茫，HR到底该如何把关，如何分辨真假“英雄”呢？本文将告诉你如何去做。 测评应聘者的主动性 俗语说：先下手为强！这话用到如今的职场上最适合不过了，而此类主动性强的人才也正是HR要找的人才，即HR招聘应看重应聘者的主动性。在人才测评中，HR需要注意的是：测量应聘者的主动性是与岗位的工作内容相同或相似的活动中表现出来的主动性。因为人们在不同的活动中往往表现出不同的主动性。对自己爱好的活动，主动性就比较高；对不爱好的活动，主动性就比较低。有人在打篮球方面非常积极主动，表现地很有朝气和活力，而在学习方面却懒惰消沉，人们不会因为他打篮球积极而推断他学习也很积极。人才测评的目的，是为了了解与工作内容相关的主动性，从而更好地使应聘者与岗位相匹配。因此，只有与岗位的工作内容相关的主动性才是HR要测量的主动性。 根据岗位确定主动性测量标准 如何确定主动性的等级标准测量人们主动性的大小，首先要有一个衡量主动性大小的标准，它通常被称为主动性的等级标准。确定主动性的等级标准，需要从岗位的工作内容出发，收集这个岗位上优秀、合格和较差员工主动性的行为资料，然后从这些资料中提炼出主动性的等级标准，并确定出该岗主动性的最低等级要求。 确定“目标”主动性 主动性的定义比较抽象，为了测量的方便，HR可将它分为完成目标的主动性和人际交往的主动性。完成目标的主动性，指人们在完成某件事中的主动性，包括主动的设定目标，采取多种方式和渠道，依靠多次主动行为最后实现目标。人际交往的主动性，指与其他人交往中的主动性，包括主动与人交流，发表自己的观点，对别人的观点进行分析评说，最终使别人接受自己的观点。在实际的工作中，完成目标的主动性和人际交往的主动性是不能完全分开的。在人际交往中，也要完成一定的目标；在完成目标中，也有一定的人际交往。但是，不同的工作对主动性要求的侧重点是不同的，做这种区分还是具有现实意义的。接下来，HR还需要分别来确定完成目标的主动性和人际交往的主动性的等级标准。 完成目标的主动性小案例 某大学宿舍有四位同学，他们是小张，小王，小李和小赵。小张聪明好学，在课堂学习之余，经常阅读各类课外书籍和报刊杂志，同时还积极参加各项校内活动和校外实践。在学习和实践中，小张发现自己对研究工作很感兴趣，决定毕业以后搞研究。通过多方面的了解，发现考取硕士研究生是作研究工作的有效途径，因此准备考研。为了考研的成功，他说服了父母，得到了家庭的坚决支持；对时间进行了有效管理，按照轻重缓急对任务进行了分类，不同任务不同对待；主动发起了考研者同盟协会，会员每周聚会一次，进行信息的交流和共享；主动联系以前考研成功的同学，寻求帮助和指导；还参加了一个考研辅导班。他挤出一点一滴的时间来学习，经过一年多不断的努力，最后考上了理想的名牌大学。 小王塌实肯学，看到小张准备考研，逐渐培养起考研的兴趣，主动向小张询问了一些考研的信息，发现考研是一条很好的发展道路，随后确立了考研的目标。在准备考研的过程中，小王除了常规的学习外，还将周六作为考研的专门学习日。并且积极响应小张的倡议，鼓动其他的同学也来参加考研者同盟。经过近一年的准备，终于考上了理想的大学。 小李是小王的饭友。小王在吃饭时经常谈论考研的好处，并鼓励小李考研。小李觉得小王说的有道理，也确立了考研的目标。每日一有时间，就去教室或图书馆去自习。经过半年多了准备，最后也考研成功。 室友小赵看到他们三个在准备考研，觉得不以为然，认为车到山前必有路。无奈，父母说：现在的本科生到处都是，不考研就没有出路。随后，也只好将考研作为自己的目标。在准备考研的过程中，如果有其他同学的带动，也能去教室学习；如果没有其他同学一块学习，自己就不想去教室了。最后由于准备不充分，考研失败了。
在金融危机下，公司要保证做强且高端化）查看叶建华所有文章。1选择核心团队成员如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题，这也是班子建设的基础工作。”历史对曾国藩和李鸿章的评价并不在一个层次……在工业革命下，公司要实现做较强高端化杰克逊的努力取得了很好的成效。”因为企业的领导力，决定了企业各级团队的执行力。假如领导者呵护员工，然后员工同样去呵护客户，那么盈利和财务表现必将跟随而至。安德森与其他领导人不同……在工业革命下，民营企业要达到做极强抓好全球化是个梦想，但是实现起来却很艰难。当颠覆性变革正在迫近之时，这就非常危险了。单位组织当中也是如此，我们会发现，领导越大，越是和颜悦色，越是有权利的人就越是特别的和蔼，和蔼的……如何有效培育和管理你的部属所属类别：人力资源培训课程关键字：员工培育培训，员工管理培训课程说明：对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的……如何做一名出色的现场主管一、现场主管的成长与提升开展本职工作创新、主动、创造性负起责任，用老板眼光看企业从被领导中学习领导打开思维的空间，缩短选择的时间二、员工管理……为何企业缺乏执行力和外国企业家们的交流中大部分时间都会谈论战略方针的问题，然而国内企业家谈论时总是感慨执行力如何如何低。很多企业家总是感觉自己的想法不能实现，比如在会上提出了一个新的营销策略，到……诚信领导力是有效的管理说起管理，人们总是去寻求外在的方法和技术。但是从诚信领导的角度来看，首先要找的还是自己的内心、从自身的内在出发，强大的永远是你的内心。所谓诚信领导力有两种意思。重是正直，……“领导力”和“当领导”根本不是一回事儿很多人认为，“领导”一词，作为名词，说的就是政府官员，或者是一个组织中层级居上者。它和政治、权力、职权似乎是一致的，而“领导力”也只能在这些被称作“领导”的人身上体现。这种理解……没有领导力，怎么当领导？培养领导力必看的建议在工作中，我们可能感觉公司存在一些问题或事情需要改变，大部分人觉得这些事需要有领导力有号召力的人来做，但事实上每个人都有可以拥有领导力，每个人都可以学习如何增强领导力和行动力，……优秀领导人必须掌握的能力，你都知道吗？随着改革开放和经济的发展，人们的视野越来越开阔，实现目标的梦想也逐渐被激发。我们经常看到，越来越多的自主创业者走向成功，建立自己的公司成为老板已经逐渐变为一种趋势，而成为老板可……领导者如何培养领导力俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能……普通人缺少领导力，怎么当的上领导？这里教你如何培养你的领导力第一可以从你所处的位置开始领导。很多年轻人说自己也想成为领导，但是手下没有人可以领导。克雷姆说领导一件事儿，不需要你担任某个职位，不管你有没有下手，你都可以开始领导。平时……