优秀职业人的黄金法则
　　导语：优秀职业人的黄金法则是什么呢，你是否有了解过？下面就由小编为大家介绍优秀职业人的黄金法则，希望对大家有所帮助！
　　1。时刻坚持高标准严要求
　　航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。在现实生活中，明智的人也是这样。他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不愈。
　　一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想，并非出于天性或是社会的压力，而是源自对这些理想的坚定信仰。正直的人决不会在遇到困难的时候放弃自己的原则，甚至不允许有“仅此一次”的想法。
　　2。仔细权衡做出最优决策
　　优秀的行动者必然长于细致的思考。在做出重要决策的关头，他们会收集大量的事实情况进行分析；而在分析权衡的过程中，他们会尽力摒除自身的偏见，以增强决策的客观性和准确性。
　　事实上，有许多好的方法可以帮助人们做出明智的决策。其中之一就是：列出现实情况中所有的有利因素与不利因素，而后仔细估量其中的利弊与得失。之所以这样做，其目的是要通盘考虑来自各个方面的因素，其中甚至可以包括你的个人感受。
　　3。但求卓越不谋哗众取宠
　　要想使一个集体中的成员团结一致，维持一种和谐的气氛，一个最有效的手段就是利用人们渴望获得表扬的心理。但是，如果这种获得他人好感的愿望过于膨胀的话，就会彻底破坏你正直的品行与平和的心态。
　　如果研究一下伟人们的事迹，就能发现一个重要的情况：与赢得他人表扬相比，他们更专注于实现远大的目标。正为此，他们在完成了那些伟绩的同时，也获得了卓着的。声望。
　　4。对挫折给予即时的回击
　　直面困难，是克服困难积极的第一步。如果你刚刚得知你的身体出了问题，就要去勇敢地面对、明智地解决，就要去征求最优秀的专家的意见：什么是最好的疗法？如果你正在努力工作，争取按时完成一项计划，却遇到了严重的突发情况。这时，你就应当像科学家一样认真地分析局面：问题是怎样造成的？努力找出可处理现实问题的最好徐径，发现最有助益的方法，然后遵照施行。
　　5。心存高远不为小事所累
　　做事过程中，如果不懂得合理分配精力，各种问题便会纷至沓来。你的完成将仅限于小事，大事则无问津，捡了芝麻丢了西瓜。被琐碎的二流问题羁绊住了头脑，自然不能留心头等大事了，不过就算是一件小事，也要把它做好哦。
　　要想培养自己权衡轻重的能力，其奥秘在于：选定一个核心目标，紧紧追随而不分心于小事。只有找到一个值得倾注一切的目标时，人们才会全力以赴。唯其如此，他们才能做到最好。

星巴克如何选人、用人、留人？它有五步法则卖一杯咖啡，也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡，星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说，这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。那么星巴克还有……计划人员工作理念和行为准则计划、调度业务处于供应链的中心环节，是供应链的脊梁。不断地改进、提高管理和计划业务水平，建立和保持一根硬朗而又不失弹性的脊梁，和兄弟部门一起，托起一条畅通、高效、富有柔性的供应……青啤：知识整合“大土豆”每年的岁末年初，都是老总们最忙的时候。青岛啤酒的总裁孙明波也不例外。不过他更多了一项任务忙着拿奖。2009年年末，在刚刚得到《哈佛商业评论》授予的管理行动优秀奖之后，青岛啤酒又……六种领导手法《华尔街日报》介绍了六种领导手法，由最宽松到最严厉的领导手法，可分列如下最宽松的手法是为“愿景式”（visionary）领导即不必事事管理，只需说明“什么是大目标”，再让所有人……席酉民：管理的“师”与“匠”在中文语境下，“大师”不是对在某一方面小有成就，稍有建树的人的称谓，而是指开宗立派，有着巨大影响力的人。“大师”最早是指在佛学上有精深造诣或参悟的高僧，后衍生为对和尚的尊称。“……真正的“管理从欣赏开始”“金无足赤，人无完人”，每个人身上总会存在着这样或那样的问题、毛病。在日常生活中，可以被容忍或忽视的这些问题，一旦反映在团队管理工作中，却往往令人难以容忍，甚至引起愤怒，例如：……下属的习惯是管理者养成的记得一次在给销售经理做培训的时候，有人提问“我在做业务的时候，业绩是非常好，并且总结出了很多好的方法和技巧，归纳了很多好的工作习惯；但是，当我现在开始带团队的时候，却发现下面的……每天“清洗”一位员工除了自己每天承担的大量工作之外，辅导下属也是一项连续的繁重的工作内容。在辅导员工方面，管理者们通常有两种方式。一是应急性的辅导：只有在员工身上出现了问题或者发现了不足时，……间接指导是管理的法宝指导下属如何更有效率地工作，是管理的重要职能之一。很多管理者，也乐于对自己的下属做指导和帮助。所以，我们经常能够看到某些管理者在下属面前指手画脚，“你应该这样干”，“他应该那样……下属是上帝的半成品我们管理着形形色色的下属，他们身上既有闪光点，也有缺点和不足；他们既能创造业绩和成果，又会带来很多麻烦和纠纷。如何面对这些既带给我们兴奋，又让我们头痛的下属呢？问题好像并……向谷歌学习如何高效开会“开会”，在现在的商业运转中，这两个字的名声非常不好，因为真正能通过会议这个形式取得什么成果的很少。我记得Dilbert（美国漫画家）曾经有一幅漫画这样画的：几个人围着桌子坐着……管理就是看得见的手钱德勒的《看得见的手美国企业的管理革命》，是我读过的最好的经济学分析之一。钱德勒的最大贡献是用新制度经济学的方法分析和描述了具有管理协调能力的职业经理阶层怎样催生和兴起现代工商……