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教你如何处好职场人际关系

11月19日 皇极城投稿
  教你如何处好职场人际关系
  一个懂得处理人际关系的职场达人,不仅在职场上会有很好的地位,受人尊重,而且就算是以后的岗位晋升也会很顺利。想知道这是为什么吗?您想自己也能够做到这些吗?今天我们就向您分享一些经验,要搞好人际关系可以从以下方面着手:
  教你如何处好职场人际关系
  1、学会赞美别人
  不断的赞美别人会累积更多的笑容,使您的职场人际关系交往打开尴尬。赞美别人说起来很简单,但实际的交际过程中能够真正做好的人就很少。对做不好的原因做以下的分析:第一种是知道赞美别人,但是找不到合适的赞美点,很容易弄巧成拙;第二种是觉得赞美别人就是阿谀奉承,过不了心理关。其实,这种情况都有一个最根本的原因就是不是打内心去真正欣赏自己以外的东西(包括人或者事物)。很简单,如果你从内心深处主动就学会欣赏的话,那么你很容易就会发现真正美好的事物,就会找到合适的赞美点,也不会觉得赞美别人就是阿谀奉承,而是发自内心得觉得他就是好。对于赞美,不仅要经常赞美你的同事,也要赞美你身边的每一个人,包括您的亲人。他们也需要赞美。而且在和别人聊天的时候当提及另外一个人的时候要学会赞美第三者。不要问我为什么?这些会给您带来无尽的好处。
  2、学会容忍别人的过错和失误
  人非圣贤,孰能无过?每个人在生活中都会有错误或者是过失,要搞好人际关系,我们需要学会容忍和谅解,在适当的时候,并告诉他怎么样才能够做好。
  3、时刻提醒自己不要闯进别人的警戒线
  每一个人都有安全意识,每个人对于周围的每个人都会有一个警戒范围。对于不同的人,警戒范围的大小不同而已。对于熟悉的人,警戒范围小,对于陌生的人,警戒范围大。在工作生活中我经常碰到有一些人会经常闯进别人的警戒圈,给自己也给别人制造了麻烦。大家可能很多人遇到过类似的情况:就你或者别人在需要问陌生人一个问题的时候(比如最常见的问路),在被问者没有注意的情况突然一下子就来到别人面前开始问话;这时候被问者会被问问题的人下一跳,即使没有吓到这时候他就算知道你想问的问题都不想告诉你,因为他很讨厌,因为别人闯入自己的警戒线。其实,我们在职场中和别人交际的过程中都存在这些,只是随着熟悉不熟悉程度不同而已,所以我们职场交际的目的就是缩小别人对自己的警戒范围。在这个过程中我们一定要注意自己平常的小动作或着不经意的习惯,这些可能会成为你和别人交际过程中最大的障碍。
  4、学会识人
  每个人都有自己的特性,我们做职场中会遇到各种性格的人,对于不同性格的人我们和他们交流的方式就应该不同,这样才能和别人和谐,才能够做到好的人际关系。那如何在短时间可以认识到一个人的性格是什么样的呢?如果想在短时间内通过观察来完全清楚一个人的个性,几乎是不可能,除非您拥有特殊能力。不过,我们大致的把人的个性进行归类,只要达到能够方便交际的要求就可以了。我通过普通的表象把人的性格归为以下几个大类:
  表现型性格。此种类型的人好在人前表现,受人夸奖。一般表现为,穿着比较时尚,个性比较突出。而且会意识或者无意识的把自己身上具有特色的东西刻意地展示在别人面前。对于这些类型的人我们要尽量的去赞美和夸奖,只要做到这些点,他就会对你有好感。
  沉没寡言型性格。此种类型人比较少说话,但是个性很强。其沉没寡言不是不爱说话,而是别人的话题自己不感兴趣。如果能够找到其兴趣点,他也很乐意和别人交流。
  关系型性格。此种类型的人表现为爱笑,人缘好,知识博学。对于此种类型的人交往中你只要学会倾听就可以了,你会让他产生成就感,他对你讲述的东西,无论对错你都需要认同。
  目标型性格。此种类型的人表现为喜欢打断别人说话,而且做事情目的性很强,他在生活中都会树立一个一个很小的目标,不达成目标不罢休。对于此种类型我们在交往的过程中需要的是开门见山,直入主题。
  总之,人际关系就是让人与人之间达到和谐。我们只要在职场、生活中,用心去感受和体验每次和别人交往的过程中的每个细节,努力地去修正,对于职场关系的处理很快就能够游刃有余了。

组织结构要“以市场和客户”为导向战略决定结构,一旦企业明确了发展战略,就会有相应的各种业务组合来实现这个战略,而这些业务组合的实施则需要相应的组织结构来做支撑。结构传承战略,组织结构的合理完善与否,在很大程度……正式与非正式的权力结构实际上,心理学在商学领域的应用很早且很广泛。商学院里教授社会心理学,也是让公司领导者除了学习管理事务、应对危机的知识之外,还要学会管理人,毕竟任何事都是由人来推动的。根据……储备人才的选、育、管、评之道当一个企业快速发展时,为了解决人力资源的供给不足、提高人力资源的供给质量、缓冲业务的不确定性带来的人力成本压力,最好是采取储备人才供给的方式,其中包括实训、联合培养、定制培养等……莫让避重就轻的习惯老化人无法拒绝无聊,但是人可以选择无聊的方式。痛苦的时候,移情别恋、歇斯底里是一种解脱;去森林里、大海边对着苍天大吼几声,与小花小树喁喁低语也是一种解脱;忧愁的时候,寻花问柳、一掷……领导者:当心过犹不及的“增值”马歇尔戈德史密斯传授给领导者的“减法系列”连载(二)聪明的成功人士有一个非常典型的毛病,那就是他们喜欢在每件事上体现自己的所谓的价值。这个坏习惯的背后是一种不可遏制的欲望……【沃顿】当中国老板遇到“洋”高管随着中国经济的持续走强,人力资源专家预测,将有越来越多的高级经理离开他们所在的跨国企业,转而进入中国本地企业工作。道理很简单。发达国家的许多公司的业务发展缓慢,而中国企业的发展……防止员工进入“高压区”处于疲惫状态的员工无益于企业经营,快点开始办公室减压行动吧。彼得贝希特尔(PeterBechtel)很清楚哪些员工工作紧张、压力太大。通常这类员工比正常员工花更多时间看病……辅导表现差的员工的4个关键一个好领导是什么样的?可能会有不同的答案。因为每个人的需要不同,所以对领导的期望也是不同的。但是一个不断成功的领导会让好的员工成为更好的员工,而且他帮助自己的团队成员在工作中,……管理8C:让员工尽职尽责工作有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多,说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进,而不是企业系统性地提高,那是“拔苗助长”,适得其反。瞧,不少员工把企业的培……管理与移情如果一个领导人总是认为部下“应该”如何如何,那么,可以断定他没有移情考虑。管理活动中的许多事情,就失败在你认为“应该”而对方并不觉得“应该”的错位上。当管理者理直气壮地要求部下……上司下属连连看在现代生活中,每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说,有两个决策至关重要:一、我应该做怎样的上司?二、我应该做怎样的下属?前苏联领导人赫……关于企业管理模式的定义目标表现形式企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式,主流商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等均对企业管理模式有所介绍。在企业管理模式……
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