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职场8项法则

8月20日 相见欢投稿
  职场8项法则
  做到优秀,需要学习很多知识和技能,掌握下面职场8项法则,让你离优才标准更近一步。一起来看看。
  资源法则
  资源是成功的基础条件。在生活中,大部分资源以物质形态出现,如金钱以及其他所有能看得见的财产;一些资源以非物质形态出现,如知识、技能、思想、精神、理念以及自身的素质等;还有的资源介于两者之间,如人际关系、父母的传承或特殊的机遇等等。
  假如月收入是一百块,那就表明所拥有的资源在一百块的水平上;假如月薪是一万块,那就表明所拥有的资源处在一万块的水平,包括能力、朋友圈子以及知识等。资源越使用它,它增值越快。比如说朋友资源,越爱结交朋友的人,朋友就会越多,结交新朋友的机会也越大,成功的机会也越多。
  领先法则
  做得更好不如成为第一优越。首创品牌通常可以保持领先地位,原因是它们往往就是该类产品的代名词。在市场经济中,每个人也同样是商品,必须遵守这个法则。可在现实生活中,许多人不想当第一,或者不知如何当第一。
  他们往往这样想:公司也不是我的,何必干得那么卖力。还有一种想法:工资又少,待遇又低,等找到待遇好的公司再“玩命”干。
  第一种人,不管干什么工作都不可能是最好的,因为他们没有积极主动地工作;第二种人,他们也许很有才能,但不想发挥。时间一长,很可能养成不好的工作态度,影响以后的职业发展。因此,一定要明确知道自己喜欢干哪类工作,选准方向后,就可以在该行业不断地积累资源,最终走向成功。
  目标法则
  不要只注重“杀鸡取卵”的短期效果。一个企业有短期的销售目标,也会有长期的发展计划。职场中人也一样,不但要有近期目标,也要有长远打算。许多人之所以不能成功、不能实现自己的梦想,往往并不是缺少能力,而是缺少正确的方向和明确的目标。成功者与平庸者的区别就在于:成功者始终有一个明确的目标、清晰的方向和十足的信心;平庸者却终日浑浑噩噩、优柔寡断,迈不出决定性的第一步。
  牺牲法则
  人的欲望往往是无限的,如果不能合理地利用自己的欲望,就会变成它的奴隶。人生如果想要成功,就应该学会放弃。放弃一些膨胀但无用的欲望,轻装上阵。
  坦诚法则
  承认不足并将缺点转化成优点。做事先做人,把自己培养成一个道德高尚的人,不管事业成功与否,最起码人生是成功的。不断地改进自己的短处,才能不断地走向完美。需要注意的是:坦诚法则要灵活运用,否则会弄巧成拙。
  形象法则
  用“成功”搏取成功。对于刚刚开始奋斗的创业者来说,营造成功者的形象尤其重要。对于形象来说,衣物的质量远比数量更为重要。检查一下衣橱经常会发现,有很多衣服只穿过几次,如果付两倍的价钱买一半的数量时,会发现很合算,并始终觉得自己处于一种最佳状态。
  宣传法则
  在生活中,不但要学会在成功法则中展示自己,也要学会如何宣传自己。简单地说,宣传就是为自己营造一个光环,让人们对你产生更好的印象。人的认识活动有一种“润泽性”,比如一个人的某一品质被认为是好的,他就被一种积极的光环所笼罩,反之,该人就被赋予其它不好的品质,这就是“光环效应”。
  失败法则
  失败需要正确面对,在很多情况下,失败并不是什么坏事。从另一方面看,有创造力的思考者会了解失败的潜在价值,会利用失败当作垫脚石,来产生新的创意。在现实生活中,如果非常害怕失败,这样会使孕育创新的机会大为减少。如果一个人很少失败,那表示该人不是很有创造力。
  失败不可怕,害怕失败才最可怕。

不是不可能不是不可能,只是暂时还没找到方法以前的人一定认为:水不可能倒流,那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法;现在的人也一定认为“太阳不可能从西边出来”,未来的人一定会说,那是……国企管理,与改革同行(上篇)从1949年开始,共和国走过了曲折而又辉煌的六十年,而作为共和国重要经济支柱的国有企业同样在改革与发展的历程中走过了六十年。回顾国企六十年,从历史脉络上看,呈现出一条清晰的发展……管理的伟大几年前,看过刘昕教授的译著《人力资源管理赢得竞争优势》一书,该书前言中的一句话让我感受颇深。大概的意思是:越来越发现,自己慢慢回归原点了,在人力资源领域浸淫多年,有那么一天,突……中小企业绩效管理办法的正确走向如何中小企业虽然没有说出来,也没有挂在墙壁上,但其实是存在某种企业信念的,至少存在于企业家的头脑里。绩效管理办法这个过程说起来很容易,其实不易。必须全员参与,联系企业实际,才能真正……管理者发展企业须承担的“三大责任”企业不单单是一个营利性组织,还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易,做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神,这个国家或者民族就不可能走……执行力管理需要什么样的沟通功夫?沟通的结果(目的)是什么?根据你要沟通的目的达到你要的效果。领导者沟通结果是什么?鼓舞他人正面、积极的工作。无论是教育批评还是指导工作,员工能够按照你的要求马上行动并积极……未来员工应当具备的十项新技能当前社会发生了许多深刻的变化,比如,我们正步入一个“计算的世界”,社交媒体技术的运用催生了新媒体生态和新型沟通工具的蓬勃发展,智能机器和系统兴起,全球互联的世界正在形成,人类寿……犹太人关于成功的智慧(三)掉进枯井的驴有一天某个农夫的一头驴子,不小心掉进一口枯井里,农夫绞尽脑汁想办法救出驴子,但几个小时过去了,驴子还在井里痛苦地哀嚎着最后,这位农夫决定放弃,他想这头驴……三角店经营法通口俊夫在大阪市买了一栋只有8坪的木造平房开了通口药局,开业后很长一段时间,生意淡得喝稀饭都成问题。但通口俊夫是个军事爱好者,闲时爱看一些有关战争类的东西。一天,他在看《……老虎的孤独作为森林王国的统治者,老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦它终于承认,原来老虎也有软弱的一面它多么渴望,可以像其他动物一样,享受与朋友相处的快乐;能在犯错误时得到哥……竞争对手,是你最好的老师获得智慧,开发潜能,需要知晓精神活动的产生,了解无法感知的心理变化过程。加强主观意识的修正,熟练潜能开发的掌控,快速把压力减轻,深度让情绪放松,化化大脑的机能,润畅调节反馈系统……如何让有能力的下属承担更多职责?作为一位经理或者一位领导者,如果你的下属有能力,你会让他们承担更多职责吗?你知道什么时候这么做吗?还是不断对自己说,他们还没有准备好?我在走访一个又一个组织的过程中,每年……
自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值德鲁克基金会关于《领导者的对话》“我不认为领导能力是能够教出来的,但我们可以帮助人们去发现,并挖掘自己所具备的领导潜能。”约翰科特(JohnKurt)“一个领袖人物必须正直、诚……优秀的领导者是无形的有信仰的企业,才能有信仰的资本。做下属的过于骄傲就会不服从领导。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”,我们最需要做的不是完成既定的任务,不是设计好团队的组织结构,……暴力影响力不能够成为领导力总经理不是好的总经理,他老想当董事长。而要当一个让民企老板满意的人力资源主管,其概率也就很低了。第二象限是高任务高关系行为。企业小,人均效率相对较高。有信仰的企业,才能有信仰的……讲故事也是领导力,吹牛也能创造价值最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说:“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听,倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部……回顾史玉柱职业生涯的九个故事这是刘韧五年前对史玉柱的专访,回顾了史玉柱从童年到高校,从下海做汉卡到盖巨人大厦,再从惨败到脑白金的东山再起,涉足资本运作和网游的九个故事。史玉柱故事之一:小时候早……领导不是艺术而是科学浅谈领导科学与领导艺术领导不是艺术而是科学领导者始终笼罩着神秘的光环。很多人认为它是总统,将军和其他高级官员的专利。这篇文章旨在解开领导的神秘面纱,指出领导的规律、方法和原因的实质,并将领导从……柳传志28年的创业路28年前,柳传志带领10个科研人员,在一间不足10平方米的小平房开始走上创业之路,那一年他40岁。至今,柳传志对当年的创业坎坷仍历历在目,“原来总是被人骗,刚开始是被骗了14万……领导艺术的精髓是:精挑细选的艺术带人带心的领导艺术领导艺术的精髓是:精挑细选的艺术近年来,我国许多企业进入了运营商交替的高峰期,据统计,每年对约71,000家国有企业的156,000名管理人员进行调整,其中43,000名……领导力:公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候,遇到了经销商的强力对抗,在关键的青城山渠道大会上,杨元庆亲临会场去“挨骂”,最终联想和渠道商冰释了误会,加深了理解,随后更实……领导如何委婉的批评下属批评下属的经典的语录批评作为负激励在管理中起着不可替代的作用,如果发现下属犯了错误或工作没有达到目标,就必须进行纠正,必要时进行批评。但是批评作为一门难度较大的艺术,必须把握好温度、方式和分寸,领……领导力是变革,不是管理你可以在孩子们的游戏场上看到领导力,有人被选为队长,或者有人自发成为队长。领导力是改变现状,管理是维持现有的秩序。我努力让最聪明,最有创造性的人们在我周围。”美国前国务卿基辛格……有志之士有四种:知己与盟友你要尽力接近对手,靠近他们,像靠近自己的支持者。但是你需要伙伴,需要他们的保护、联盟、力量,以及观点的补充和思想的碰撞。【小小标题】策略一:“走上看台”从参与者变成观察者又再变……
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