八种求职者最易被面试官拒绝的HR手记
　　1、开口言钱者不要
　　报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让对方感到很不舒服。
　　2、纠缠不休者不要
　　招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。
　　3、沟通不畅者不要
　　介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得像蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。
　　4、面试迟到者不要
　　不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。
　　5、穿着邋遢者不要
　　不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。扮酷？对不起，你用错了地方。
　　6、自吹自擂者不要
　　无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？这样的。人会影响公司的工作氛围，出局没商量。
　　7、没有诚意者不要
　　有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。既然你给自己留了这么多后路，应该不在乎被招聘企业拒绝。
　　8、弄虚作假者不要
　　只要发现有一处作假，人家就会觉得你处处作假。一个连诚实都做不到的人，企业凭什么信任你？

因傲慢导致决策失误在古希腊，人们谈及狂妄自大的时候，指的是一个英雄因为过于骄傲而折戟。这等于是说：如果你想销售StarTAC手机，就必须预先买下多少台摩托罗拉当时的市场地位和自负姿态由此可见一斑……谋局者雷军如果仅仅把雷军与小米手机联系起来，就太小看他了。小米手机只是一个载体，按照雷军的战略规划和产业布局，小米未来的真正对手是阿里巴巴、腾讯、百度这类互联网巨头。只有看透整个“雷军系……有过程，更要有结果我们对于创造和估价过高的实验，使我想起我在住院时学到的一些本领。在我经受的许许多多痛苦和讨厌的活动中（早上6点被唤醒验血，痛彻心肺地拆绷带，可怕的治疗方法等），有一种不算痛苦却……如何激励你的员工承担风险你最近一次承担风险是什么时候？许多商业人士会避免承担与企业相关的风险，但是这却是一种鲜能成功的方法。公司的管理者们需要在竞争激烈的市场中杀出一条血路，所以这就要求他们必须以不同……企业文化如何建设？在深圳有很多模仿华为的企业文化。所谓的狼性文化切切实实的将一个小小的企业变成了一个跨国公司。很多人在学习他们的制度，学习他们的流程，学习他们的管理方法等等。但是，华为一直在被模……跟德鲁克学习管理的7条基本原则管理是什么？管理是一个总是被我们频繁提及的词汇，但管理究竟是什么？恐怕没有几个职业人能做清晰、系统化的解答。那么好吧，看看德鲁克的解答。“1。管理是关于人类的管理”。……领导善于“修路”是执行力文化的体现作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。“我不管过程，我要的是结果！”“大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖……跳出上市公司的思路关于商业改革的政策辩论总是基于一个重要的假设：上市公司的基础机制已经运转不灵，纠正性监管措施有助于捍卫股东和公众的利益。不必从远处去找，就看当前的金融改革议案，里面充斥着旨在纠……激励广度在组织设计中的作用研究哈维茨（Hurwiez）在创立机制设计理论中提出了激励相容理论：在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按照自利的行为规则行动；如果能有一种制度安排，使行为人……八种创造卓越工作场所的方法我们知道许多人是天生的领导者，但是我们中大多数人需要不断学习或是更新我们的管理技能。鼓舞人心的是在我们的指导下有大约一半的经理能够改变，同时成为具有很好表现的领导者。以下的策略……为什么紧贴消费者真的很重要？为什么有那么多企业变得对消费者那么不友好呢？为什么有那么多CEO允许这种情况发生呢？很简单，因为太少的企业领导者以重拾企业根基、建设与消费者紧密相连的组织为己任了。首先，……创新管理：集团企业如何管理好下属中小企业面临日益激烈的国内国外市场竞争，不少企业的管理者希望通过精简的，能对市场需求进行快速有效响应的业务流程，保持产品和服务的竞争性，来更加灵活的适应多变的市场环境。然而，一方面，理……