在深圳有很多模仿华为的企业文化。所谓的狼性文化切切实实的将一个小小的企业变成了一个跨国公司。很多人在学习他们的制度，学习他们的流程，学习他们的管理方法等等。但是，华为一直在被模仿，却一直没有被超越。其中的原因问题到底出在了哪里？甚至有很多公司猎取了很多华为的骨干，而结果却是邯郸学步，东施效颦。为何？
　　首先，企业文化并不是被模仿出来的。每一个企业都有它固有的一个文化氛围。如果是刻意去模仿哪家做的好的企业。目的性的想成为哪家企业？那么结果可想而知，只会将企业自身的固有文化消失，而却又得不到新的思想注入。文化只能借鉴，不能模仿别人的企业文化。
　　再次，企业文化的根源其实是跟企业的领导人有密切关系。有什么样的领导，就一定会产生什么样的文化氛围。领导做事就不利索，底下人做事如何干脆？领导只会说大思想，底下的人可能就只会说大话。实干型的领导，底下一定有一批实干家。所以，文化要从领导做起。
　　最后，企业文化一定是长期沉淀的东西，是一种无声无息的底蕴。而不是企业说要搞文化，红火热闹的搞一阵子，然后又接着冷冷清清，鸦雀无声。到感觉冷清的时候，又开始再红火一阵子。更有企业将文化制定成文字系统，让员工一字一句的去默诵。想着文化能够以文字形式深入人心，其实文化是用心来体会的。
　　企业文化决定了企业的未来。做适合自己的企业文化，发自内心的关爱员工，关注客户，关心合作伙伴。久而久之，在我们没抓文化的时候，不知不觉企业文化自然也就形成了。

好品牌管理的价值法则品牌管理的目的就是为了使企业的品牌最大限度地被消费者、企业员工所接受和认可。品牌管理是一个整体的系统，品牌对外需要进行管理维护，对内也同样需要进行精心的呵护与传达。一个好的品牌……立顿将大众化进行到底作为全球最大的茶叶品牌，立顿已成为仅次于可口可乐和百事可乐的全球第三大非酒精饮料，而其将继续秉承大众化的原始初衷会改变更多人的生活方式。“无论消费者喝的是多少钱的立顿红茶……修剪品牌延伸的四大法则毫无疑问，合理的延伸有助于丰富和保鲜品牌形象、增加品牌资产以及提升品牌市场份额等。例如合理并有规划地借助品牌的水平延伸，扩展到一个新的能给品牌带来活力的品类，借助这个品类中所塑……处理品牌危机的五大定律一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至几十年的辛勤努力，但是一个品牌的倒塌也许仅在一瞬间，可能仅仅因为一个小环节、一次危机没有处理好。当今商场可谓一个包含无数未知因素的魔方，……日化品牌“错嫁”之鉴2006年11月18日，“2007CCTV黄金资源广告招标会”在激战13个小时后落下帷幕，最终，宝洁以4。2亿元再度蝉联“广告标王”。而广东日化是今年最大的亮点之一，熊猫、立白……跨国公司在华品牌本土化战略和启示品牌本土化是跨国公司品牌战略中非常重要的也是利用率最高的一种手段。品牌战略伴随着国际营销的诞生而出现，随着全球经济一体化、跨国公司的发展而壮大，开展品牌国际化营销是跨国公司谋求……品牌算个啥？没啥了不起很多人认为品牌是很神秘、很神圣的，做品牌更是高不可攀、无处下手，果真如此吗？其实不然，做品牌也没什么了不起！对多数合法企业来说，从完整意义上看，企业的采购、生产、配送、销……戏说中国日化武林的十大门派巍巍中华，泱泱日化，壮哉。虽说中国改革今有三十年，但中国现代日化真正算起来，应当说只有二十年的历史。二十年日化史上，宛如一部日化武林大史，解读二十年日化风雨岁月，各派林立，精英……太子奶品牌再遇生死十字路口中国乳酸菌第一品牌“太子奶”尚未完全走出2008年资金链断裂之伤，且刚刚躲过雀巢的外资收购险势，如今又遭遇到最大债权人荷兰银行的索债诉讼。如果荷兰银行拍卖被质押的“太子奶”品牌……定位之父：品牌唯有聚焦才有力量11月13日下午4时，微晴的广州沐浴在初冬的清爽里，艾里斯轻松地在星河湾酒店的房间踱着步，他刚参加完上午举行的第二届时代营销盛典，等待《时代周报》记者的到来。晚上他还要接受中央……霸王凭什么让宝洁害怕对宝洁来说，本土日化品牌向来难入其法眼，他们的目光现在只盯着一个对手；因为这个家伙，宝洁开始研发中草药汉草萃新品，这在宝洁进入中国的历史上还是第一次；在沃尔玛、家乐福卖场，单品……透视中国企业品牌建设现状2009722来源：第一营销网文：庄翠璇在品牌盛行的今天，当我们参照品牌资产的七个关键指标（即“品牌知名度、品牌认知度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌联想集中度、品牌溢价和……