员工要求加薪怎么办
3月15日 逆落雪投稿 员工要求加薪怎么办
人力资源部门要根据员工的要求进行调研考察,考察部门的业务开展的情况,最近利润的增加情况。有必要和员工进行沟通,让员工说出或写出需要加薪的原因。下面是小编整理的员工要求加薪怎么办,仅供参考,欢迎大家阅读。
“感觉工资有点低了,我想要涨工资,要是一直拿不到什么钱,那我就不干了。”
一位HR无奈地看着这位员工的背影,抚额轻叹。作为创业公司,资金都是要用在刀刃上的,怎么可能说加薪就加薪。
但是,如果处理不好,又要面对离职。
这该如何是好?
1、既然员工想要加薪,通常还是想留在公司的。这时候先稳住阵脚,充分沟通一下。
不要用套路敷衍,走心一点
坦率地跟员工讲,目前他工作能力或者业绩方面还有怎样的提高空间,如果符合公司的加薪机制,达到相应指标自然会有所调薪
挖掘更深层次原因
例如:他是由于什么契机感觉自己薪资低?他的生活中是否遇到什么难处?能否从其他方面对他进行协助?
说不定会从意想不到的方面帮助到员工,让员工有种温暖的归属感
2、衡量,分析
该员工的薪酬与市场薪资水平对比
这点就不必细说,如果薪资低于平均水平很多,要么是员工傻,要么是有其他方面吸引到他。如今,这个吸引点逐渐失去力量了
该员工的能力与工作量是否达到加薪要求
3、判断,多方面考虑,执行细节
加薪制度是否完善?
立即完善!
拒绝姿势
这点需要两个人在会议室深聊,根据其背后的动机,通过明确并合理的理由,委婉地拒绝。之后可以从对方的角度出发,帮助他分析目前个人工作状态、公司状态,说明拒绝事出有因,寻求理解。
可以用加薪这棵“胡萝卜”刺激员工加把劲向前走。让员工深刻意识到“只要努力跳一跳,就能抬手触碰加薪”
无论何时,HR始终要把握加薪要以公平为主导,做到公司和员工共同兼顾,并充分考虑员工的绩效、期望、输出的价值等因素,尽可能使加薪方案实现激励作用。
同时探寻其他激励方式,是否有更好的非物质激励方法?在其他福利方面是否存在更多手段?
毕竟,能从工作中获得的并不仅仅是金钱。
员工怎么和领导请假员工怎么和领导请假怎么和领导请假最难说出口的是一些弹性相对较大的病假、事假,可准,可不准;或者有点私事不能向领导说明,同时不说明他又不会批准别有意图的请假,……
普通员工年度绩效评价表怎么做普通员工年度绩效评价表怎么做普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月年月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4……
员工抱怨怎么办员工抱怨怎么办有不少企业的领导,总会听到下属对自己抱怨的声音,有的不以为然,有的对下属大加责备,有的则怒火中烧。其实,这些处理方法都是不恰当的,这是上司与下属沟通不畅的主……
老板怎么样激励员工老板怎么样激励员工老板是店主,是雇主。老板与员工是服务与被服务,聘任与被聘任的关系。两者关系处理的好坏直接影响商业效益。好老板不仅是个生意通也要会用人、会管人,因为你再会……
员工简单辞职信怎么写员工简单辞职信怎么写xx领导您好:首先,非常感谢您这x年来对我的信任和关照。这段时间,我认真回顾了这x年来的工作情况,觉得来xxxx公司工作是我的幸运,我一直……
公司员工合同协议书该怎么写公司员工合同协议书该怎么写甲方:XX有限公司乙方:XXX甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《XX有限公司保密制度》以及国家……
员工“绩效面谈”应该怎么谈员工“绩效面谈”应该怎么谈在跟踪辅导绩效面谈过程中发现,有时候,在谈到员工绩效中存在的问题的时候,不是很深入,没有找到问题的本质就放过了,改进措施没有沟通充分就放过了,没……
怎么留住关键岗位员工怎么留住关键岗位员工如何留住关键岗位员工,是企业的一个棘手问题。在对关键岗位员工能力开发的投入决策中,企业高管们常常会陷入两难境地:不投入,关键岗位员工为企业创造价值的能……
核心员工离职,风险怎么管控核心员工离职,风险怎么管控1离职核心员工的价值核心员工具有完善的专业知识,具备特殊的或是难以替代的才能,掌握企业的核心事务,控制关键资源,在企业中的地位举足轻重,不……
员工调薪怎么做更合理员工调薪怎么做更合理某公司人力资源部张经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小马提出要申请年度调薪,并希望上调30,调高3000元。张经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司……
员工要求加薪怎么办员工要求加薪怎么办人力资源部门要根据员工的要求进行调研考察,考察部门的业务开展的情况,最近利润的增加情况。有必要和员工进行沟通,让员工说出或写出需要加薪的原因。下面是小编……
怎么提高90后员工的忠诚度?怎么提高90后员工的忠诚度?员工,尤其是核心人才的稳定,是企业发展的重要基础。大批90后陆续进入职场,逐渐成为职场的新兴势力,但他们的不稳定性,让很多企业极为头疼,如何提……
成功创新关键是建立良好内部网络公司高层和管理思想家们对于“创新”的认识正变得越来越深入和细致。与一些管理者夸夸其谈的口吻不同,很多研究都把创新话题阐述的不再那么神秘。人们就创新的定义以及创新问题的诸多方面正……
管理故事:小鸭子外传有些人常说:“这算什么本事,我也能!”但是他能吗?只有他自己心里最清楚。中国有句成语叫做“东施效颦”,说的就是那些不自量力的人盲目模仿他人,最终博人一笑的故事。我想,东施绝不是……
不要选定接班人如果我们想要使人发展,无论有意无意,通过正式的行动或实际行为建立储君(接班人)制度,都是一个严重的错误。有些人会认为自己没有机会了而自暴自弃,他们至少是暂时失去了继续工作下去的……
风靡office的管理寓言二关于组织文化钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把……
你想成功吗?来场“龟兔赛跑”!一位心理学家说过:“只会使用锤子的人,总是把一切问题都看成钉子。”这话形象地表明,思维定势对人的思想产生巨大的束缚力,以致不能发现新问题,解决新问题。创新思考方法恰恰要求……
牙膏王国的梦想一天,牙膏王国的国王对它的子民说:“任何物品都不比不上我们,我们已经被普及到每个家庭每个人身上,尤其在清洁类物品中,我们的使用效率更是无可比拟,我们是当之无愧的日常用品之王!”……
家族财富传承之道:无胜于有有始于无财富传承的要诀与中国古老的道家思想颇为契合。成功世代传承的家族,都十分注重无形财富的传承。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代,而非仅是物质财富。如果只注重物质财富,会越分越……
物料品质提升四步曲该方法主要用于定制件,对所有定制件按物料类别、供应商水平与配合度进行分类,并按物料类别制定出行动计划。第一步、梳理标准对所有的定制件的质量标准进行梳理,制定公司和供……
新晋主管十诫之六:只要权力,不担责任一般来说,职位越高,权力越大,责任越重,但如何运用好自己手中的权利并承担起相应的责任,是每一个主管必须认真思考的问题。最近和一位刚提升为总监的朋友聊天,上任伊始,下属主管……
企业管理17大高招1。供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货,这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法:从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常,企业通过系统网络及时向供应……
网易困境:需重修三堂文化课网易高管离职的背后一方面是激励机制缺失,自然对人才的吸引力不强,二则有些高管在公司内部被边缘化,其本质是企业缺乏文化之魂魄,丁磊作为第一倡导者和实践者,应一丝不苟地把执行力文化……
西点军校的领导力培养之道西点军校(TheUnitedStatesMilitaryAcademyatWestPoint)位于纽约州哈德逊河西岸的西点,距离纽约市约80公里,因其所在地而得名。西点军校是美……