管理者自我管理情绪
11月7日 火云谷投稿 管理者自我管理情绪
导语:说到管理者,我们都会不经意的想到老板、公司的高层管理者、经理人等,他们有较高的才智、丰富的想象力、很高的知识水准,有严格的管理手段等等,其实不然我们每个人都是管理者,我们需要管理的不仅仅是员工、客户、业绩、时间等等显性事物,我们还需要管理我们自己的感情、思维等无法触摸的隐性的思想的天空。
管理者自我管理情绪
我始终坚信一句话:今天我将是自己情绪的主人!
一个人在其思想情绪超级低落、生活及工作没有方向的时候,其对外界诱惑的抵抗力、免疫力也都是最差的,是最容易被社会不良物质所入侵的,也是最有可能进一步迷失自我或者让自己堕落下去的。有一段时间我也在自己的生活中迷失了自己,我也对生活感到困惑、失去了目标、没有了工作的动力、情绪真的糟糕透了,我的世界变得灰蒙蒙的。我相信很多人都会有这种情绪低落的时候,生活中的挑战好象远远超出了我们个人的刚毅强度。此时我的方法就是放弃一切生活琐事,包括工作,远离喧嚣的公司生活,带上一本好书,到几个城市市场终端店铺逛个几天,拜访拜访客户,与客户交流交流,将所有的一切抛到昨天,在市场终端的小屋里重新作好自己今后的人生规划,然后整理心情重新出发。千万不要让自己在那种低落的情绪空间里呆得太久:
第一:把握活着的理由
上帝赋予我们每个人生命,但对于我们来说:我们对自己的生命却只有使用权而没有所有权“,在若干年以后上帝就会收回我们所有的权限,无论我们的道路是什么样的。不管我的一生或长或短,我始终坚持我的人生目标就是以自己的一生去努力实现他,让这个世界在我离去的时候变得比我来时更美好,这样听起来是不是十分的合情合理,心情舒畅很多。
我会给自己设立一些短期目标,或许我的目标不是那么崇高与伟大,比如:每天早晚坚持做80个俯卧撑、5分钟倒立,每天坚持做半小时的运动,每天让自己拥有更多的笑容,赚更多的钱等等,坚持达到眼前的目标,当我实现这些目标的时候我会心情愉悦,会更有自信再去实现更高的目标,超越现在的我,我也会暗暗的告诉自己我有活着的理由!其实我们就是要给自己一个简单可行的活着的理由,那些智存高远,有着宏图伟略的志士仁人也要从简单的活着的理由开始行动!
第二:坚定的信念
相信很重要,不管是对人还是对事,”只要你相信什么你就会拥有什么“!这句话是非常重要的,这就是”吸引力定律“。我让这个吸引力定律折服在我的整个生命时空的隧道里。当我一无所有时我坚信我会拥有房子票子车子等等,我的相信没有让我失望,我拥有了我想要的一切,包括世界上最琢磨不透的爱,所以我们每个人最难能可贵的品质就是对相信的坚持,只要你坚持,你就有毅力摧毁这个世界上任何一座冰山。
我相信我是世界上独一无二的,我有着世界上独一无二的才能和天赋,我的能力源于我个人内在的知识,我应该努力的将这些最大限度的放大与利用,来实现自己的目标,更重要的是超越现在的自我,虽然我知道我还要付出更大的努力但我坚信只要我能心怀梦想,坚持行动并坚信唯有行动是一切痛苦的解毒剂,我就会走出心灵的那片沼泽地!我们每天都要不断的激励自己,最起码要知道”我们正在对这个世界至少是我们自己的小世界产生着积极的影响“!
第三:拥抱变化
这个世界唯一不变的就是变化,生活在很多时候就是在你意料之外发生的一切!我们要有一个灵动的心灵来应付我们生活工作中的全部变化,我们要拥抱变化,并且期待变化的潜能所激发出我的潜在的活力,古希腊的哲学家赫拉克利特曾经说:你不可能两次踏进同一条河!所以我时时都在期待变化,变化并不可怕,关键是我们要有主动迎接变化的能力!
第四:敢于反思过去
我经常从我特定的目标中跳出来看一看我目前生活的全景,不要让自己陷入“为什么我到现在还没有实现这个目标”的怀疑中。其实有很多的事是需要时间及经验的累积的,生活本身就是由很多一系列的过程所组成,是过程创造了各人的不同人生不同命运。而不是结果,生活的结果对我们每一个人来说都是一样的。我们要反思我们过去的经历,要承认时机也是成败的关键,这将有助于我们对一切可能的事态结果采取一种建设性的态度。反思过去,总结自己不仅仅是一种美德,也是一种能力与素质,还是生活学校里的一门必修课!
如果我们都能这样来管理我们的情绪,在团队或组织中率先垂范,我们还能不是一个好的管理者吗?
陈春花:如何与组织建立积极的价值关系?导语:常常有学生问我,我在组织中如何被肯定,然后得到很好的发展?这其实需要你从个体的认知推升到组织的认知,个体与组织之间的价值创造、价值评价、价值分配的过程。从个体到组织……
毁掉一个人最直接的方法,就是毁掉ta的专注力文七芊当下信息爆炸的网络社会,成年人最稀缺的是什么?是专注力专注在一件事情的能力。Netflix的CEO里德曾在员工大会上说:很多人都在讲我们的对手是Face……
员工凭什么忠诚?这篇文章点透了作者丨春天、叶超人来源丨插坐学院(ID:chazuomba)员工积极性不高,推一步,走一步,一旦管得松点,便开始懒散,甚至,三番两次有人离职。这些状况,真的都……
员工为了钱,才能干好自己的工作?处于一线销售岗位的员工,做什么样的工作,把工作做成什么样,真的只是看钱吗?“钱能使鬼推磨”,对吗?力智融合在与咨询客户进行销售管控提升的时候,作为销售中层管理人员的那些个经理主……
忘了社会生态,中层管理很艰难在政府职能和社会道德范围内,企业是否具有管理员工的职任和义务?具体的责任和管理的内容是什么?哪一部分属于企业内哪一部分外延至政府或社会?明确的边界在哪里?力智融合在进行中层管理……
怎么样从时间中榨取财富?4点掏心窝干货跟你分享“听说你靠副业赚钱,真羡慕啊。我也想,就是没时间。”一直以来,我都能听到这样的声音。没时间,这3个字似乎与“没有钱”一样,成为席卷所有人的社会病。我周围的朋友们,无……
华为的狼性文化,为什么你学不来?作者:田涛华为国际咨询委员会顾问来源:正和岛(ID:zhenghedao)2012年元旦之后的一个晚上,我与任正非茶叙时提出:灰度理论其实才是华为全部管理哲学的核心……
无论生活还是工作,都需要经营和管理力智融合团队试着拿生活中的实例来解释一些企业经营和管理过程中遇到问题,时常会让我们的咨询客户认为非常接地气儿。或许是管理的理论到实践之间的距离需要一定的专业人士进行承载跨度,那……
陈春花:40年中国企业家特质导语:我钦佩企业家,当我谈到企业家精神的时候,我给它的定义是:从无到有、从小到大。如果一个人把一件事能够从无做到有,从小做到大,这个人我就称之为企业家了。所以对于柳传志与联想、……
对富人征收70的税,你支持吗?文雾满拦江(01)有些人用力活着。有些人用脑子活着。用力活着的人,往往比用脑之人更努力。只不过,他越是努力,越是事与愿违。极端情况下,他们渴望幸福……
中年人春节生存手册从1月中旬到今天,我连续加了大半月的班,每天都前所未有地期待春(放)节(假)。人呐,还得靠一点仪式感哄哄自己。这几天过年气息愈发浓烈,不少小伙伴吐槽又要硬着头皮回老……
我见到陌生人就害羞,还能再抢救一下吗?(01)小明同学,年18岁。待人真诚,善良有爱。他正在求职。有个朋友建议:我们在新加坡找到了工作,还租了公寓,你要不要一起来?要来要来。小明同学立即去了……
高效团队如何保持高效团队如何炼成?关于这个问题,著名管理大师肯布兰佳已经在《一分钟经理人团队版》中详尽说明,有一个企业们容易忽略的问题,肯布兰佳却没有漏掉。那就是,当你的团队已经发展成为一支充……
老板们会犯的7个常见错误无论你的意图有多好,无论你作为创业者、老板、总裁或者管理者,有多少经历,如果你是老板,你就会犯错。这就是生活中正常的一部分。美国畅销书《管理圣经》作者PeterEcono……
企业管理变革如何做到以人为本移动互联网时代,面对复杂多变的商业环境,传统的商业模式、组织架构,管理方式已无法保证企业稳定生存和发展。变革,成为企业生存的常态,企业无法追求一劳永逸的商业模式和管理方式,因此……
管理者与领导者的区别在管理学上,管理一般被定义为计划、组织、指挥、协调和控制。管理曾被简单认为就是主持或负责某项工作,其实,管理是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效……
微软多元化管理对中国企业的启示如果你是一个企业部门或团队的领导,你可以根据微软这个开明的企业文化的启示,审视一下你自己在管理上是否为员工们提供了一个可以充分发挥他们的热情和创造力的工作环境和机制:你的……
企业精细化管理的三大要点“治大国,若烹小鲜。”意为治理大国要像煮小鱼一样,不能多加搅动,多搅则易烂,比喻治大国应当无为。后常用来比喻轻而易举。搞企业其实如同居家过日子一样,有的人家粗茶淡饭,“粗粮”当……
管理思想精华35则1:以身作则上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等,都会成为下属谈论的话题。所以,身为领导,必须做出榜样,要言行一致。领导的行为值得模仿,下级就会做得……
企业管理者要做到不仅会“管”还要会“理”有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道……
野鸡与网英国乡下流传着一种抓野鸡的老办法,简单却有效农夫先往地上撒些玉米粒儿,然后在玉米粒儿最多的地方拉起一张网,网和地面之间留出两尺左右的距离然后他就安心地去地里干活,单等收工时回来……
企业应补齐经营管理中的三个“短板”现阶段,经济形势复杂多变,经济增长乏力,市场运行低迷,未来的经济形势还将具有很大的不确定性时,这个敏感时期,作为企业必须坚持“内涵式”发展战略,苦练基本功,增强效益提升能力,才……
学习李世民如何当好“一把手”“一把手”在领导班子中处于核心地位,扮演的是掌门人的角色。如何当好一把手?不妨看看唐太宗李世民的经验之谈。唐太宗李世民出生于贵族之家,是唐高祖李渊与窦皇后的次子,唐朝标准……
解析卓越领导力的“六大公式”领导能力,简单地说,就是领导力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能……