企业管理模式具有哪些特征 导语：企业管理模式具有哪些特征？以往管理模式没能很好地吸收新的科技发展所带来的管理思想、管理方法、管理手段的创新与发展成果。中国企业也需要在学习外国成功的企业管理经验中，结合自己的文化特质进行管理制度、管理模式的创新。 企业管理模式具有哪些特征 其一，市场导向企业管理的灵魂是信息的管理，包括信息的收集、加工和传递，相关职能部门能及时做出市场反应的依据是其所得到的信息。 信息传递的速度和效果直接关系到企业对市场变化的反应能力，因此网络化的信息管理至关重要。网络化的信息管理包括Internet和Intranet的使用、交流平台的搭建、信息加工软件的运用等，使信息在企业内部能快速、准确地传输。 其二，企业能够对市场信息做出快速反应，僵化的企业组织是无能为力的，应建立柔性化的企业管理组织，打破部门之间严格的条块界限，鼓励部门间的自组织行为。 企业部门的组织行为是以市场信息为纽带，以完成特定任务为内容，以快速反应市场为目的，部门间组成的短期或长期的功能组合单元。为保证企业内部功能组合单元的正常、有效地运行，各功能组合单元必须有明确的目标，有可评价的标准，以及其运行过程需要得到有效的监控，也即其过程管理可控化。 其三，业务流程是否合理直接关系到企业资源配置的效率与效果，与企业的信息流程具有紧密的关联性。 市场导向企业管理模式注重业务流程的高效化。随着市场的扩大和市场竞争的加剧，企业资源的链动范围在不断地扩展，业务流程由企业内部延伸到企业外部，形成企业资源的整合优势。业务流程效率的提高，离不开现代企业资源管理技术的应用，比如企业资源计划（ERP）、业务流程重组（BPR）、供应链管理（SCM）等等。 其四，企业一切经营活动都要由人来完成，而且企业技术条件的提高更需要高素质人才的参与。 所以市场导向企业管理模式强调人的潜能的挖掘和知识才能的充分运用，树立人本企业文化理念，引导人、关心人、理解人、尊重人、依靠人，创造良好的工作和学习环境，发挥企业员工的积极性、主动性和创造性，使企业员工随同企业一起成长与发展。人本企业文化是市场导向企业管理模式的原动力。 其五，市场导向企业管理模式增强了企业在面对市场环境变化时自组织、自适应的能力。 然而，企业是一个由许多部门、功能组合单元、业务流程过程构成的复杂经济系统，有其整体目标，追求企业系统的最优化。企业内部各个子系统的行为结果必须符合企业整体的经济或社会目标。因此，市场导向的企业管理模式强化了企业监督与评估功能，对企业系统的良好运行，对企业员工创造性的发挥，对企业战略的贯彻实施将提供强有力的保障和支持。 注意问题： （一）市场导向企业管理模式不是以营销部门为“主导”的管理 营销部门虽然贴近市场，是企业产品或服务的直接推销者，能够获得市场的直接信息，并及时反馈这些信息。但是，营销部门并不代表市场，对企业上游和公司内部的资源情况掌握得并不全面，对企业未来的战略发展也许无暇顾及。所以，营销部门不能主导企业的未来发展。市场导向企业管理模式强调全员营销，每个部门和个人都可能由于市场环境的变化而随时投入到应变市场的过程中。 （二）企业管理观念的转变 传统管理模式凸显管理者个人的作用，企业管理思想、方法和手段因管理者的不同而发生变化，给企业的正常运行带来不稳定性。市场导向的企业管理模式要求每个企业员工在不同的岗位上从不同的角度，以不同的身份参与市场的竞争，提高企业的市场应变能力。因此，在市场导向企业管理模式下，企业决策权力下放，集体决策，完成企业从人治到法制的转变，对企业员工树立创新意识，发挥企业员工的积极性和主动性具有十分重要的意义。 （三）企业领导职能的转变 市场导向企业管理模式使企业运行机制发生了改变，使企业管理者的角色也发生了变化。企业管理者从事事决策者变成最后决策者，从直接指挥者变成企业运作规则的制定者与评判者。集思广益、全员参与，是企业管理民主化的重要标志，是发挥企业员工主人翁精神的集中体现，是市场导向企业管理模式的重要内容。企业领导职能的转变，避免了因个人决策及管理失误给企业带来的灾难性后果，使现代企业走向科学化管理迈出了关键性的一步。 （四）人力资源的开发与利用 建立一个开放、高效、灵敏反应市场的企业管理系统。随着经济的发展和市场竞争的加剧，市场环境瞬息变化，企业应变所需要的信息大量增加，信息的加工和判断需要高素质的人才来完成。特别是当今网络技术的飞速发展，企业技术手段的提高，更离不开高技术人才的参与和互动。知识与人才已成为21世纪企业成长与发展的关键性资本。人力资源的开发与利用成为市场导向企业管理模式不可缺少的内容。而且，人才的开发与成长要与企业的发展相一致，使人才因企业的发展而发展，企业成为人才展现才华的舞台，形成人才与企业的良性互动。 （五）体制创新 市场导向企业管理模式要求企业产权分离，权责明确，管理科学的现代管理体制。同时，为增强企业适应市场变化的能力，有必要考虑企业内部管理人员及员工的持股，而且考虑企业外部主要客户的适当参股，改变股权结构，使企业管理制体充满活力和适应市场。企业体制创新有利于增强企业凝聚力，有利于形成企业的资源优势，有利于提升企业市场竞争的能力。
百度的人工智能：搜索的智慧医疗领域：截至季度末，百度医生已汇集超过10万可提供咨询服务的医生，咨询服务日单量破一千。什么是新闻源。如果做不出来，就别在那儿混了，别在那儿撑着了。”如此看好百度人工智能的首……昨晚谷歌造诣秘书长副总裁王劲转正比如我想建一个世界上最大的植物园。在汽车革命领域走得最快的特斯拉更是用事故应证了无人驾驶的难题。还记得创业初期的百度，那时我们主要在跟谷歌等竞争对手抢用户，但我更怕的是它去高价……这位搜索引擎投入前管理层说所以我也希望今天未来的年会不仅仅是把不同领域的优秀的科学家，企业家，各个领域的人才聚集起来更重要的是我们聚集起来的时候这样的沟通能够产生越来越多创新，能够让中国逐步成为一个引领……问道博客造诣总裁兼董事长王劲如入”纳德拉写道。这就意味着管理者的行为可以冠以“为别人利益考虑”的借口，摆脱对个人的伦理约束。以“加盟商”身份冒用企业证照开店北青报记者随机联系了一名自称可以代办“饿了么”店铺的……此后，丰田与谷歌的互信逆时针由倪凯专职所以我也希望今天未来的年会不仅仅是把不同领域的优秀的科学家，企业家，各个领域的人才聚集起来更重要的是我们聚集起来的时候这样的沟通能够产生越来越多创新，能够让中国逐步成为一个引领……企业形象的重要性企业组织形象危机管理自2008年以来，我相信中国的许多企业家，视自己的声誉和形象是企业价值的最重要组成部分。这是透明时代每个企业家必须形成的战略性思维。企业形象的重要性：触及主流公共价值的底……企业危机管理的重要意义企业危机管理的策略企业危机管理的重要意义企业危机管理的策略简介：不同类型的危机有不同的处理方式，在应对危机之前，公司应首先认识到危机的本质认识到企业危机管理的重要意义，以下是编者给您带来的……何谓危机管理？企业危机管理研究何谓危机管理？何谓危机管理？企业在发展过程中将面临许多危机。为了最大程度地减少危机对企业的危害，甚至给企业带来新的发展机遇，有必要妥当处理企业面临的危机。在信息技术……善用品牌延伸，让品牌增值进入良性循环品牌地位规划策略善用品牌延伸，让品牌增值进入良性循环品牌延伸从广义上可分为两类：一是指产品线延伸，即利用母品牌在同一产品线下推出新的产品项目，具有不同的成分、不同的品味、不同的形式和尺寸……品牌新观念，进入品牌品类共赢时代如何进行有效的品牌定位品牌新观念，进入品牌品类共赢时代长期以来，中国企业普遍认为品牌的知名度、美誉度、忠诚度，以此塑造品牌核心价值，从前顾客就像嫁给了品牌，那些开福特的人会一辈子开福特，现在他……品牌联想的内涵与价值简约的品牌溢价品牌联想的内涵与价值上海人有十分浓郁的小资情调，生活与审美讲究细腻、精致、情趣、时尚，所以一些联想中略显粗糙、低品味、低档感的品牌虽重磅投入，屡次强攻上海但战绩平平。……农产品品牌建设的三个关键要素中国企业打造国际级品牌的关键创建农产品品牌建设的三个关键要素现在，农产品的品牌化特征越来越明显，原来的地方区域牌子准备走向全国，小品牌正努力往大品牌上奔。现在较流行的是傍大款的，传说中的“褚橙柳桃潘苹果……