管理者必须具备的六大能力 领导有大有小，而所有的大领导和超大领导都是由小领导千锤百炼而成的，不过，也不是所有担任过小领导的人都有能力承担更高的职位，毕竟，领导不但要讲天赋更要讲能力的，因此，别羡慕嫉妒恨那些能够升任更高职位的同事可以拿更多更丰厚的薪水，可以掌握更多更大的。权力，你应该认真的审视一下自己，看自己是不是同样具备当领导的综合素质和领导能力。下面是小编整理的管理者必须具备的六大能力，欢迎阅读参考！ 1、沟通能力。 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。 管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。 管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。 在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。 管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。 有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
从10万到百亿，顺丰是如何发家的？王卫，二十多年前10万元起家，年营业额几百亿，自有货机11架（编者注：目前顺丰有19架自有货机，据称2015年拟向波音购买25架货机）；与员工分享利润，一线员工有月薪上万；一直……品牌如何在媒体爆炸的世界发声眼下，要吸引人们的眼球变得异常困难。人们可获取的信息之丰富、获取信息的速度之快和途径之广，都是史无前例的。那么，品牌怎样做才能在选择如此纷繁复杂的当今世界脱颖而出，与人们建立联……警惕：品牌命名不要陷入这几个误区对于绝大多数品牌，尤其是新兴品牌而言，品牌命名非常关键。名称是营销的第一步，毫不夸张地说好的命名是成功的一半，对于很多品牌，尤其是一些大品牌，其名称都是经过慎重思考后确定下来的……不上市的隐形巨头农夫山泉，每年搬运水是怎么能狂赚36亿的？说起矿泉水，相信所有人第一反应就会是农夫山泉、怡宝、冰露等等，其中农夫山泉可谓是中国瓶装矿泉水的典型代表，那句我们不生产水，我们只是大自然的搬运工的广告语也……破解企业基业长青的密码是什么力量能够使一家企业超越竞争对手？又是什么因素能够使一家企业成为行业先锋且基业长青。有“营销领域第一强人”之誉，前宝洁全球营销官吉姆斯登格先生认为的答案是“品牌理想”……房地产经纪进入以人为本，高学历驱动下的链家离海底捞有多远？前两天我们谈了链家的掌门人左晖曾经说中国房地产已经进入一个后房地产信仰时代，在这个时代中，很多房地产企业都在逐渐压缩规模，想方设法削减成本，但作为中国房地产经纪企业领头羊的链家……如何设计做好一本企业宣传画册（附宣传册设计方案）一本好的企业宣传画册，不仅仅是在视觉上要给人以冲击感与享受，重要的是传播企业的品牌价值、企业形象。如何做好这样的宣传册呢？完整专题，点击查看企业宣传册设计策划方案l……名创优品：“中国最大10元店”是如何成功的？2013年，叶国富创立了一家经营日用杂货的公司，卖眉笔、充电线、小玩具等日常小用品，叫做名创优品。这看上去是再传统不过的零售生意。但是，在日用杂货行业定倍率为3的效……必胜客宣布全球关闭五百家门店，转行送外卖真是救命稻草吗？说起比萨饼这种西方美食，基本上中国人都会想起一个名字必胜客，这家来自美国的国际知名餐饮企业最近宣布全球关店500家，全力转行送外卖，那么外卖产业能成为必胜客的救命稻草吗？……全聚德半年净利下滑近六成，曾经的烤鸭之王为啥也不好卖了？在中国什么样的鸭子最好吃？相信大多数人都会告诉你烤鸭，不过在烤鸭界第一品牌是谁？可能更多的人会想起全聚德，毕竟这家烤鸭店的烤鸭上过国宴，给国家领导人推荐过，可谓是烤鸭界的战斗机……任正非发文警示研发队伍管理，大公司摆脱路径依赖有多难？2019年5月，任正非曾在一次采访中肯定：华为至少拥有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、60000多名各种高级工程师、工程师，形成这……从乡镇企业到百亿体量，驱动企业不断向前的核心到底是什么？在浙江省宁波市，有一家靠高端厨电产品做到百亿级体量的民营企业方太集团。这是家低调的企业，在社交媒体如此发达的今天，你很难看见有关于它的报道在网络上疯狂流传；这也是一家“耀……