新员工入职管理者怎么做
　　新员工入职的第一天，有种本能的反映，那就是对陌生环境有紧张感，而且感觉到有压力，适应新的环境和人都需要一个过程。作为管理者，对刚入职的新员工有些帮助，这对于以后员工的发展和企业都有利。以下七件事情就是管理者能为他做的：
　　1。迎接你的新员工
　　来到新的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。如果管理者能够主动地在门口给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。
　　2。准备一个舒适的工作场所
　　当管理者把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋。
　　3。让其他同事参与
　　不要只是管理者一个人在不停地为新员工忙这忙那，其他同事的参与效果会更好，这会让他感到这里的人都很热情，对他来说，自己的到来很受大家的欢迎。
　　4。带他熟悉一下工作环境
　　主动介绍工作环境里的每一地方，包括卫生间。新员工本身由于到了新的。环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那，特别是问管理者卫生间在哪里。
　　5。建立联系
　　告诉他你的联系方式，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。
　　6。陪他一起吃午饭
　　很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。
　　7。下班后与他谈话
　　新员工最需要鼓励和支持，管理者不妨在下班后谈一下他今天的表现，哪些表现非常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。
　　管理者也有曾经像新员工一样的经历，知道这种感觉，若想要很好的管理好新员工，就给他们做好这些事情，以后的工作中你会发现意想不到的效果。

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