纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

职场中上下级沟通技巧

3月3日 老巫婆投稿
  职场中上下级沟通技巧
  管理技巧是协调上下级关系的润滑剂,下面是小编为大家整理的职场中上下级沟通技巧,欢迎参考
  职场中上下级沟通技巧
  (一)如何与下属协调
  主管除了指挥的能力以外,还需要有和下属沟通协调的技巧,这方面的技巧有以下几点:
  1。率先表明自己的看法
  当有难题要应付时,部下都盯着上司,如不及时阐明态度和做法的话(哪怕是错误的),部下会认为上司很无能。同样,要想和部下打成一片的话,必须先放下“架子”,不要高高在上而要有适宜的言行举止。
  2。“揭人不揭短”
  批人不揭“皮”。现场人多,即使部下做的不对,如果当着大家的面训斥部下的话,会深深挫伤其自尊心,认为你不再信任他,从而产生极大的抵触情绪。记住:夸奖要在人多的场合,批评要单独谈话,尤其是点名道姓的训斥,更要尽量避免。
  3。交流时间长不如短,次数少不如多
  多交流显得亲热,交流时间不要太长,长了之后言多必失,频繁短时间接触部下,部下更容易亲近,更容易知道你在注意他、关心他。
  4。要想让人服,先得让人言
  俗话说:要想人服,先让人言。纵使说服的理由有一百条,也别忘了让员工先说完自己的看法,不要连听都不听,不听等于取消别人的发言权,是不信任的最直接表现。不管自己多么正确,都要让对方把话说清楚,然后再去要求员工换位思考解决问题,让他处在自己的位置上看如何解决。如果他设身处地去想,很可能两人能取得一致的意见。
  5。让员工帮助解决问题
  现在的员工都有熟练的技巧,而且一般都很热心地把一已之长贡献给群体。事实上,他们对本身工作的认识。比任何人都清楚。因此,要求员工帮助解决问题,不单可以有效地运用宝贵的资源,而且可以工营造一起合作、共同参与的气氛。
  6。加强和下属的感情
  用一些小技巧,比如亲笔写一封感谢便条,让上级给他打个电话,请员工喝茶、吃饭,有小的进步立即表扬,或者进行家访,对员工的生活和家庭表现出一定的兴趣,经常走走,打打招呼,有时候送些神秘的小礼物。
  通过这些小技巧,能够加强和下属的。感情。
  (二)如何获得上司的认可
  想要获得上司的认可,并不意味着一定要去上司那里献殷勤,只要注意以下几点,很容易被上司赏识:
  自动报告你的工作进展让上司知道;
  对上司的询问有问必答,而且清楚让上司放心;
  充实自己、努力学习,才能了解上司的言语让上司轻松;
  接受批评,不犯两次过错让上司省事;
  不忙时尽量帮助别人让上司有效;
  毫无怨言接受任务让上司圆满;
  对自己的业务主动提出改善计划让上司进步。
  在工作上力争干得比上司安排的多一点,想得比上司交代的深一点,结果比上司要求的好一点;
  无论上司和老板在不在场,别说任何与工作有关的怪话;
  脑筋活一点理由少一点脾气小一点肚量大一点;
  微笑露一点行动快一点埋怨少一点沟通多一点。
  上级当然喜欢工作踏实,能力出众的部属,如果能够做到以上几点,自然容易被上司认可。

职场中提高工作能力的方法职场中提高工作能力的方法导语:机遇永远属于有准备的人,想要提高自己的工作能力,纪要从现在开始改变。下面是小编收集整理的一些提高工作能力的方法,欢迎大家阅读参考!职场……管理者必须具备的六大能力管理者必须具备的六大能力领导有大有小,而所有的大领导和超大领导都是由小领导千锤百炼而成的,不过,也不是所有担任过小领导的人都有能力承担更高的职位,毕竟,领导不但要讲天赋更……厨师长如何管理好厨房护士长如何管理好科室推荐度:学生手机如何管控推荐度:如何管理好一个团队知识总结推荐度:厨师长的岗位职责推荐度:结婚厨房对联……市场管理是做什么的市场管理是做什么的国家运用法律、政策和经济措施对市场交易活动进行的管理。旨在维护市场秩序,保护合法经营和正当竞争,稳定物价,保障消费者权益。那么市场管理是做什么的呢?来和……现代企业管理自我案例现代企业管理自我案例现代企业管理中,管理方式的创新和多样越来越重要。传统的单一的管理模式逐渐滋生惰性,起不到激励和促进的效用。现代企业管理自我案例。欢迎大家阅读!更多相关……时间管理的黄金定律关于时间管理的黄金定律导语:你一定要确立个人的价值观,假如价值观不明确。你就很难知道什么对你最重要,当你价值观不明确,时间分配一定不好。下面小编为您收集整理了时间管理的黄……小公司如何管理好人才小公司如何管理好人才大家知道小公司如何管理好人才呢?在管理好人才的过程要注意些什么?1创造良好的工作环境,不仅仅是办公环境,更重要的软件环境,比如走的那个员工工作还……带团队管理方法带团队管理方法一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。而一个团队,却能够散发无限的力量。带团队管理方法1:明确的架构接手任何一个部门的最重要……销售管理者必须具备的能力销售管理者必须具备的能力引导语:管理者是借力,充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务,从而实现组织目标。以下是小编整理的销售管理者必须具备的能力,欢迎参考!……怎样构建企业管理会计体系怎样构建企业管理会计体系管理会计的主要服务对象是企业内部,信息的主要时效基准是现在与未来、信息形式不固定,既有财务信息又有非财务信息,内容高度细化并具有行为指导的针对性。……职场中上下级沟通技巧职场中上下级沟通技巧管理技巧是协调上下级关系的润滑剂,下面是小编为大家整理的职场中上下级沟通技巧,欢迎参考职场中上下级沟通技巧(一)如何与下属协调主管除……新员工入职管理者怎么做新员工入职管理者怎么做新员工入职的第一天,有种本能的反映,那就是对陌生环境有紧张感,而且感觉到有压力,适应新的环境和人都需要一个过程。作为管理者,对刚入职的新员工有些帮助……
百丽用IP做新零售,跨界营销能否做到112?作者:百丽自从7月底百丽国际正式宣布从港交所退市以来,围绕这个中国最大的女鞋零售巨头“退隐”的争论就喋喋不休。而“隐秘富豪”张磊接手百丽背后的新零售布局又成为新的市场关注……搜狐2017年布局成功,张朝阳如何才能迎来第二春?作者:罗超1月29日,搜狐发布了2017年四季度和全年财报,成为最先发财报的中概股。搜狐第四季度总收入为5。10亿美元,较2016年同期增长24;全年总收入为18。6亿美……为什么宜家的成功无法复制:一个宜家前员工眼里的英格瓦爷爷作者:刘宛岚昨天,我在微博上写下一段话:宜家创始人IngvarKamprad去世,享年91岁。听到这个消息,我好伤心。在宜家的六年,是我职业生涯中最快乐、收获……从0起步,6年干到50亿!全行业哀鸿遍野,凭什么它能逆势扩张近年来,受互联网经济冲击,中国服装行业进入销售乏力的可怕通道,滞销、亏损、关店等消息不绝于耳。然而,一家持续经营超过20年的传统服装品牌森马,却如同一个异数,不仅稳健做大……一个IP的打造,需要有这五个原则!作者:高春利看过《天下无贼》的人,一个经典镜头可能难以忘记,就是范伟饰演的劫匪,说出了闻名天下的一句话:“打、打劫,IP、IC、IQ卡,统统交出你密码”从此,IP、IC、……产品IP化:从“新”定义营销的身份作者:王新业新优势的魅力所在品牌是一个企业的无形资产,是一种识别标志、一种价值理念,是品质优异的核心体现。它不具有独立的实体,不占有空间,它的目的是让消费者通过一个……张瑞敏:一个企业如果没有为社会贡献价值,就不应该存在近期,在“纪念改革开放四十周年暨海尔创业三十三周年研讨会”上,张瑞敏阐释了海尔的价值体系框架。今天是我们创业33周年,刚创业时这里是一个资不抵债濒临倒闭的一个小厂,那时候……实体产品IP的价值及实现策略作者:殷咸权产品IP的价值1。一个优质的产品IP不仅能给其带来超预期的流量红利,更重要的是能够具有实现实时变现的能力优质的产品IP具有天然的人格化流量入口,随……年收6000亿,不搞金融不炒房子不上市,华为靠的是什么?来源:正和岛(ID:zhenghedao)不搞金融不炒房地产不上市,还有超过一半以上来自国外,华为靠的是什么?1。巨额研发费用技术创新靠的就是华为的研发,靠的……沃尔玛转型“突围”前路维艰电商业务不及预期作为一家传统零售巨头,沃尔玛近年来一直希望在电商领域有所作为,甚至能与对手亚马逊一争高下。但最新公布的财报显示,沃尔玛的“野心”落空。上财季沃尔玛的电子商务营收增速仅为23,大……3个方面对比安踏与耐克,国内一线品牌和世界大牌到底差在哪?作者:王星童张笑随着中国综合国力的日益增强、人民生活水平的不断提高,面对老龄化和亚健康的威胁,大多数人开始注重健康问题。运动,逐渐变成了一种时尚,健身房、体育场成了现代人……首次揭秘“烤串黑马”丰茂烤串定位之路文:罗盘战略定位咨询李广宇导读如果说丰茂烤串这两年门店数量没有大量增加业绩却获得明显增长算是一点成绩的话,作为战略定位咨询顾问,我们起得作用是有限的,而且还只是在战……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形