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学生管理方法有哪些

9月13日 桃花醉投稿
  学生管理方法有哪些
  常听到一些教师抱怨学生基础差、反应慢,课上不好,特别是课堂气氛沉闷单调、索然寡味。可不少有经验的教师无论是在自班上课,还是借班上课,无论是在基础较好的班上课,还是在基础较薄弱的班上课,都能把课上得情趣横生、高潮迭起,学生学得生动活泼、积极主动。其原因之一就是他们凭着较强的教学基本功,充分发挥教师的主导作用,巧妙灵活地运用了各种激发学生情感,活跃课堂气氛的方法。那么具体的学生管理方法有哪些?下面是小编整理的相关内容,一起看看吧!
  1沟通感情法
  课堂上教师的感情主要流露在语言、神态、手势等方面。教师语言亲切,神态自然,情绪饱满。自然会消除学生恐惧、紧张的心理,增强学习的信心和积极性。反之,教师语言滞涩,神态紧张,情绪低落,必然会造成学生的不安、沉闷和懒散,使课堂成为一潭微波不兴的死水。所以,有经验的教师都很注意满怀激情,进入角色,用自己的心去碰撞学生的心,用自己的情去沟通学生的情。此外,他们还会利用课前时间和学生交谈,了解和指导学生的学习,进行简短的“攻心战”,以加深感情融洽。
  2先声夺人法
  一堂课的开始,好比歌唱家定调,提琴家定弦。第一个音定准了,就为歌唱或演奏奠定了良好的基调。总是根据不同的学生对象、不同的课文或设置悬念、或激发感情,或展现意境这样,一堂课从一开始就像磁石把学生吸引住,学生兴趣浓厚,较快地进入了最佳学习状态。
  3挑起矛盾法
  “矛盾是打开学生思维大门的钥匙”。有矛盾,才能激发学生思考的兴趣。这里所说的“矛盾”,通俗地说就是学习中的“疑惑和不解”。对这些“疑惑和不解”,教师要根据学生的解开能力一层一层地逐步挑起,也可由学生自己挑起,教师再有选择地交给学生。
  这好比平静的水面投入一颗石子,学生思考、争辩、究底的兴趣被激发起来了。示范:《愚公移山》中“年且九十”的“且”字,设置了这一问:“这个愚公多大年纪了?”这一挑,学生中有说:“九十岁”的,也有说:“不到九十岁”的,议论纷纷,讨论热烈,茅塞自开。学生在轻松活泼中学到了知识,增长了智能。为了不使学生在解决矛盾时无从入手,切忌挑起的矛盾过大。同时,要讲究“挑”的艺术,角度小,方式巧,由趣而起,由小渐大。
  4直观显现法
  形象直观的手段很多,如通过影视再现、音乐烘托、实物演示、图画显现这些手段可创设一种可感可知、有声有色、亦虚亦实的境地,给学生鲜明生动的形象和身临其境的感觉,激发其兴趣和热情。直观的教具事先要准备好,显现要把握住时机,以突发性、新奇性扣住学生的心。
  5朗读人境法
  朗读课文,反复品味,可使学生进入一种情与景、意与境相融合的艺术境界,从而唤起学生思想感情上强烈的共鸣。朗读的方式很多,有教师范读、学生个别读、学生齐读、分角色朗读。教师要视不同的学生基础、不同的文体灵活掌握朗读的方式。诗歌、散文抒情色彩浓厚,越读学生情绪越高涨;戏剧、寓言、童话、小说等,通过反复朗读,学生也会被激动而进入角色。
  6幽默调控法
  这里所说的幽默指的是一种诙谐的风趣。教学中教师如果总是运用一种单调、平淡的语言,有可能造成学生感知上的疲劳,精力的分散,导致课堂气氛沉闷,甚至学生的昏昏欲睡。而适时适度的幽默犹如一盘菜肴加入一点味精,解除了学生的疲劳,创造了轻松愉快的学习气氛。此外,幽默的语言还能把抽象的东西通俗化、形象化,以打开学生的思路,帮助他们理解和接受知识。但是,如果一味追求幽默,既有可能使课堂由活泼走向失控,也易给人以虚浮的感觉。
  7激励竞争法
  让每个学生都有着较强的进取心和好胜心,他们渴望自己的闪光点能在同学、教师面前表露出来并得到肯定。根据这种心理,把课堂当赛场,引进竞争机制,可激发他们浓厚的兴趣,并让大脑这台机器,开足马力,充分运转。其方式是多样的,如对学生阅读、解答、练习等情况进行打分评比,对优胜者或优胜组予以语言表扬、实物(纪念品)奖励等。
  8分组讨论法
  上语法课多数老师认为难以上得活,但如果运用此法进行教学,效果很好。如讲解“多重复句”时,拟了一组有代表的而又稍难分析的句子,要求学生以同桌前后的四个人为一个小组进行组内讨论,然后派代表发言。这增强了每个同学的参与意识,也调动了他们积极动口、动脑的兴趣。其实,对听说读写中一些问题都可进行小组讨论,并对讨论情况及时交换、小结,做出评价。
  “教亦多术矣”。不管采用什么方法,其目的都在于激发学生的学习热情,点燃。他们智慧的火花,让他们主动地、生动活泼地得到发展。因为“学生不是待灌的瓶,而是待燃的火”。当然,各种方法不是孤立的,而是相互联系的。教学中应是有准备的、随机应变的综合运用。盲目的、随心所欲的、游离于教学内容之外的嘘头,效果将适得其反。

合格的经理人必备六大应变能力做一个合格的经理人在企业管理中必须具备以下六大应变能力:如何上传下达、懂得观察上司的眼色、如何接上司的电话、如何接受上司的邀请、能否立即纠正上司的错误、如何有效的教育部属。……李开复自述:做最好的自己既然多元化的成功才是真正的成功,那么,该如何追寻多元化的成功呢?多元化成功并不要求每个人都去刻意重复别人的成功之路,或者用别人的标准来评价和衡量自己,但它要求我们重视诚信……总裁思维:像骑车一样驾驭企业要想保持企业的动态平衡,既要使企业高速发展,同时还要让目前现有的平衡被有意识打破。否则即使这种平衡还能维持十年八年,但最终难逃倒塌的厄运。新奥特是1990年成立的,为什么……说不通的,一画就通众所周知,画图能帮助我们分析、解决问题。就像我,身为执业律师,时常要为一些公司的股权转让、并购重组、投资参股等运营活动提供咨询。在服务过程中,我有个习惯,就是边听当事人叙述,边……老板的火山朱老板是有名的火暴脾气,职员犯一点小错,账簿上差几毛钱,他都能花上两个小时训话。所以员工在背后都不称他朱老板,只要一龇牙,说神经!大家就心领神会了。但……不断变化的数字程先生有十几家工厂,他发现有一家的产量总是低于责任额,并且没有上升的迹象,于是他询问厂长究竟怎么回事。“我也不知道”,那位厂长答道,“我一直在督促那些员工,甚至威胁他们,……高效经理人为何高效管理大师彼得德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”,在他长达65年的咨询生涯中,结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO,可谓阅人无数。他发现,高效经理人未必符合领导者的……如何实施积极的压力管理策略案情:有调查发现,越来越多的员工感到“职业压力很大或极大”。现实中?职业压力与员工的缺勤率、离职率、事故率、工作满意度等息息相关,而且对企业的影响是潜在的、长期的。……班组管理巧用“五术”班组管理工作就像万花筒,必须与时俱进,方能结出硕果;班组管理工作是企业文化重要组成部分。笔者在重庆能源集团基层工作多年,对班组管理工作有一定的积累,总结得知,要做好班组管理工作……宝洁创新“从一到八”宝洁CEO雷富礼说:每个企业都有自己的核心组织原则,人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。在宝洁,这个原则就是创新。创新是最好的取胜方式。……玫琳凯的黄金法则玫琳凯喜欢粉红色,这种粉红弥漫于公司各处,从粉红色的凯迪拉克,到粉红色的小卡片。这种风格,我们称之为人性领导。其核心在于,不是通过大公司所普遍存在的“人吃人”的竞争来实现的,而……甲骨文:埃利森的另一只兔子不止一次,我听到一些年轻的创业者说,在做出退学创立企业的人生抉择时,他们耳旁回响着的是甲骨文总裁拉里埃利森那振聋发聩的声音“因为你没有退学,所以你永远不会成为世界上最富有的人”……
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