程先生有十几家工厂，他发现有一家的产量总是低于责任额，并且没有上升的迹象，于是他询问厂长究竟怎么回事。
　　“我也不知道”，那位厂长答道，“我一直在督促那些员工，甚至威胁他们，如果再这样下去，就炒他们的鱿鱼，但情况还是这样。”
　　程先生决定自己亲自到厂里打探情况，他去时正碰上换夜班。“给我拿根粉笔。”程先生说到，并转身走到附近一位工人旁边，“你们这一班今天总共完成几件？”
　　“6件。”
　　程先生走进厂房，用粉笔在地板上画一个大大的“6”字，随即离去。
　　上晚班的人走进厂房，正要开工，看到地上写的“6”字，全都好奇地问怎么回事。
　　“今天老板来了一趟，”一位工人应道，“他问我们白天作了几件，我说6件，他就写到地板上了。”
　　第二天上午，程先生又来到厂房，发现地板上的“6”字已被擦掉，并换上了一个“7”字。
　　而当第二天换白班的工人一进厂房，看到地上的“7”字，心想夜班的人显然是自以为高明，于是不甘示弱，当即加紧生产，结果当晚临走前，地上的号码变成了“8”。
　　几天下来，日夜班的生产件数，都升到了15件的成绩，超过了其他工厂。
　　管理启示：要想提高生产效率，最有效的方法就是刺激竞争心理，而且所鼓励的竞争，并不是一种只知为钱的利益之争，而是一种追求卓越的好胜心。程先生的聪明之处就在于激发出了下属那种内心向上的追求胜利的欲望。

合格的经理人必备六大应变能力做一个合格的经理人在企业管理中必须具备以下六大应变能力：如何上传下达、懂得观察上司的眼色、如何接上司的电话、如何接受上司的邀请、能否立即纠正上司的错误、如何有效的教育部属。……李开复自述：做最好的自己既然多元化的成功才是真正的成功，那么，该如何追寻多元化的成功呢？多元化成功并不要求每个人都去刻意重复别人的成功之路，或者用别人的标准来评价和衡量自己，但它要求我们重视诚信……总裁思维：像骑车一样驾驭企业要想保持企业的动态平衡，既要使企业高速发展，同时还要让目前现有的平衡被有意识打破。否则即使这种平衡还能维持十年八年，但最终难逃倒塌的厄运。新奥特是1990年成立的，为什么……说不通的，一画就通众所周知，画图能帮助我们分析、解决问题。就像我，身为执业律师，时常要为一些公司的股权转让、并购重组、投资参股等运营活动提供咨询。在服务过程中，我有个习惯，就是边听当事人叙述，边……老板的火山朱老板是有名的火暴脾气，职员犯一点小错，账簿上差几毛钱，他都能花上两个小时训话。所以员工在背后都不称他朱老板，只要一龇牙，说神经！大家就心领神会了。但……不断变化的数字程先生有十几家工厂，他发现有一家的产量总是低于责任额，并且没有上升的迹象，于是他询问厂长究竟怎么回事。“我也不知道”，那位厂长答道，“我一直在督促那些员工，甚至威胁他们，……高效经理人为何高效管理大师彼得德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的……如何实施积极的压力管理策略案情：有调查发现，越来越多的员工感到“职业压力很大或极大”。现实中？职业压力与员工的缺勤率、离职率、事故率、工作满意度等息息相关，而且对企业的影响是潜在的、长期的。……班组管理巧用“五术”班组管理工作就像万花筒，必须与时俱进，方能结出硕果；班组管理工作是企业文化重要组成部分。笔者在重庆能源集团基层工作多年，对班组管理工作有一定的积累，总结得知，要做好班组管理工作……宝洁创新“从一到八”宝洁CEO雷富礼说：每个企业都有自己的核心组织原则，人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。在宝洁，这个原则就是创新。创新是最好的取胜方式。……玫琳凯的黄金法则玫琳凯喜欢粉红色，这种粉红弥漫于公司各处，从粉红色的凯迪拉克，到粉红色的小卡片。这种风格，我们称之为人性领导。其核心在于，不是通过大公司所普遍存在的“人吃人”的竞争来实现的，而……甲骨文：埃利森的另一只兔子不止一次，我听到一些年轻的创业者说，在做出退学创立企业的人生抉择时，他们耳旁回响着的是甲骨文总裁拉里埃利森那振聋发聩的声音“因为你没有退学，所以你永远不会成为世界上最富有的人”……