建筑结构设计的全过程统筹管理方法

　　建筑结构设计的全过程统筹管理方法
　　随着我国经济社会的不断发展，房地产业经历了史无前例的“辉煌十年”。在这十年中，全国各地建筑工程如雨后春笋般拔地而起。随着建筑质量越来越受到人们的关注，建筑结构设计也成为业内人士普遍关注的问题。
　　结构设计是建筑工程的重要环节，它与建筑质量、建筑成本、建筑结果等密切相关，它是建筑工程的生命保障。无论对于业主还是工程建造方、承包方，它与工期、成本密切相关，是企业增强市场竞争力的有利工具。在实际工作中，建筑设计单位要统筹各个环节，以建筑结构设计者为中心，进行全流程管理。
　　1注重建筑工程结构设计理念管理
　　建筑质量是项目工程的生命线，没有良好的产品质量，该企业也就失去了市场竞争力，高品质的产品，才能在市场竞争中长盛不衰。因此，在项目建造管理中，一定好优化建筑结构设计，提高建筑项目质量。
　　建筑结构设计是建筑产品问世的依据，从某种程度上，它代表了该项目的整体质量，是建筑艺术和建筑科学的统一体。
　　建筑结构设计的好坏，在实际中表现为一系列指标的正常范围，它是建筑设计的上限和下限。一个设计良好的项目也是一个优化组合的多重组合体，因此对于建筑结构的优化设计必须给予高度重视。
　　建筑结构设计管理最重要的是强调全流程管理。全流程管理强调动态管理，而不唯结果，这就要求建筑项目从前期论证到招标、设计等都要加强管理，避免每个环节中的失误和浪费，从而造成经济损失。
　　2建筑结构设计的前期管理
　　项目建筑结构设计中一定要关注前期管理。前期管理要求各单位、各部门在充分了解项目的基础上，通力合作，确保设计前期安全无误。
　　（1）根据项目和业主的要求，选择合适的单位和人员组成项目设计组。项目设计组要分工合作，安排专人负责结构设计、校对、审核等，根据项目实际情况，安排计划进度表，使他们在规定时间内完成各自工作并实现无缝交接。
　　（2）在接案时，由专业人员与业主进行洽谈和商务对接。这个过程中，一定要明确业主对建筑结构的要求和期望。同时，还要根据业主提供的信息，收集业主的相关资料，如：立项委托书、环评报告、项目规划等，在获得业主知情同意的情况下，请业主代表签字并予以确认。
　　（3）注重专业指导。根据建筑项目的不同情况，聘请专业人员为设计及校对人员进行培训，在此基础上，形成项目建筑结构事先指导表。另外，专业人员应对整个项目结构进行系统了解，设计施工要领，在项目结构总工审查通过后，颁发给相关部门的负责人。施工要领通常包括以下几个方面：项目地质情况及勘察情况；项目结构设计中绘制工程图要统一标准；涉及工业用地的，要有专门的工业厂房结构设计表；涉及民用的，要有民用建筑结构设计表等。
　　3建筑结构设计中的管理
　　（1）严格按照项目设计标准执行。在方案设计、初步设计、施工图设计中设计人员应严格执行结构设计统一措施，如有异议应及时向专业负责人提出，由专业负责人和总工程师确定最终标准，而不能一意孤行，违反全面质量管理，影响设计进度。
　　（2）注重各部门、各环节的衔接和合作。建筑各专业在各阶段设计过程中应互提设计基础资料，形成配合资料互提单表，以此表来约束各专业人员的设计责任行为。结构设计人员应做到主动与建筑各专业沟通，做到设计严谨、不遗漏。
　　（3）注重中期审查表。设计结束后施工图设计过程中可根据工作情况，由各级负责人进行设计中间工作检查，形成中间检查表。各级负责人应做到主动及时发现问题及时解决问题，以免设计校对、审核时改动过大，影响设计进度。
　　（4）按照设计标准，严格执行计划进度。员应严格执行设计进度，如遇特殊情况不能在安排时间内完成，应及时把情况向专业负责人说明，由专业负责人另行安排设计人员协助工作，保证工作按时完成。在各阶段设计结束后进行设计校对、审核，并形成校对记录表、审核记录表。对校对过程中出现的问题，设计人员可以有自己的思路原则，说明理由经总工程师审核确认后，可以不修改，否则都应进行修改，而不能弄虚作假不修改。
　　4建筑结构设计后期的管理
　　（1）注重后期修改。在设计完成后，要依照相关部门对结构设计图的修改意见进行适当修改。当设计工作者对修改意见有不理解或不清楚时，要积极联系审图部门，虚心请教，按照专业审图员的要求进行修改，以期能够早日通过审核，不耽误业主施工进度。
　　（2）形成会审表。在通过审核后，技术人员要将施工细则交付业主，作为业主与施工单位进行下一步施工的依据和沟通的桥梁。
　　（3）注重设计变更。当施工过程中遇到技术问题，需要将原始设计进行微调时，要根据施工条件和业主要求进行设计结构变更。设计变更之后要上报审核部门通过后，交予业主和施工单位使用。当然，在施工过程中还要注重工作效率，一旦出现问题立即予以解决。
　　（4）做好施工验收。根据项目各部分施工进度，及时做好施工验收工作。在这个过程中，项目设计人员要与施工方建立良好地信用体系，增强互动、互信，注重收集设计反馈表，并总结经验和教训。
　　（5）当项目总体工程结束后，设计工作人员要妥善整理相关表格和单据，并形成档案，以备日后调档查阅。
　　5小结
　　总而言之，建筑结构设计是一个系统工程，需要以动态管理思路，进行全流程管理。此种管理模式摒弃了传统的静态管理方法，不唯结果论英雄。同时，此种管理模式可以及时解决设计及施工过程中的问题，避免不必要的浪费和损失。建筑结构设计从接案到项目完成是一个系统的工程，所以在管理过程中要注重点面结合、优化方案，细化到每个环节，促成项目科学、圆满竣工。
　　参考文献
　　1蔡建平建筑结构质量缺陷与质量事故界定J福建工程学院学报2005，03（13）：3435
　　2刘西拉结构工程学科的现状与展望M人民交通出版社，19974549
　　3赵国藩工程结构可靠性理论与应用M大连理工大学出版社，1996258261