如何培养团队的凝聚力 导语：一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。团队可以定义为：两个或两个以上相互依赖的个体，为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。 如何培养团队的凝聚力 共同目标。 共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志。 团队精神。 个人的荣辱得失是与集体的荣誉连在一起的，集体获得了荣誉，每个成员都有成就感，反之，集体的事情失败了，每个人都不可能获得成功。 领头羊。 火车跑得快，全靠车头带。好的领头人在团队中至关重要，如果团体的领头人事事把集体放在第一位，甚至牺牲或者不顾个人的得失，那么这个团队会更加团结。 集体荣誉感。 每个人都要有很强的集体荣誉感，这样才好把集体的利益放在第一位，以集体的兴而高兴，以集体的衰而难过，这样的集体才有凝聚力。 个人观念。 团体中每个人都要改变自己的观念，自己是团体的一部分，要以团体为重，团体的利益是第一位的，个人吃点亏不要紧，如果每个人都这样想，那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。 如何培养团队的凝聚力 1。建立共同的远景 远景是项目经理与项目组织成员共同建立起来的、融项目目标与个人目标于一体的、项目组织成员们努力要追求的目标。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，愿景使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。 2。采取措施满足项目组织成员各种物质和精神需求 除了建立共同的愿景之外，在项目建设的过程中，项目经理应注意采取必要的措施满足项目组织成员各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。如：通过使成员承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要；通过为成员提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要；通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要；通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足他们希望与人交往、沟通的需要。 3。成为具有超凡魅力的领导者 美国的罗伯特。豪斯认为具有超凡魅力的领导者具有以下特点：自信；有远见；能清楚表述目标；对目标的实现具有坚定信念；不循规蹈矩；努力变革；对环境敏感。有超凡魅力的领导者对下属有什么样的影响呢？罗伯特。豪斯对此也进行了研究，她的研究表明，有超凡魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。为有超凡魅力的领导者工作的员工，会因为受到激励而付出更多的工作努力，而且，由于他们喜爱和敬佩自己的领导，也会表现出更高的满意度。而满意度越高，团队的凝聚力越强。 如何培养团队的凝聚力 经常和队友沟通交流 沟通交流是相互了解的基础和桥梁，经常和队友交流沟通，可以了解队友们的近况，增加相互间的了解，方便以后协作时的工作分工，提高工作效率。如果队友生活中遇到了难题，可以帮忙解决，增加队友的团体归属感，提高队友与团队之间的向心力。 善于发现队友的优点 “没有人一无是处，只是你缺少发现长处的眼睛”，要相信团体中的每一个人都是有优点的，并在平时的协作中积极的寻找队友的优点，平时分派工作时要充分发挥他们的长处，扬长避短，提高团体工作效率，从而使队友感觉到自己对于团体的价值，增加他们的存在感。 充分信任队友的能力 日常协作时，知人善任，充分信任队友的能力，完全的把对方负责的部分交给队友全权处理，不要对其工作过程中的细节指手画脚，不要指挥队友干这干那。信任是一种很神奇的东西，被信任的一方往往会感到自己被重视，从而更加的向团体靠近，增加团体的凝聚力。 经常鼓励表扬队友 没有谁可以一辈子不犯错，俗话说“人非圣贤，孰能无过”，队友在团体协作时犯了小错误，不要一味的苛责队友，在指出错误后也要鼓励队友，只要专心于工作，以后的工作能力一定会提高的。如果队友在日常工作中表现突出，出色的完成了本职工作，不要吝惜赞美之词，要大声的表扬队友，增加队友的成就感，从而激发其团体向心力。 增加队友的团体荣誉感 当团队完成了某个项目或是取得了阶段性成功，公司领导要表扬团体时，一定要尽量带上每一个人，加上每一个名字，长此以往，团体成员就会潜移默化的把团体荣誉感和个人荣誉感联系起来，建立“团体的荣誉就是个人荣誉”的观念，增加团体的凝聚力。 经常发一些小礼物给队友 在工作到某个关键阶段或者困难阶段时，可以给队友发一些小礼物激励一下大家，这些礼物既然是“小”的，就不需要多么贵重，只是表达对队友的关心鼓励之意。小礼物的发放，能激起队友奋发的动力，活跃气氛，舒缓紧张的神经，为接下来的工作积蓄能量。 不断提高充实自己 作为一个合格的领导者，必须要拥有令人信服的工作能力。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，榜样的力量是巨大的，一个出色的领导者，可以激发队友的学习追赶之心，使得整个团体充满活力和灵动。所以领导者必须时刻学习充电，不断充实武装自己，提高自我各方面的能力，无论是工作中还是工作外，都要起到表率作用，带领整个团体不断进步。
廉价、低端路线走不通了，企业怎么办？高附加值是通过一代又一代高品质产品逐步积累起来的，而不是通过某种神来之笔一蹴而就的。华为今天之所以能够提供高附加值手机，就是通过产品创新和升级实现的。成也“双低”，败也“……优秀的战略必须解决哪9个问题？今日话题“企业战略”战略和执行究竟哪个更重要？管理者们为此陷入沉思。有好的战略，如果没有强有力的执行，那也是白搭。可战略不正确，每日再怎么精进，怕也是枉……战略PK商业模式，孰重孰轻，孰先孰后？前几天，偶然跟几位同行聊起关于战略和商业模式的问题：战略和商业模式是什么关系，他们之间到底孰重孰轻，孰先孰后呢？我们先从总体上来看一下对于一个正常运营企业的管理全貌：可以……陈春花：在不确定的环境下企业需要全新的战略出发点导语：只有把分享价值作为自己战略的出发点，不断地超越自己，才能够真正地服务目标顾客，也才真正具有竞争力，才能够获得经营根本目标的实现。企业增长与企业寿命是人们所关注的两个……细数传统企业“互联网”转型中的5个深坑，5个成功秘诀越来越多的企业开始转型，开始做互联网了。在我多年的工作经历中，和很多传统企业的老板或者领导有交流过想法，也看到很多企业的IT部门意气风发，外包公司的蠢蠢欲动，以及大手笔的……两个字让任正非焦虑了20年，却成就了华为的今天中国企业已经进入了全面转型时代，但让人倍感尴尬的是，往往所谓的“成功转型”也只是阶段式的，如果不能高瞻远瞩，锁定长远目标，逐步制定分步变革的策略，在市场环境瞬息万变的当下，任何……打造爆品三大法则：产品、模式、价值有些专家把阶段性战术策略性产品爆款当成了爆品。更有甚者，还加上了战略二字，意图是让一些心存机会主义的企业，可以借助互联网工具短期可以爆掉品牌。爆款和爆品是完全不同的两个概……名不见经传到异军突起，OPPO等厂妹机是如何逆袭的？日前，据StrategyAnalytics公布世界手机销售数据出台，根据数据显示，三星以3。5亿台的总销量位列全球首位，霸主苹果也毫不例外的以2。1亿台的销量位居第二，第三虽然……互联网下的营销人和组织：不就转个型嘛！别不好意思，又不是第一1作为世界上最顶级的营销驱动型公司，可口可乐要是感冒，全球营销圈都跟着打喷嚏。这不，可乐的首席营销官职位一取消，换成了首席增长官，立即就在国内引起轩然大波。有些营销……政策压力下医药商业企业转型的思考！我国医药商业结构，随着两票制、营改增、金税三期等政策的落地，必将发生大的改变，所以，增加对上下游的增值服务来获得合理的、更高的利润，是现在很多医药商业企业必须考虑的问题。……全渠道零售，难道就是啥渠道都做？门店是渠道，网店也是渠道；进入APP时首页的链接是渠道，看直播时蹦出来的弹窗也是渠道；在微博里发个段子形成传播购买是渠道，在微信里发个公众号文章转到阅读原文进入微店也是渠道，就……不要让战略死在最后一公里！关于战略的三个澄清首先不要一谈到战略，就认为是高大上的东西，更不要把它理解为这是大企业组织的玩法，很多人的思维可能是，作为中小微企业，连生存都焦头烂额，还谈何战略呢？……