优秀的战略必须解决哪9个问题？

　　今日话题
　　“企业战略”
　　战略和执行究竟哪个更重要？管理者们为此陷入沉思。
　　有好的战略，如果没有强有力的执行，那也是白搭。
　　可战略不正确，每日再怎么精进，怕也是枉然。
　　对于一家企业来说，制定出优秀战略的重要性毋庸置疑。
　　那什么样的战略能被称为是优秀的呢？
　　关于这个话题，我们来听听管理大师拉姆查兰先生的观点。
　　拉姆查兰先生在其著作《执行》中写到，一份优秀的战略计划必须解决以下问题，我尝试做一点点浅析：
　　外部环境如何？
　　知彼知己才能百战不殆，不仅要清楚自身的实力，更需系统的了解外部的竞争环境。
　　对企业现有市场和客户的理解有多深入？
　　目前的客户群体是哪些人？这些客户群体有什么共同特质？目前的市场情况如何？有多大的成长空间等等。
　　提高业务盈利能力的最佳方式是什么？障碍是什么？
　　想要提高目前的盈利能力，最佳方式是什么？实现这个目标的最大障碍是什么？如何解决？
　　竞争对手都是谁？
　　在目前市场环境下，企业的竞争对手是哪些？他们的经营状况如何？竞争对手的优势和劣势是什么？
　　企业是否具有实施该项战略的能力？
　　战略即使制定的不错，但企业是否有将战略变为现实的能力呢？抑或只是想当然的制定“美好”战略，却完全不具备实施该项战略的能力？
　　企业短期利益和长期利益是否平衡？
　　平衡企业的短期利益和长期利益非常重要，也有相当的难度。
　　有些利益的获取是以牺牲长期利益为代价的，那么该如何取舍？分寸如何拿捏？
　　执行计划过程中的阶段性目标是什么？
　　在实施战略的过程中，关键的阶段性目标是什么？完成这些阶段性目标的重要要素是什么？
　　企业目前面临着哪些关键问题？
　　在此时此刻，企业面临着哪些关键问题？如何突破？谁来负责突破？完成期限为何时？
　　企业如何保持持久的盈利？
　　想要获得持久的盈利，企业需要做对什么？需要舍弃什么？如何实现？
　　以上便是一份优秀战略计划必须解决的9个问题。
　　正如拉姆查兰先生所说，“目标越详细清晰，你取得成功的希望也就越大。”
　　不论是个人还是企业，想要实现理想，达成预定成果，必须制定出清晰的目标，并将目标分解成可以实现的具体步骤。
　　“在制定战略时，你不能只是胡乱拼凑起一份计划，然后等着奇迹发生。一开始就要确定明确的目标：你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？”
　　奇迹永远不会“自动”发生。
　　我们必须为“奇迹”制定清晰可执行的步骤和行动方案，并脚踏实地、坚韧不拔的执行，直至目标达成。