为什么脾气大的管理者会获得更高评价

　　为什么脾气大的管理者会获得更高评价
　　所谓职场如战场，在战场上，如果不提高警惕，分分钟有被敌人用武器弄死危险，而在职场上，如果一直做好人，那大约就是不断地被“坏人”挑战底线，与其如此，那为什么不选择直接去做一个坏人呢？其实做坏人也有好处的，比如：
　　容易获取权力
　　“坏人”的特征是能够抓住人性的弱点来达到自己的目的，所以，“坏人”给人的感觉是有手段，对他人有威慑力，容易遭到他人的诋毁，但却能够让自己变得更有权力，也更有能力。
　　这就是人性，你想当好人，说好听的，对方不买你的账，你当个坏人，表现的“狠”点，对方就会乖乖的听你的。
　　现实中也确实如此，那些经常发火、动怒，处罚下属不讲情面的领导，往往会表现的更加有权威，管理也更加有效率，这也许就是许多人推崇“强势领导”的原因吧。而那些只愿意做好人，不愿意做坏人，事事处处都不想去得罪人的人，表面上看有个“好人缘”，实际上，没有什么权威，也终难成大事。
　　容易让自己出头
　　“坏人”的另一种表现特征是得罪人。什么是得罪人？有两点：一是别人没有这样做，你这样做了，你厉害；二是你打破了原有的秩序，伤害了某些人的既得利益，你有种。这样你就落得一个“坏人”的名声。
　　表面上看，这样做会丧失“群众基础”，恶化人际关系，但实际上，这个“坏人”名声可以为你积累重要的政治资本。一方面，在上司看来，一个敢于为自己得罪人的下属是有责任感的表现，也是有能力的表现，是可以委以重任的。另一方面，在下属看来，一个敢于得罪人的人，有魄力，有追求，做事公正，没有私心，追随他会有好的照应，也会有好的前景。
　　也就是说，你越是敢于得罪人，你越是有可能得到老板和同事们的信任和尊重，有许多实证研究已经证实了这一结论。美国心理学家经过研究发现，在很多老板眼中，人际关系冷淡就是能力强的标志，经常批评下属的人比经常给予友善评价的人更能干、也更出色。而且他们发现人们往往会把级别更高、责任更大的职位交给那些容易发怒的人。
　　这不仅是老板的思维模式，也是大多数人对能力的看法。纽约大学斯特恩商学院教授巴提亚维森菲尔德曾经做了这样一个实验，他让每位学生都要旁观一名“经理”向员工宣布有关薪酬的决定。经理甲粗声恶气，经理乙则和颜悦色。接着，学生们被分配到所观察经理人领导的团队中工作，然后要他们评价领导者的威信。结果，粗鲁的经理甲比谦恭的经理乙得到了更高的分。
　　心理解读：现实中你也会发现，那些进步快的年轻人，那些已经走向成功领导者，几乎没有一个是好脾气的人，他们都表现出了强势的一面。如果你发现有的人很弱很绵也照样被老板重用、提拔，那么一定是这个老板有问题，控制欲太强了。