女性管理者的三个群体

　　如果仅按年龄组，将举起“半边天”的大量女经理人分为三类，并试图总结她们不同的管理特色，那感觉到就不容易了。
　　但是，年龄是相像的，并且年龄是不同的。不同年龄段的高级女性在不同的社会环境中工作，生活和成长，而相同年龄段的女性一般而言是相同的。因此，这种概括在一定程度上。具有相当典型的含义。
　　生于1950年代：女儿身躯的“男性铁拳”
　　日前宣告的“2005中国年度十大最佳经济女性”评选活动，是本次活动的最高奖项，即“年度人物奖”，颁发给了驾驶“钢制航空母舰”。作为中国钢企业的领导者，谢企华出任宝钢集团的董事长兼总经理，在去年宣告的《财富》全世界500强中排名榜第309位。该排名从2004年起跃居了63位。宝钢一跃成为2005年500强中进步最快的中国企业。
　　零点调查集团ceo谢总头总结说：“我们经常在互联网上见到袁岳戴黄安全帽的简便图像，这使人们几乎不知道她的女性身份。还有海尔ceo杨绵绵，光明乳业ceo王家芬等，在这个年龄段的少数女性高管中，由于他们主要与男性管理者相处，因此他们的管理方式更加男性化，强调大胆和勇气，她们灵敏而勇于。，而他们的领导地位更像是伙伴式互动中的“老板娘”。”
　　生于60年代：成熟优雅
　　“谁会说我们这一代女性高管并不关心时尚，我不首肯。热衷美妙是爱人的个性。”爱好穿鲜艳色彩的赛迪集团vp徐东英十分有决意。社会对女性管理者有更高的要求。男性上级在非正式场合经常被宽容。如果一位女首席执行官想给人们这种感觉到就不好了。”
　　根据徐东英的说法，1960年代出生的女性高管是成熟的中年人。尽管她们在1970年代末期从未女性管理者那样多的机遇，但她们更具柔韧和心理承受力。与1950年代出生的保守女性和传统女性高管相比之下，她们学说更加开放，学习能力更强。
　　在管理方面，徐东英一方面更加看重展现女性管理者的细致和灵巧，这在很大程度上变动了过分僵化的女性管理者的形象；另一方面，他们在各种工作中积累了充沛的经验。他乘坐直升飞机升空了，但它是一步一步完成的。”
　　徐东英告知新闻记者：“强劲的学习能力，创业热情，宽容果断的领导魅力，解放思想，韧性和足够的耐力，能够正确处置人际联系，家庭与工作之间的联系，并不停积累，女经理会自然优雅地成熟。”
　　生于1970年代：工作是体现自我的更好方式
　　浙江中广文化传媒有限公司该公司入股了5亿人民币，建成后预计将有45，000平方米的营业面积。年底，被定位为华东地区最大的字画交易中心。
　　“我们具有时期优势，更加自信，大胆，热情，大胆，并且能够更加积极地实现我们想要的目标。”寂静的邱哲不仅见到了我们自己的优势，“当然，我们年龄段的女性经理人在项目的演示和实施中往往并不理想，而且在整个过程中有一小部分处置失当会导致总体处于被动状况。因此，我们需付出更多的精力。”
　　邱哲经常告知她的员工，青年人工作的关键不是获得多少回报，而是更重要的是，他们在工作中正确体现自己的天性，找到工作的乐趣并在工作中获得个人收成自身价值增加。发展机遇。她觉得不佯装自负，与员工开展平等的对话和沟通是她获得员工承认的要诀。“女性经理人须要与下属维持合适相距，但他们还须要刻意安排一些联合的活动，以提高彼此之间的沟通。”
　　男人看起来女人
　　分水岭70年代中期
　　与上述“三段论”相比之下，零点调查集团主任袁岳更倾向于将女性经理人分割为“两个部分”。他在国家推行计划生育方针时设定了分界线，他认为：
　　1970年代中期以后出生的女性经理人在工作中强调了女性细心和创造力的优势。他们在工作中并未否认自己的女性特性和身份。他们严守工作场所的规定，可以将工作和生活区分离。相反，女性身份特点并不突出。1970年代中期之前出生的女性高管有意或无意地表现出男性化的工作表现，相对被别人叫做女性领导者则相对避讳。他们对性别疑问敏感；他们更关心工作之外的员工。他们是细心和体贴的女性。功用更加突出。
　　由于男性在早期管理人员中具有绝对优势，因此男性管理人员的领导范式一般而言由早期女性管理人员学习和培植。经理人的男性色彩缩减了，柔韧性和中立性的色彩开始增加。与此相近，在此期间长大的男性经理人也表现出中性的管理色彩。
　　在1970年代中期之前成长的女性经理人不知不觉地接纳了男性领导范式的影响，他们也倾向于喜好有能力和果断的下属。但是，新成长的女性经理人更留意他们的日常构成，并且可以更有针对性，精美且相对圆润的专业姿态。同时，由于女性具有更好听的天生优势，现代公司领导团队除了学问构造和年龄水准的补充外，性别补充也更为关键。