点击标题查看文档文档 成功自我管理的29个工具。ppt 掌握29个最实用且最常用的自我管理工具，了解新的思维模式和方法。 工具1用“四象限原理”规划时间 工具2用8020法则分配时间 工具3用“ABC控制法”使用时间 工具4用“SMART”法确定目标 工具5用“目标多杈树法”分解目标 工具6用“6W3H”法分析细化目标 工具7用“SMART”法确定目标 工具8标准化管理 工具9用“6W3H”法分析细化目标 工具10正确评估自己的压力水平 工具11压力管理曲线 工具12因果图 工具13SWOT 工具14“五个为什么”分析法 工具15：橄榄球定律 工具16：“六顶帽子” 。。。。。。 点击标题查看文档文档 市场战略分析工具集合。pdf 五力分析模型对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化， 点击标题查看文档文档 超值钱的20个常用工具（BLM模型狩猎模型HCD模型GAPS模型六盒模型ADDIE模型等）。doc SMART原则也叫目标管理原则，即： S：Specific（具体）； M：Measurable（衡量）； A：Attainable（可以达到）； R：Relevant（相关性）； T：Timebased（截止期限）。 SMART原则是制定计划的重要管理工具，人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 点击标题查看文档文档 常用营运思维方法和工具。ppt SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities（机会）、threats（威胁）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。也是在个人求职、职业生涯规划中检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。 在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。 点击标题查看文档文档 企业发展战略咨询常用工具。ppt PEST分析PPolitical，政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制。 EEconomic，经济环境，主要考虑影响客户战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市场模式、税率、通货膨胀。 SSocial，社会文化及自然环境，主要考虑影响客户战略的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、风俗习惯等社会因素，以及地区或市场的地理、气候、资源、生态等因素。 TTechnological，技术环境，主要考虑影响客户战略的技术水平、技术政策、发展动态、RD能力、产品生命周期等因素。 点击标题查看文档文档 常见的9种营销分析工具。pdf PDCA： 1、P（Plan）计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2、D（Do）执行，实地去做，实现计划中的内容； 3、C（Check）检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 4、A（Action）行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 每一项工作，都是一个Pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 点击标题查看文档文档 人力资源管理工具大全。pdf 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。 点击标题查看文档文档 人力资源从业者必备之132项工具。pdf 决策树决策树一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。选择分割的方法有好几种，但是目的都是一致的：对目标类尝试进行昀佳的分割。从根到叶子节点都有一条路径，这条路径就是一条“规则”。决策树可以是二叉的，也可以是多叉的。 1）通过该节点的记录数。 2）如果是叶子节点的话，分类的路径。 3）对叶子节点正确分类的比例。 点击标题查看文档文档 40个管理者实效管理工具（组织与岗位管理体系建设选人培训绩效管理）。doc 管理者实效管理工具包，分为组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。包括： 组织设计与部门职能说明书体系建设推进计划表 岗位说明书体系建设推进计划表 企业战略框架模板 四度分析模板 组织设计目标模板 组织设计原则模板 部门职能说明书模板 部门职能说明书编写指南 岗位说明书模板 岗位说明书编写指南 。。。。。。 点击标题查看文档文档 企业运营管理全套制度。doc 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 完整点击链接查看 经典实用工具资料包 关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利，每周更新免费下载文档
哪些传统制造企业会被“冻死”？中国的制造业受到了前所未有的冲击。但同样的危机，不同的企业却有着完全不同的境遇。有的企业或奄奄一息，或破产甚至逃逸，而有些企业却动用其内在的能力（现金）抵御寒潮，并默默地规划下……网站运营先考虑用户忠诚度，再去想产品知名度很多网站运营新手朋友拿到一个网站或者接手一个产品的时候，恨不得在最短的时间内让所有人都知道，然后让用户成交。所以一天到晚到处看干货，去想怎么引流，尽可能的提升曝光度，可是事实情……“合伙人制”的机制设计从“责权利”看合伙人机制设计不同时期的责权利主体在现在的企业里通常有三种人：投资人、员工、合伙人。投资人只出钱，员工只出力，合伙人既出钱又出力。从这个概念来看，合伙人制本质上是让人力资本这种生产要素……如何提高产品销量做企业咨询时间久了，经常会遇到这样一些老板，他们中的很多人，在早些年的时候，靠做工厂起家，那个时代物资极度匮乏，市场竞争不激烈，随便生产点什么都能赚钱。近几年，大家知道，工厂成……不要拿王石跟别人比！不要拿王石跟任正非比与王石同为军人出身的任正非，在深圳创立了华为，至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1。41的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任……“仇人”变“亲人”，揭秘58、赶集在一起的原因继优酷和土豆合并、滴滴和快的“闪婚”后，“仇人”变“亲人”的故事继续在上演！4月17日，58同城宣布，将要用现金加股票的方式，获取赶集网43。2的股份。这对在过去多年里彼此“算……乐视与国安1股权纷争背后的逻辑你要看清！乐视与国安，半年前看似“你情我愿”的一场完美“联姻”，今天却为了多要“1”的股份而让双方的合作亮出了红灯。2016年初，消息称乐视拿20亿收购北京国安足球俱乐部50的股权……曹操真的是为“鸡肋”杀杨修？一个人再怎么雄才大略，总有思虑难及的地方，曹操也是，他一方面与群雄竞逐，一方面要安定领地，多少军国大事要处理，所以他需要卓越的人才分忧解劳，杨修，就是这么一个绝佳的帮手。……用规则把事情办砸的5种方法日常工作中，为了避免出错，提高团队的工作效率，管理者往往会提出一些看似完美的规则，但是实际情况却可能会起到反效果。比如：出错罚款、盲目KPI、以邻为壑、集体负责、完美主义今天，……用股权战略驱动企业发展战略是企业发展的规划、策略和方向，需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。现在，企业最稀缺的是人才，所以战略规划的重点应该开始放在人的身上，要重新对人进行认识，以便充分发挥……中小企业决策如何应对不确定性？企业的运作充满不确定性。不确定性就如一团乱麻，典型的应对方式有三种。一是议而不决。比如在国有企业或大企业，所有权不清晰，责任机制不健全，员工不愿承担不确定性带来的风……蜜蜂与苍蝇的启示：当每个人都遵循规则时，创造力便会窒息如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则……