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一整套非常全面的企业管理制度合集(含编制技巧)

10月14日 夜如影投稿
  凡有企业必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋万言,少者仅有薄薄几页,但是它们都在不同程度地发挥着作用。企业到底需要什么样的管理制度?如何编制企业管理制度呢?
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  公司员工管理制度。doc
  制度不仅规范企业中人的行为,为人的行为划出一个合理的受约束的圈,同时,也保障和鼓励人在这个圈子里自由地活动;或者更通俗地说,制度是一种标签或符号,它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。
  企业的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施,褒奖“合乎企业利益的行为”,惩罚“不合乎企业利益的行为”,从而有效地刺激企业中的人约束自己,提高组织执行的效率。而在这样的奖罚中,企业的各项规章制度也得以推行和巩固。
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  企业管理制度汇编(完全版)。doc
  管理制度几个必备的附件:
  组织结构图(包含管理层次和幅度等);
  职务说明书(包含职责和任职条件等);
  核准权限表(描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等);
  表单流程图(包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等);
  岗位责任制(以人为核心,描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引);
  标准作业书(以事为核心,描述事情如何做);
  操作规程(以机器为核心,描述机器如何操作);
  部门和员工考核办法;
  技术标准。
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  企业管理制度及其设计技巧。rtf
  企业内部管理制度是提高企业基础管理水平,形成企业核心竞争力的前提,它的设计和实施是着眼于企业管理的需要,并要应对环境的变化。
  企业管理有三个层次:高层管理,即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制,包括组织架构、资源配置和企业战略等;中层管理,即业务管理中的控制、组织和协调,决定了企业各种业务是否能有效地开展;基层管理,即业务处理的过程管理。
  基础管理制度包括以下形式划分:管理手册。它阐明方针和目标,描述管理体系构架和要素,是整个体系运行的总纲;程序文件。是运行方法的具体描述,是开展各项管理工作的控制程序,是体系的主体,是管理手册的量化和细化;作业指导书。它是各项具体管理活动的指导性文件及相关工作记录表单,是控制程序的支持性文件。
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  企业流程管理方法与工具。doc
  流程管理的三种不同层次:
  1。流程规范
  整理企业流程,界定流程各环节内容及各环节间交接关系,形成业务的无缝衔接,适合所有企业的正常运营时期。
  2。流程优化
  适合企业任何时期,流程的持续优化过程,持续审视企业的流程和优化流程,不断自我完善和强化企业的流程体系。
  3。流程再造
  重新审视企业的流程和再设计。适合于企业的变革时期与企业的变革阶段:治理结构的变化、购并、企业战略的改变、商业模式发生变化、新技术、新工艺、新产品的出现、新市场的出现等等。
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  企业管理制度范本。doc
  企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。文档就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明。
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  企业管理制度范本。doc
  企业的不同发展阶段对制度的需求和规范化的程度有着极大的差别。
  初生期“救火”出现什么问题解决什么问题;
  成长期“规范化”完善各种管理制度;
  成熟期“理性化”按照既有制度及流程自行运作;
  自由期“文化化”形成自有文化,全体员工为战略共同努力;
  “人性化”超越理性的约束,注重人本管理。
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这样的对方创造性热闹,也肯定偏爱创造性高涨的领导签字者面门而坐,宾右主左。如果没有取得特别的绩效,一个具有良好职业道德的员工有时可以得到激励。人在职场,总会碰到与上司意见不合时,通过哪些技巧可以让上司较容易地接受下属提出的反……先行者还会当作管理水平评价一环从而实现领导员工,让他们做到最好的目标!归纳起来,有效的人才管理系统应具备三个部分。美国管理专家肖恩?丁认为,沟通、服从、支持、努力、态度、成果,是上司对下属的核心期望。如果上……敬畏可以加强信心1双手放在身后互握,也是一种优越感的表现。生活中的你可能已经习惯了职场中的上下级关系,可是,在非工作场所碰到上司,有时候却让人头痛不已。小雨只想赶快离开这里。如果是你错了,你就……对这样的同事,你必须常常让她错觉到你的结清在意义上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的,他们中应该有90以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。尴尬的气氛就要开玩笑?先看清楚是因为什么事情使得气氛尴尬吧!领导……这样的批评思想火热,也不可避免在意意志高涨的领导这样的上司思维活跃,也必然喜欢思维活跃的下属。3“越界型上级这类上级会告诉下属太多自己的私生活,或是当面讲一些令许多人不快的粗俗笑话,甚至给下属某种暗示,以提拔为回报。喜欢的事……转岗服务区准则把这场会面当作三次跳槽提问1把手捏成拳头不仅要吓唬别人,也表示要维护自己的观点,倘若用拳头敲桌子,那干脆就是企图不让人说话。支持新上司的工作新官上任,最担心老人对自己不支持,这也是许多人带自己人上任的原……转岗场馆定律把此次会面看做一遍跳槽简历如果上司夸你说工作做得非常好,这也许意味着你会升职,但更有可能是你的表现只是还不错,但你的上司并不想多花时间对你进行更细致的审查。奇葩的有各种奇葩,但优秀的领导只有一个标准:他……因此,对方的幸福感发源“称职的项目经理卡瓦伊奥拉曾与人合作出版过一本与此相关的书,名为《无法取悦:如何应对完美主义的同事、具有控制欲的配偶和其他吹毛求疵的人》无论如何,你的上司可能是一位非常不快乐的人。所以,当上司……总结7大方法让你与上司的关系如鱼得水即使是开明的上司也很注重自己的权威,都希望得到下属的尊重,所以当你与上司冲突后,最好让不愉快成为过去,你不妨在一些轻松的场合,比如会餐、联谊活动等,向上司问个好,敬下酒,表示你……如何与礼貌型型对方爱人流行杂志型“想起一出是一出是职场人对“杂志型上司的典型描述。其实,你只要在让他不感到有失身份的前提下,大胆和他商讨一些决策,帮他痛下决心,再设法让他坚持下去就轻松多了。面对霸道……产品经理与项目经理的区别产品经理靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。项目经理靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件……产品经理、营销经理与销售经理有什么区别?各个公司的岗位职责都不一样,具体负责的责任也不一样,在这里我谈谈我的看法。“营销经理”,相对位置高一些,他负责公司的营销组织、营销策划和营销管理,确保公司营销工作的正常运行。这……
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