“能解决90的问题”，查理芒格说的思维模型，普通人该怎么用？

　　文陈后圣
　　最近终于把查理芒格的《穷查理宝典》看完。
　　从一开始的怀疑自己、怀疑作者，到初步建立起对思维模型的认知，着实让我感受到了芒格的魅力。
　　这其中最大收获，就是普通人如何建立及使用思维模型。
　　我毫无保留地分享给你。
　　1、思维模型是个啥？
　　和大部分人一样，我也是奔着查理芒格的“多元思维模型”去看这本书的。
　　查理？芒格说：“一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决90的问题。而这些模型里面非常重要的只有几个。”
　　第一次看到这句话的时候，我简直震惊了：哇，这是什么东西啊，这么厉害！我如果把他都学会了，是不是就是人生赢家了？
　　在这个极度功利的想法驱使下，我翻开了这本书。
　　可看着看着，我觉得不对劲。
　　这里面不是其他人对查理芒格的称颂，就是芒格在各地的谈话或演讲实录，以及芒格总结的25个经常误导人的心理倾向，压根就没系统介绍芒格在用的“多元思维模型”。
　　看完整本书后，我连思维模型到底是个啥都没搞清楚。
　　我一度怀疑：我的理解能力是不是有问题？
　　我甚至怀疑：这本书是不是有点言过其实了。
　　这个问题困扰了我一周，直到一起非常偶然的事件。
　　2、你这玩意有效吗？有效我就买
　　这件事情是这样的：
　　最近我误打误撞进了一个股票交流群。
　　所谓的股票交流群，基本上里面都是托，伪造一个所谓的能精准买卖的大师，骗取人们的信任，目的是卖炒股软件。
　　这个套路并不高明，但一些刚刚进入股海的小白就有可能中招。
　　就在前天，群里真的有人在咨询这个大师卖的软件：
　　小白：你这软件有效吗？有效我就买。
　　大师：当然有效了。每天在群里发的，你也看到了，只要按照提示去操作，大家都赚到钱了。
　　我呵呵一笑，准备退群。
　　就在到最后一步操作时，一个念头闪了过来：
　　等等，他刚刚说只要有效他就买，他的逻辑没错啊，如果有效的话，我也会买啊。
　　再等等，有效？查理芒格在《穷查理宝典》里好像也说了这个词。
　　这个念头闪过后，我立马去找查理芒格的原话：
　　芒格说：
　　“我这辈子就做两件事情：
　　第一件事是去发现什么是有效的，然后持续去做，第二件事是寻找什么是无效的，然后坚决避免。”
　　这不就是芒格多元思维模型的精髓吗？
　　把有效的东西，沉淀下来不就是思维模型吗？
　　3、思维模型的四大层次
　　既然思维模型的关键是有效，那么如何才能判断一个东西是否有效呢？
　　我想到了混沌大学李善友教授的“认知升级阶梯”：
　　李善友教授把人的认知分为四个层次，分别是：
　　感性思维、理性思维、哲科思维、觉性智慧。
　　认知的四个层次分别对应思维模型的四个层次，分别是：
　　经验信息、理性思维、第一原理、灵感流淌。
　　这四个层次的思维模型，在认知事物上的有效性逐层扩大。
　　我举几个例子：
　　晚上满天繁星，则第二天大概率是大晴天。这是通过经验感知的信息，是感性思维，不一定靠谱；
　　经过收集大量的数据（气温、湿度、风向和风速、气压等等），结合气象学相关模型，测算出明天上午10：00会降雨。这是通过理论模型导出的结论，有效性非常高。
　　地球上的水受到太阳光的照射后，形成水蒸汽，水蒸汽蒸发上升到空中，在空中遇到冷空气，凝结成水滴，变成云，当云层达到一定厚度的时候，水滴便自然降落形成下雨。这是为什么一定会下雨的解释，可以作为某些现象的第一性原理。有效性尺度进一步放大。
　　属于觉性智慧，天人合一。
　　思维模型的四个层次，决定了我们认知世界的层次。
　　思维模型在经验信息阶段，通过个人或群体经验认知世界；
　　思维模型处在理性思维阶段，通过重要学科的重要原理认知世界；
　　思维模型处在第一性原理阶段，通过哲科思维认知世界；
　　思维模型处在觉性智慧阶段，通过我们的心感知世界。
　　初级的思维模型是一种解决问题的框架，把问题置于框架内，你就能找到对应的解题方法。
　　高级的思维模型则是一种解决问题的策略或智慧，成为思想的一部分，达到孔子的“随心所欲而不逾矩”的境界。
　　4、职场中，如何运用思维模型
　　会工作的高手，其实都是比其他人掌握了更多的思维模型。这些思维模型，有的是基于个人经验信息积累得来，有的是通过理论习来。
　　比如，我们面试时，最常见的一个问题是：请你做一个自我介绍。
　　有的人在自我介绍时，干净利落：从时间线出发，把出身、家庭、教育、工作经历、求职动机介绍的非常清楚。
　　而有的人，就没那么清楚，说完了工作经历，突然就说到了家庭，说完家庭，又突然说到了求职动机。
　　为什么会有这么大的差距？
　　如果我们只看到现象本身，是看不出问题的，我们只会觉得这个人就是比那个人好，陷入“外行看热闹”的境地。
　　只要往上再追溯一层，你就会发现，两者差距的背后隐藏的是一个思维模型：结构化思维。
　　结构化思维的四个要素：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
　　无论是口头表达、还是书面表达，还是在工作安排上，具备结构化思维与不具备结构化思维的人，差异自现。
　　再比如，你是负责市场研究的，公司想进入一个新的行业，领导让你对这个行业进行分析。
　　不如果不具备一定的思维模型，你就会不知道从哪里着手，或即使分析完了，显得不系统，不是漏了这个就是漏了那个。
　　如果你大脑里有行业分析的PESTEL思维模型，你就会从政治因素（Political）、经济因素（Economic）、社会文化因素（Sociocultural）、技术因素（Technological）、环境因素（Environmental）和法律因素（Legal）6个方面对行业进行系统的分析。
　　思维模型与要解决的实际问题往往是一对多的关系，真正掌握了某个思维模型，你能解决的不仅仅是一个问题，而是一类问题。
　　从这个角度说，有没有习得思维模型比解决问题本身更加重要。
　　5、我们如何构建思维模型？
　　既然认知升级的关键是构建我们的思维模型，那么如何构建我们的思维模型呢？
　　此处，我无意于介绍类似阅读、学习之类的方法，并不是说这种方法不重要，而是这些方法并没有帮我们直接指明构建思维模型的途径。
　　在不断思考中，我总结出了自己的方法，非常简单实用。
　　这个方法只有短短的六个字：向前推、往后追。
　　向前推
　　向前推，是追溯一个事物的逻辑起点，追溯的越深，距理性思维模型越近。
　　常用的方法是大家耳熟能详的5WHY分析法。
　　最擅长使用这个分析法的是小孩子，有时候甚至会让你抓狂。
　　比如，你和你的孩子在家，外面正好在下雨。
　　爸爸妈妈，为什么会下雨？
　　因为雨滴太重了就会掉下来。
　　为什么会掉下来？
　　因为地球有引力。
　　什么是引力？为什么地球会有引力？
　　因为
　　继续追溯下去，你就会发现，连下雨这么个小事，背后需要气象学、天体学、物理学等一些列重要学科的重要理论才能解释。
　　5WHY不一定是问5个为什么，你可以问6个、7个
　　那问到什么时候是个头呢？
　　答案是没有尽头。最起码，你要问到自己解释不了的时候。
　　如此一层层往前追溯，一定会触及到某个理性思维的范畴，这时候你要做的就是去查缺补漏，学习这方面的思维模型。
　　往后追
　　当我们在一个思维模型的指导下，做出了某个决定后，我们接下来要做的就是往后追。
　　往后追，表面上看是追踪某个决定的效果，更深层次，是为了印证促使你做出决定背后的思维模型的有效性。
　　我们去过医院看病的都知道，医生看病的步骤一般是这样的：
　　询问症状询问发病前一些基本情况（如饮食等）化验拍片给出诊断结果开方子随时观察。
　　在给出诊断结果之前，医生在做的都是“向前推”的动作，通过一些列的症状、数据，在大脑里匹配对应的症状模型。
　　对于不是很有把握的症状，开完方子后，他会叮嘱你，随时观察，2天没见好要再来复查。
　　这个动作就是“往后追”。
　　一旦症状好转，就表明做出诊断背后的“思维模型”是有效的，大脑里会进一步强化这个模型。
　　一旦症状没有好转，意味着这个“思维模型”失效了，需要迭代更新。
　　通过“往后追”这个动作，反推思维模型的有效性，将有效的留下，对无效的进行迭代升级。
　　写在最后
　　查理芒格说：你只有知道一个知识什么时候失效，才配拥有这个知识。
　　这句话我第一次读到，并没有多强烈的感受。
　　真正对思维模型进行研究时，才发现这句话的分量。
　　所谓的有效，不过都是在一定的时间、空间内有效。
　　如果不知道一个模型什么时候会失效，你自然无法驾驭它，你自然不配拥有它。
　　查理芒格还告诉我们：手里只有铁锤的人，看什么问题都是钉子。
　　基于此，芒格告诫我们：要构建的跨多学科的多元思维模型。
　　查理芒格的理性智慧，值得每个人好好学习。