点击标题查看文档 怎样进行组织结构有效性诊断。ppt 诊断组织有效性，方法是搜集10个关键问题的答案： 我们的组织十分清楚提升企业价值的三大要务？ 组织结构是否反映企业的价值源泉？ 我们的后勤支持所创造的价值是否与其成本相当？ 对重大决策的个人角色、责任和职权是否清晰明了？ 我们的管理团队团结并且配合默契？ 我们是否有执行变革的能力？ 是否有大量高绩效人才，任职于其能发挥最大才能的岗位上？ 我们是否评估关键事项并将其与员工激励挂钩？ 在业务成功的关键环节中，我们的一线业务部门执行力是否持续一致的出色？ 我们是否有高绩效文化？ 点击标题查看文档 麦肯锡咨询工具汇总。doc 麦肯锡工具主要有： 麦肯锡7S模型 麦肯锡七步分析法 麦肯锡三层面理论 麦肯锡逻辑树分析法 麦肯锡七步成诗法 麦肯锡客户盈利性矩阵 三层面增长理论认为健康的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务：第一层面是守卫和拓展核心业务，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是创造有生命力的未来业务。这一理论给正在寻求增长的中国企业带来了四个启示：突出核心业务，为营造今后的主业而实施多元化；企业发展必须有利可图，兼顾行业整体要求，竞争与合作并行；中国企业应着力于满足现有国内需求，同时通过创新适当超前，塑造市场；中国企业应学会在不景气中寻求发展机遇。 点击标题查看文档 组织能力的杨三角。ppt 组织能力的杨三角模型是什么？ 企业成功战略X组织能力。 组织能力不是指个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或者100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。一个组织的成功，光有好的战略或方向是远远不够的，还需要强大的组织能力来支撑。组织能力是属于整个公司战略层面的事，跟业务战略同等重要。制定业务战略的时候，一定要同时考虑组织能力能否支撑其实现，才会成功，两者是相辅相成的关系。 点击标题查看文档 Advisercn麦肯锡7S模型。doc 7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（Structure）、制度（Systems）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、战略（Strategy）、共同价值观（SharedValueds）。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。 在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。 点击标题查看文档 细数OD的各个流派、模型（六个盒子杨三角组织方程式三层论BurkeLitwin模型五星模型等）。doc OD职责的关键词主要有架构搭建、文化建设、变革（组织变革、变革管理）、胜任力模型、人才盘点等。OD理论含阿里“六个盒子”、杨国安“杨三角”、房晟陶“组织方程式”、和信咨询“三层论”，国外包括张美恩（MeeYan，组织发展：OD和HR实践者指南一书作者）、加尔雷布恩（五星模型）、麦肯锡7S、尤里奇的观点、BurkeLitwin模型。 点击标题查看文档 OD诊断篇如何运用《六盒模型》进行组织诊断。pdf 六盒模型是以组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器，它可以帮助组织“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图，起到了全面了解组织的关键作用。以其浅显易懂的方法而为人所熟知，是一种简单而实用的组织诊断工具和评估模型。 点击标题查看文档 OD工具箱：六个盒子。pdf 六个盒子具体怎么用？可以作为几种工具： 1、盘点工具：能够就组织现状进行盘点。 2、诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织。 3、沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。 4、平台工具：HR和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。 有三个主要场景： 1、新团队摸底：当你进入一个新团队，想全面了解这个团队。 2、组织中调频：当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。 3、组织架构调整前：可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。 点击标题查看文档 大氛围、小改进，Q12轻松搞定组织氛围诊断。pdf Q12是指12个问题，被分成4个层次：我的获取（大本营）、我的奉献（一号营地）、我的归属（二号营地）、共同成长（三号营地）。 大本营：我的需求 可能是加入新公司时，也可能是被提升到一个新职位，总之是一个攀登的起点。在这阶段，人的需求是最基本的：岗位有什么要求？能挣多少钱？路途是否远？有电脑吗等等。如果答案是肯定的，就有了做好工作的基础。 一号营地：我的奉献 过了一段时间，开始问：我是否称职？别人是否认为我优秀？他们怎么看待我？总之，会关心自己的贡献和对人对此的看法。如果回答都是积极肯定的，就会感觉自己是有价值的，是被人关心和尊重的，就会拥有信心，投入工作。 二号营地：我的归属 在作出了一定的贡献时，就会问自己：我是否真的属于这里？其他人是否也像我一样有追求能贡献价值。如果答案为“是”，他就会感到被接纳，更加投入的工作，毫无保留。 三号营地：共同成长 在这一阶段，每个人都在学习，追求进步，并相互促进，并能找出最有效的工作办法。山顶山顶，并不代表职位的提升，而可能是在现有职位上得心应手，成绩斐然。 六个盒子诊断调查表ODQ评分汇总表结果解析。xls组织测评与诊断工具。doc 完整专题点击链接查看 组织诊断框架与工具：OD六个盒子、麦肯锡7S、杨三角
受欢迎的人，会用这个技巧来迅速提升人缘文王世民深圳尔雅总裁YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01、看重外表真的肤浅吗？我们从小就被教育在意外表的人肤浅、虚荣、没内涵，内……认清自己：为什么你会高估低估自己？前言我们应该高估自己还是低估自己呢？有人也许会认为这是一个错误的问题：正确评估自己不好吗？为何一定要高估或低估自己呢？这是因为我们基本没有可能正确评估自己。……陈春花：概念力帮助管理者解决复杂性导读：很多人不明白，为什么大家在公司的起点是一样的，有些人就可以逐步晋升成为高层管理者，有的人却上不去。到底区别在哪里呢？高层管理者的技能要求之一，就是会处理复杂性，这需要你拥……全面系统解读8D分析法，做出漂亮的8D报告点击标题查看完整文档内容8D工作方法。doc8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8DProblemSolving）是福特公司处理问题的一种方法……思考自我成长与培训学习的成长逻辑作者：李北水最近，在一个国内的医疗社群，大家在讨论一个关于医疗培训的问题。“优秀的医疗运营很少有真正出来培训的，即便出来，也容易被企业深度绑定，因为不深度就没结果。……出色的管理者，都擅用“仪式感”文袁璐刘浩这些天的疫情形势真是一波未平，一波又起，自2020年初以来，大多数的企业都放慢了步伐，甚至只能以“攀岩”模式艰难行进。许多企业平时就存在创新跟不上、应对变……“一心多用”的人做事更高效？看科学研究怎么说文刘艳艳YouCore高级讲师、高级咨询顾问交流微信：youcore12前言如果能一心二用，同时完成多项任务，我们的做事效率是不是会更高呢？金庸的……怎样制定可持续职业发展规划？5个步骤强大自己点击标题查看完整文档内容员工职业生涯发展规划。ppt员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需要和企业组织需求，实现个人和企……没有边界感，即便长大了，也是一个“巨婴”作者刘润在与人交往中，总有一些人会让你感觉如沐春风，交往起来非常轻松。但也总有一些人，常常会给你压力，甚至让你忍不住皱起眉头。他们经常会问一些让你无法回答的问……高效能人士都在用的29个管理工具（建议收藏）点击标题查看完整文档内容有效的管理者。pdf一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令控制型的领导：没有下属愿意被命令。在决定你能否成为一名优秀的一线领……《乘风破浪的姐姐》52岁伊能静重获高光：弱者才找借口，强者都文晨瑶最近《乘风破浪的姐姐》火了，很多人都爱上了伊能静。在节目中，她待人贴心，说话舒服，温柔又谦和，把52岁活成了25岁，身处舞台时更是魅力四射。但你很难想象……心流体验，如何定义快乐的境界？一般我们认为要放轻松才能快乐，所以我们想当然地去尝试各种放松的方式，听音乐、看电视、葛优躺、睡大觉，希望通过这些来得到快乐。但实际上，做这些事情时，我们也不一定快乐，音乐听多了……